集團管控體系建設

【培訓對象】
集團公司董事長(cháng)、董事、監事、總裁、副總裁；子公司董事長(cháng)、董事、監事、總裁等；事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等。


【培訓收益】
1、通過(guò)理論學(xué)習，讓學(xué)員能提高對企業(yè)集團管控體系的認識，了解實(shí)現集團管控的必要因素
2、通過(guò)現場(chǎng)交流討論，診斷和分析學(xué)員企業(yè)集團管控方面存在的不足與缺陷；提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導者或管理者對集團管控體系的自我評估能力，并建立有效的各種集團 管控方法和手段
3、通過(guò)理論+案例演練，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團管控體系。


【培訓時(shí)間】2012年2月 25、26日 （上午9：00—12：00；下午14：00—17：00）
【培訓地點(diǎn)】廣州廣州嘉福國際大酒店 3樓福臨廳 廣州•越秀區環(huán)市東路418號
【培訓費用】3800元/人，5800/2人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）。
【主辦單位】華略管理咨詢(xún)有限公司 

【課程綱要】
一、企業(yè)集團管控概論
1、企業(yè)集團管控的內涵及特征
2、企業(yè)集團管控的基本類(lèi)型
3、企業(yè)集團管控的內涵及特征
4、企業(yè)集團管控體系建設的評價(jià)指標
5、案例研討 

二、企業(yè)集團管控模式的選擇
1、企業(yè)集團“331”管控模式案例分析
2、企業(yè)集團五種基本管控模式的優(yōu)劣分析
3、企業(yè)集團管控模式的發(fā)展趨勢分析
4、企業(yè)集團管控大綱
5、案例研討 

三、企業(yè)集團總部和母公司的職能定位
1、集團公司的職能定位案例分析
2、企業(yè)集團母公司存在的價(jià)值
3、企業(yè)集團母公司職能的研究
4、企業(yè)集團母公司職能定位的基本原則
5、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問(wèn)題
6、企業(yè)集團母公司職能定位的基本內容
7、案例研討 

四、企業(yè)集團組織結構設計
1、集團矩陣型組織結構案例分析
2、企業(yè)集團組織結構設計的內涵及基本原則
3、企業(yè)集團組織結構設計主要內容
4、企業(yè)集團組織結構設計的基本類(lèi)型
5、企業(yè)集團業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式
6、企業(yè)集團管理的責任中心體制
7、企業(yè)集團總部組織結構設計
8、案例研討 

五、企業(yè)集團管控體系各個(gè)模塊建立
1、企業(yè)集團管控戰略管理管控
2、企業(yè)集團人力資源管控體系
3、企業(yè)集團財務(wù)管控體系
4、企業(yè)集團內部審計管控體系
5、企業(yè)集團品牌管控體系
6、業(yè)集團文化管控體系 

六、集團公司責權體系與管理流程
1、管理流程概述
2、管理流程的制定方法及示意
3、責權體系概述
4、責權體系設計 
5、責權體系變革步驟 

七、集團公司業(yè)績(jì)管理與業(yè)績(jì)評價(jià)體系
1、集團公司的業(yè)績(jì)管理體系
2、集團公司的業(yè)績(jì)管理流程
3、評價(jià)的方法、流程
4、評價(jià)與計劃、預算管理的關(guān)系
5、評價(jià)的指標設計
6、管理人員的業(yè)績(jì)合同與經(jīng)理人考核、激勵管理辦法 

八、答疑

【講師介紹】

迪凱 西安建筑科技大學(xué)MBA



●現任：柏明頓管理咨詢(xún)集團高級合伙人 副總經(jīng)理

●主講課題：

《企業(yè)文化力與打造核心競爭能力》、《集團管控體系建設》

《中層管理人員綜合管理技能提升訓練》

《卓越中高層核心管理技能提升訓練》

《員工消極行為管理與改善技能提升訓練》

●咨詢(xún)企業(yè) ：已成功指導與實(shí)施國內40多家大中型企業(yè)管理咨詢(xún)項目

廣州花之都國際婚紗晚裝機構、廣東煙草商業(yè)系統系列項目、新疆三寶樂(lè )農業(yè)科技有限公司、烏魯木齊國有資產(chǎn)管理委員會(huì )、烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、江西贛南煙葉復烤有限公司、新資源地產(chǎn)投資有限公司、海南星華集團、華南熱帶農業(yè)大學(xué)新技術(shù)研究所等

●擅長(cháng)模塊

企業(yè)管理診斷、HR咨詢(xún)、企業(yè)文化、戰略規劃 、能力素質(zhì)模型、工作分析、培訓體系、績(jì)效管理、薪酬設計等模塊

●擅長(cháng)行業(yè)

餐飲、婚紗、煙草、高新農業(yè)、政府、房地產(chǎn)

• 企業(yè)任職資格標準體系建設及員工職業(yè)化發(fā)展

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  一、任職資格與企業(yè)發(fā)展 （1小時(shí)）1.企業(yè)梯隊建設的意義2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實(shí)例3.梯隊建設與員工發(fā)展通道4.員工隊伍職業(yè)化5.任職資格管理的實(shí)質(zhì)二、任職資格與能力（1小時(shí)）1.能力管理的本質(zhì)2.能力評價(jià)——任職資格的起源3.職位任職資..

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• 企業(yè)級數據資產(chǎn)管理體系建設與運營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數據資產(chǎn)發(fā)展現狀 1. 企業(yè)數字化轉型及智能化需求2. 高價(jià)值數據資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權3. 數據分布散-企業(yè)的數據資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質(zhì)量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質(zhì)量差6..

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• TD實(shí)戰：任職資格體系建設實(shí)操落地

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、有淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來(lái)和NVQ的標準結構2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營(yíng)銷(xiāo)人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構建過(guò)程6、任職資格管理體系構建路徑4、華為..

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• 風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系建設（雙體系）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第一章雙重預防機制的由來(lái)與構架雙重預防機制的意義第二章雙重預防機制概述1、構建雙重預防機制目標 2、雙重預防機制目標3、雙重預防機制工作特點(diǎn)4、雙重預防機制總體思路5、雙重預防機制構建的基本要求與程序6、雙重預防機制交付成果 第三章風(fēng)險分級管控體系建..

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• 薪酬與福利體系建設

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、薪酬理念和薪酬結構 1.薪資結構的定義與付薪理念2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類(lèi)和作用3.崗位工資、績(jì)效工資、個(gè)人技能工資、福利工資4.職務(wù)薪酬制/年薪制5.技術(shù)/能力薪酬制6.薪資、福利及薪酬體系的構成比例7.財務(wù)性報酬體系和非財務(wù)性報酬體系二、薪酬設計..

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