懂業(yè)務(wù)的HR：數據分析驅動(dòng)人力效能提升

【培訓對象】
課程適合企業(yè)中高層管理者、職能部門(mén)負責人、財務(wù)、人力資源、計劃運營(yíng)、新晉或儲備干部。

【培訓收益】
課程收益：

作為HR，有以下困惑嗎？

手里常常有許多數據，卻不知該如何下手？

每次匯報工作，只能?chē)@著(zhù)人力常規數據分析？

不知道如何分析員工離職數據，做到高潛人才離職預警？

花了很大精力進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，卻沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)出有價(jià)值的東西？

……

60%以上的HR對數據是有意識，沒(méi)有概念的：往往迫于老板要求被迫去做數據，為了數據而數據，以應付數據考核，增加了負擔，就沒(méi)有效果。

本課程幫你提升四大數據技能：構建數據思維、掌握數據工具、應用實(shí)際工作、解決實(shí)際問(wèn)題；

本課程幫你直接運用于人力資源管理的八大場(chǎng)景：人力規劃、人才管理、組織發(fā)展、招聘、培訓、績(jì)效、薪酬、員工關(guān)系；

本課程幫你掌握至少10+以上方法、工具，讓你學(xué)之能用。課堂帶筆記本電腦，隨堂演練，贈送分析模型：

招聘渠道貢獻度分析工具

人才離職預測工具

培訓需求三層面分析工具

培訓效果評估模型

人才盤(pán)點(diǎn)九宮格模型

崗位價(jià)值評估模型

薪酬定位及薪酬策略模型

總部和業(yè)務(wù)部門(mén)績(jì)效考核分析模型

組織能力及員工敬業(yè)度分析模型

組織變革及診斷分析模型

崗位定崗定編分析模型

 

第一講、數據分析的方法及工具

1、案例導入：某公司的年度人力資源分析報告

2、HR做人力分析報告或人力盤(pán)點(diǎn)容易犯的錯誤

3、練習：不懂數據分析和懂數據分析的區別

4、數據分析的基礎知識：什么是數據，什么是數據分析？

5、數據分析的4個(gè)基本原則

6、數據分析常用的10個(gè)名詞解析

7、數據的分類(lèi)和來(lái)源

8、原始數據采集表和公司數據倉庫的設計

9、數據分析的基本步驟和關(guān)鍵節點(diǎn)

10、數據分析和整理的常用方法

11、數據分析報告的類(lèi)型

12、搭建企業(yè)人力效能數據庫的基本步驟及原則

13、案例分析：某企業(yè)的數字化管理實(shí)踐

 

 

第二講、人力效能管理概論

1、降本增效為何引發(fā)關(guān)注？降本增效有哪些有效的舉措？

2、新經(jīng)濟模式下，企業(yè)人力資源管理面臨哪些挑戰？

3、挑戰之一：?jiǎn)T工敬業(yè)度降低，如何破解？

4、挑戰之二：招聘難，高離職率，如何破解？

5、傳統HR的弱項與困惑

6、人力資源管理的發(fā)展階段：從1.0到5.0

7、案例分析：麥當勞和星巴克的人力資本管理實(shí)踐

8、人力資本理論及計算方法

9、人力效能管理理論的發(fā)展階段及基本定義

10、人力效能的基本計算公式和主要衡量指標

11、如何評價(jià)組織效能？

12、組織效能與人力效能的關(guān)系

13、人力效能理論的發(fā)展趨勢展望

 

 

第三講、招聘管理模塊的數據分析方法及工具

1、崗位編制的量化測算方法

2、招聘效果的量化分析方法

3、招聘過(guò)程的量化分析方法

4、招聘費用的量化分析方法

5、如何建設和管理公司人才庫？

6、案例分析：如何運用業(yè)務(wù)目標和銷(xiāo)售數據進(jìn)行定崗定編？

7、招聘模塊的數據分析指標庫設計及關(guān)鍵指標分析

 

 

