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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式總裁訓練營(yíng)
課程編號：13864 課程人氣：3900
課程價(jià)格：￥31600 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.8.29
企業(yè)董事長(cháng) 總裁 總經(jīng)理；財務(wù)總監?。龋遥模a(chǎn)銷(xiāo)售負責人等其他高管．
【培訓收益】
第一節 課前預習
閱讀國際著(zhù)名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
閱讀柏明頓咨詢(xún)案例的客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
了解經(jīng)營(yíng)哲學(xué)形成、傳播、持續的方法
課前練習：初步形成自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
個(gè)人五大修煉、經(jīng)營(yíng)八大準則
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心思想是什么
中式與日式阿米巴在實(shí)施中有哪些區別
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式空前絕后的三大優(yōu)勢
實(shí)戰演練：我的企業(yè)所面臨的困境有哪些
實(shí)施阿米巴的標志、成功實(shí)施阿米巴的標志
承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)
實(shí)施阿米巴的四個(gè)必備條件
實(shí)戰演練：實(shí)施阿米巴的流程與方法
7000人規模的企業(yè)為何還能398%的增長(cháng)
行業(yè)老大每年開(kāi)設2-4個(gè)工廠(chǎng)背后的秘密
產(chǎn)生300個(gè)老板、收入增長(cháng)2倍、成本降低60%
終端店阿米巴裂變奇跡：1：3：15：77
第一節 為何經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)
物質(zhì)與精神、利益與責任的對立統一
中、日、美文化差別的根源是什么？
為什么在日本有效的不一定在中國有效？
實(shí)戰演練：如何將理念分解成可見(jiàn)證的標準？
實(shí)戰演練：領(lǐng)導的哲學(xué)與員工的哲學(xué)
如何協(xié)同阿米巴的人文精神與中國員工現狀
以孝治國的成功經(jīng)驗是否能夠推行到企業(yè)？
實(shí)戰演練：建立切合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
傳播經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的三大渠道
驅動(dòng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)實(shí)施的四股力量
持續漸進(jìn)的五大步驟
實(shí)戰演練：我公司傳播經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的規劃
阿米巴的選材標準與傳統的區別
阿米巴的考評標準與傳統的區別
阿米巴的激勵機制與傳統的區別
實(shí)戰演練：將哲學(xué)轉化為生產(chǎn)力的具體做法
建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)必須遵循的流程是哪幾步？
推行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)必須注意的關(guān)鍵要點(diǎn)有哪些？
如何檢查每個(gè)環(huán)節的實(shí)施狀況及如何修訂？
實(shí)戰演練：如何設計人人能用的檢查量表？
第一節 課前預習
阿米巴組織劃分：多少個(gè)、多少級
組建阿米巴委員會(huì )
阿米巴授權表與授權管理、監審機制
阿米巴模式與現行信息系統的調整
阿米巴組織的劃分與分步推進(jìn)
阿米巴委員會(huì )的成立、職能、分工、運行
如何建立并運行阿米巴審計、監察機制
實(shí)戰演練：我公司推進(jìn)阿米巴規劃與里程碑
哪些公共資源必須保留在總部
職能部門(mén)與阿米巴之間的交易關(guān)系
總部與阿米巴之間的分工與配合
實(shí)戰演練：總部與巴之間、巴與巴之間的銜接
總部與阿米巴之間的流程重新設計或優(yōu)化
阿米巴內部的高效運行
阿米巴的人、財、物、業(yè)務(wù)、信息權限表
實(shí)戰演練：目標、流程、權限的一體化設計
第一節 課前預習
各個(gè)阿米巴的歷史數據：產(chǎn)出、成本、費用
各個(gè)阿米巴的人均產(chǎn)出
各個(gè)阿米巴的年度目標計劃與預算
成立阿米巴后的單位時(shí)間產(chǎn)出預測
期薪：以未來(lái)的薪酬激勵今天的員工
阿米巴的人力成本分析與控制
阿米巴的“三三制”薪酬設計技術(shù)
實(shí)戰演練：阿米巴薪酬設計
獎金與薪酬的區別與關(guān)聯(lián)
阿米巴目標任務(wù)與超額獎金預測
團隊獎金與個(gè)人分配設計
實(shí)戰演練：阿米巴獎金設計
阿米巴股權與公司股權的區別
阿米巴股權激勵設計
阿米巴裂變后的股權激勵設計
實(shí)戰演練：阿米巴及其裂變后的股權設計
從員工到管理者到經(jīng)營(yíng)的角色認知與轉變
巴長(cháng)必備的三大意識與四項能力
快速復制巴長(cháng)的五個(gè)步驟
實(shí)戰演練：巴長(cháng)培訓體系設計
阿米巴人才梯隊建設的體系
培養巴長(cháng)的“6M實(shí)效模型”
阿米巴裂變后的人才梯隊建設
實(shí)戰演練：如何鼓勵培養部屬與防止流失
如何設計阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？
為什么不能只對“巴長(cháng)”簽訂協(xié)議？還有誰(shuí)？
實(shí)戰演練：設計一份阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
實(shí)戰演練：非常具有激勵作用的協(xié)議簽訂儀式
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式會(huì )計班
如何消除分攤不公平所帶來(lái)的內訌？
實(shí)戰演練：我公司公共費用的分攤方法與標準
內部定價(jià)的四種方法
內部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
內部有償服務(wù)定價(jià)方法
實(shí)戰演練：阿米巴之間產(chǎn)品交易定價(jià)
實(shí)戰演練：集團與阿米巴之間產(chǎn)品交易定價(jià)
實(shí)戰演練：阿米巴之間有償服務(wù)交易定價(jià)
第一節 內部產(chǎn)品交易規則
銷(xiāo)售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分與
成品巴與半成品巴之間的利潤劃分
半成品上下工序之間的利潤劃分
實(shí)戰演練：我公司的產(chǎn)品交易規則
阿米巴與總部的人資、財務(wù)、后勤交易規則
阿米巴與總部物流中心的交易規則
阿米巴與總部研發(fā)中心的交易規則
實(shí)戰演練：我公司阿米巴與總部的交易規則
產(chǎn)品不良處罰規則
產(chǎn)品延期交易處罰規則
有償服務(wù)不滿(mǎn)意處罰規則
實(shí)戰演練：我公司的內部交易獎罰規則
第一節 固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的界定
阿米巴固定資產(chǎn)的界定
阿米巴流動(dòng)資產(chǎn)的界定
阿米巴應收、應付帳款的界定與處理
實(shí)戰演練：各個(gè)阿米巴的資產(chǎn)負債表
EVA（經(jīng)濟附加值）與阿米巴的成長(cháng)空間
EVA考核與利潤考核區別及應用
總部如何處理對阿米巴的再投資
實(shí)戰演練：投資回報計算公式與內涵
第一節 課前預習：科目界定
各巴收入的界定、統計口徑的確定
各巴成本、費用的詳細科目與定義
公共費用的詳細科目與定義
各巴固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金盤(pán)點(diǎn)
數據名稱(chēng)較多，在此不一一列舉，報名后即發(fā)各種表格，學(xué)員將本公司填入表中即可
歷史數據在目標制訂中的應用
企業(yè)戰略在目標制訂中的應用
不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營(yíng)目標？
實(shí)戰演練：三個(gè)不同形態(tài)阿米巴的目標制訂
如何確立每個(gè)阿米巴的核心原動(dòng)力數據？
如何從機制上確保降低四大成本、費用？
如何確保降低成本的方法持續有效？
實(shí)戰演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法
什么是以時(shí)間為核算單位？為何要這樣？
以時(shí)間還是以成本為核算基數更合適自己？
實(shí)戰演練：以時(shí)間為核算單位及其結論
實(shí)戰演練：以單位成本為核算單位及其結論
經(jīng)營(yíng)會(huì )計與管理會(huì )計有什么區別與聯(lián)系？
經(jīng)營(yíng)會(huì )計包含的哪些科目？
如何運用經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表來(lái)監控經(jīng)營(yíng)過(guò)程
實(shí)戰演練：設計三個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表
實(shí)戰練習：我的畢業(yè)論文--阿米巴實(shí)施規劃
贏(yíng)周刊人力資源版特約顧問(wèn)
中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導師
社會(huì )科學(xué)院研究生院、暨南大學(xué)MBA人力資源管理課程特邀導師
《人力資源管理》雜志社（HRM）專(zhuān)家委員會(huì )委員，《南方企業(yè)家》期刊特邀顧問(wèn)
CCTV2《絕對挑戰》欄目特邀人力資源現場(chǎng)專(zhuān)家；
上海第一財經(jīng)，CNBC聯(lián)合大型財經(jīng)談話(huà)節目《決策》特邀人力資源現場(chǎng)專(zhuān)家
東南衛視《海西點(diǎn)將臺》欄目特邀人力資源現場(chǎng)專(zhuān)家
曾任：
◆ 松下電器人事處處長(cháng)；
◆ 杜邦公司人力資源總監。
榮譽(yù)：
國內人力資源管理實(shí)務(wù)派領(lǐng)導人物；
法學(xué)碩士、哲學(xué)博士；
2002年國家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻獎”；
2003年全國十大培訓師 ；
2004年全國十大杰出咨詢(xún)師 ；
2005年全國十大杰出咨詢(xún)師；
2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物；
2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎；
2006年全國人力資源管理杰出英才；
2007年中國行業(yè)發(fā)展杰出英才；
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重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
人氣：348
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重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
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秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
人氣：204
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..
人氣：373
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..
人氣：171