第四講、人才管理模塊的數據分析方法及工具

1、人才離職數量分析

2、人才離職質(zhì)量量化分析

3、如何通過(guò)量化分析做好人才保留

4、如何讓員工愿意留下？

5、如何降低人才離職率？

6、人才盤(pán)點(diǎn)的量化分析與實(shí)施方法

7、繼任者計劃的實(shí)施方法與技巧

8、如何運用數據分析幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規劃

9、如何運用數據分析幫助員工開(kāi)發(fā)職業(yè)能力需求

10、如何運用數據分析幫助員工快速適應崗位或職業(yè)發(fā)展要求

11、人才管理模塊的數據分析指標庫設計及關(guān)鍵指標分析

 

 

第五講、培訓管理模塊的數據分析方法及工具

1、崗位勝任力模型量化分析

2、培訓需求環(huán)節的量化分析

3、培訓實(shí)施環(huán)節的量化分析

4、培訓評估環(huán)節的量化分析

5、如何運用數據分析提升培訓評估的信度思維與效度思維

6、培訓管理模塊的數據分析指標庫設計及關(guān)鍵指標分析

 

 

第六講、薪酬管理模塊的數據分析方法及工具

1、崗位價(jià)值的量化分析方法

2、薪酬預算的量化分析

3、薪酬調查的量化分析

4、薪酬整體的量化分析

5、案例講解：如何用Excel做離散分析、回歸分析

6、薪酬管理模塊的數據分析指標庫設計及關(guān)鍵指標分析

 

 

第七講、績(jì)效管理模塊的數據分析方法及工具

1、績(jì)效目標的量化分解方法

2、績(jì)效指標權重與目標量化的設計方法

3、績(jì)效問(wèn)題的分析和改進(jìn)方法

4、績(jì)效結果的量化分析

5、績(jì)效結果量化應用的方法

6、案例講解：總部職能部門(mén)的工作飽和度、貢獻度、難度的量化分析方法

7、績(jì)效積分制的設計及數據分析

8、績(jì)效管理模塊的數據分析指標庫設計及關(guān)鍵指標分析

 

 

第八講、員工關(guān)系管理模塊的數據分析方法及工具

1、員工滿(mǎn)意度調查及其量化分析

2、員工合理化建議管理的操作與量化分析

3、工傷情況的量化分析

4、員工投訴管理的操作與量化分析

5、勞動(dòng)爭議管理的操作與量化分析

6、案例講解：如何運用員工敬業(yè)度調查數據分析提升人力效能？

7、員工關(guān)系管理模塊的數據分析指標庫設計及關(guān)鍵指標分析

 

 

第九講、人工成本管理模塊的數據分析方法及工具

1、人工成本的量化思維

2、年度人工成本總額預算的數據分析方法

3、運用數據分析工具進(jìn)行人工成本優(yōu)化的常用方法

4、人工成本管理模塊的數據分析指標庫設計及關(guān)鍵指標分析

 

 

第十講、人力效能儀表盤(pán)和人效報表是設計及分析

1、人效指標分析系統的三個(gè)發(fā)展階段：從1.0到3.0

2、人力效能儀表盤(pán)的設計及分析技巧

3、人效分析報告的結構及撰寫(xiě)技巧

4、人力資本三大報表的設計及分析

5、案例講解：某企業(yè)降本增效的成功實(shí)施

<p><p>趙老師







咨詢(xún)師、管理顧問(wèn)、培訓師







專(zhuān)注組織與人力效能提升領(lǐng)域28年；







中國人民大學(xué)人力資源管理碩士；







美國注冊國際人力資源管理師；







四川電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)CHO總裁班特聘講師；







國家一級人力資源管理師；







曾任職TCL、華潤、金地等公司；







【主講課程】







1、《跨部門(mén)協(xié)作與360度溝通技巧》







2、《中高層領(lǐng)導力：帶隊之道+情境領(lǐng)導+執行力》







3、《高績(jì)效輔導與績(jì)效面談技巧》







4、《MTP中層管理者8項管理技能》







5、《非人力資源管理者的人力資源管理》







6、《金牌面試官-有效招聘與結構化面試技巧》







7、《成功績(jì)效管理體系設計及落地技巧》







8、《寬帶薪酬管理、股權激勵及中長(cháng)期激勵方案設計》







9、《TTT：金牌內訓師特訓營(yíng)》







10、《數據分析驅動(dòng)人力效能提升》







11、《降本增效：組織與人力效能提升策略》







【咨詢(xún)項目】







戰略-組織-流程-職責-績(jì)效-激勵-人才







《績(jì)效管理體系設計、優(yōu)化及落地輔導》







《薪酬管理體系設計、優(yōu)化及落地輔導》







《股權激勵、項目跟投、事業(yè)合伙人機制設計及輔導》







《組織管控、職位管理、崗位價(jià)值評估》







《素質(zhì)模型、勝任力、任職資格體系構建及輔導》







《組織與人才盤(pán)點(diǎn)方案設計及輔導》







《降本增效、人力效能提升方案》







《常年人力資源管理顧問(wèn)》







【部分服務(wù)客戶(hù)】







碧桂園、佳兆業(yè)、廣州珠光、南京銀城、華發(fā)股份、中交城投、山鋼地產(chǎn)、臨沂開(kāi)元集團、海倫堡、光大地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、廊坊康養地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、中建安裝、中建八局、中建五局、天安數碼城、時(shí)代鄰里物業(yè)集團、鄭州榮盛、遠洋地產(chǎn)、北京萬(wàn)達、北京東管頭、天潤置地、新力地產(chǎn)、泰豐地產(chǎn)、成都鐵城、山東綠地、湖南建工、麥馳安防、魯能地產(chǎn)、紅星地產(chǎn)、彰泰集團、鄭州謙祥、洛陽(yáng)申泰、北科建、北京電子城、佳兆業(yè)樂(lè )園、崇雅家具、漢源新材料、廣州谷城集團、特變電工、前海創(chuàng )易匯供應鏈、中海通、愛(ài)立時(shí)、航嘉股份、京東商城、大慶油田、中油電能、南方電網(wǎng)、四川鐵塔、四川電信、肇慶供電局、東莞供電局、南網(wǎng)西昌、南寧富士康、OPPO營(yíng)銷(xiāo)公司、中信大錳礦業(yè)、貴黔總醫院、金訶藏藥、格力集團、小熊電器、許繼集團、珠江啤酒、中山公用、達安基因、華潤化工、建滔化工、隆利科技、中山天茂電池、南方包裝、愛(ài)爾眼科、駱駝股份、萬(wàn)普拉斯、鑫匯科……</p></p>

• 數據驅動(dòng)組織與人才效能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：整體方法與分析目標——從數據分析到組織與人才效能分析 1、HR價(jià)值創(chuàng )造三層級：效率、效力、價(jià)值與影響力 2、從人力資源數據分析到組織與人才效能分析 3、人力資源數據分析成熟度模型（四層級） 4、組織與人才效能分析的三大目標 5、數據來(lái)源與分析專(zhuān)題設計 ..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：252  

  

• 人力資源數據化轉型與效能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-12 — 2025-09-13

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一：人力資源數據思維與體系 1：人力資源數據思維轉型指南 1.1人力資源數據思維轉型 1.2WHY人力資源數據化轉型的價(jià)值和意義 1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺化 1.4WHAT人力資源數據應用價(jià)值 二、人力資源數據中臺構建 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：337  

  

• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：329  

  

• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..

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• 企業(yè)組織績(jì)效改進(jìn)與人才效能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、從戰略解碼到組織績(jì)效：組織績(jì)效目標要對準戰略1.企業(yè)戰略解碼的邏輯與主要步驟2.如何理解企業(yè)的戰略3.如何從戰略解碼的關(guān)鍵任務(wù)分解各部門(mén)的組織績(jì)效4.企業(yè)組織績(jì)效輸出全景圖5.組織績(jì)效差距的產(chǎn)生二、組織績(jì)效改進(jìn)策略與關(guān)鍵行動(dòng)計劃1. 基于部門(mén)職能特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展階段..

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• MTP-管理者綜合管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質(zhì)模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時(shí)有遇到哪些問(wèn)題？破冰游戲：團隊組建與問(wèn)題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類(lèi)問(wèn)題2、管理者現有狀態(tài)的描述學(xué)員反思：為什么會(huì )出現這樣的..

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• MTP-管理者綜合管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質(zhì)模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時(shí)有遇到哪些問(wèn)題？破冰游戲：團隊組建與問(wèn)題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類(lèi)問(wèn)題2、管理者現有狀態(tài)的描述學(xué)員反思：為什么會(huì )出現這樣的..

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