數據驅動(dòng)組織與人才效能提升

【培訓對象】
希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數據對話(huà)技能和開(kāi)展深度洞察的人力資源管理者； 希望提升組織與人才效能或決策價(jià)值的人力資源高管； 人力資源團隊人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關(guān)的專(zhuān)職人員； 希望提升內部咨詢(xún)與問(wèn)題解決能力的專(zhuān)業(yè)管理人士

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1. 幫助企業(yè)打造具有數據思維的人力資源團隊，創(chuàng )造高人效組織 2. 為企業(yè)培養優(yōu)秀的人力資源數據分析師，助力企業(yè)的人力資源數字化建設 3. 幫助團隊HR掌握數據分析內容體系與方法工具，實(shí)現人力資源價(jià)值創(chuàng )造 崗位收益： 1. 一系列數據思維：三層次數據分析價(jià)值，四層級成熟度和三大分析目標 2. 一整套分析工具：建立三維度組織與人才效能分析報表及其監測體系 3. 一攬子分析技能：掌握一攬子實(shí)戰化數據分析與洞察的技巧與工具 4. 一大批實(shí)用案例：案例與方法1比1授課，提升學(xué)習成效 5. 一體化業(yè)務(wù)視角：數據與邏輯雙線(xiàn)支持業(yè)務(wù)驅動(dòng)分析

 第一部分：整體方法與分析目標——從數據分析到組織與人才效能分析
1、HR價(jià)值創(chuàng )造三層級：效率、效力、價(jià)值與影響力
2、從人力資源數據分析到組織與人才效能分析
3、人力資源數據分析成熟度模型（四層級）
4、組織與人才效能分析的三大目標
5、數據來(lái)源與分析專(zhuān)題設計
6、呈現與表達的誤區與關(guān)鍵邏輯
7、組織與人才效能分析內容三維度

 

課程大綱
第二部分：人力資本投資收益分析——業(yè)務(wù)與人效驅動(dòng)要素分析
1、人力資本投資收益分析的四大維度與底層設計邏輯
2、人效指標體系與各指標內涵、計算公式說(shuō)明
3、從靜態(tài)人效數據到動(dòng)態(tài)分析與管理
4、從單維指標分析到多維分析矩陣
5、從整體人效指標到局部、部門(mén)人效指標設計

第三部分：人力資源數據分析關(guān)鍵技術(shù)——人才細分、基準分析和關(guān)聯(lián)分析
1、HR數據分析方法之人才細分
2、HR數據分析方法之基準分析
3、HR數據分析方法之關(guān)聯(lián)分析

第四部分：人力配置規劃與人才分析——業(yè)務(wù)驅動(dòng)下的人力配置總量、結構與質(zhì)量分析
1、何謂戰略人力配置規劃SWP
2、基于戰略和組織能力的人力配置總量分析
3、人才結構與人才形狀分析
4、人才結構設計的底層邏輯與應用
5、人才質(zhì)量與人才密度分析的三層面

第五部分：人力資源運行效能——從效率、效力到價(jià)值和影響力
1、HR運行效能指標設計的底層邏輯
2、招聘效能指標分析：效率、效力與價(jià)值分析
3、培訓目標設計的關(guān)鍵邏輯
4、薪酬激勵診斷與有效性衡量
5、績(jì)效管理有效性評估

10余種全面的效能分析與監測實(shí)戰工具
某美資企業(yè)數據管理“重要-充足”矩陣、人效指標與監測報表、人效分析的“黃金不等式”
人力資本投資收益四維矩陣、基于價(jià)值鏈分析的部門(mén)人效指標設計、相關(guān)性要素選取與驗證
人力配置總量規劃的三種核心方法、培訓效能分析——培訓效能衡量矩陣、“才報”三大報表
人才質(zhì)量分析系列指標、薪酬有效性診斷指標……

突破學(xué)習難點(diǎn)的現場(chǎng)實(shí)戰模擬演練
效能報告案例分析、效能報告案例分析、關(guān)聯(lián)分析與數據建模

【實(shí)戰經(jīng)驗】
專(zhuān)注于組織與人才效能分析、戰略解碼、組織發(fā)展、人力資源戰略規劃等領(lǐng)域的研究與咨詢(xún)實(shí)踐，在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE中國、一汽、上汽等多家企業(yè)擔任常年顧問(wèn)，曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢(xún)公司。
【專(zhuān)業(yè)背景】
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師，華東理工大學(xué)商學(xué)院導師，北京大學(xué)黨政干部學(xué)院國企改革顧問(wèn)，中央國資委、上海人社局課題顧問(wèn)，國際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )（ICMCI）注冊管理咨詢(xún)師，HRTech中國人力資源科技TOP100人物，獲HRTechChina“最佳原創(chuàng )課程”和CSTD“中國人力資源產(chǎn)品創(chuàng )新五十強”。
【授課特點(diǎn)】
擅長(cháng)將案例與專(zhuān)業(yè)理論結合，案例剖析深入淺出，邏輯清晰，知識結構完整。
【主講課程】
數據驅動(dòng)組織與人才效能提升、人效提升“三板斧”。
【服務(wù)客戶(hù)】
阿里巴巴、京東集團、字節跳動(dòng)、NIKE中國、安踏集團、華大基因、vivo集團、蒙牛集團、一汽大眾、上藥分銷(xiāo)、九州通醫藥、聯(lián)影醫療、海爾集團、森億智能、舜宇光電、共進(jìn)電子、上汽集團、百勝中國、春秋航空、世茂集團、興業(yè)銀行、普元信息、海通恒信、申洲集團、半畝花田、唐獅、意馳中國、袋鼠媽媽……
 

• 人力資源數據化轉型與效能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-12 — 2025-09-13

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一：人力資源數據思維與體系 1：人力資源數據思維轉型指南 1.1人力資源數據思維轉型 1.2WHY人力資源數據化轉型的價(jià)值和意義 1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺化 1.4WHAT人力資源數據應用價(jià)值 二、人力資源數據中臺構建 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：334  

  

• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：329  

  

• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..

  ￥3,800   元/ 天

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• 企業(yè)組織績(jì)效改進(jìn)與人才效能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、從戰略解碼到組織績(jì)效：組織績(jì)效目標要對準戰略1.企業(yè)戰略解碼的邏輯與主要步驟2.如何理解企業(yè)的戰略3.如何從戰略解碼的關(guān)鍵任務(wù)分解各部門(mén)的組織績(jì)效4.企業(yè)組織績(jì)效輸出全景圖5.組織績(jì)效差距的產(chǎn)生二、組織績(jì)效改進(jìn)策略與關(guān)鍵行動(dòng)計劃1. 基于部門(mén)職能特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展階段..

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• MTP-管理者綜合管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質(zhì)模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時(shí)有遇到哪些問(wèn)題？破冰游戲：團隊組建與問(wèn)題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類(lèi)問(wèn)題2、管理者現有狀態(tài)的描述學(xué)員反思：為什么會(huì )出現這樣的..

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  人氣：378  

  

• MTP-管理者綜合管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質(zhì)模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時(shí)有遇到哪些問(wèn)題？破冰游戲：團隊組建與問(wèn)題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類(lèi)問(wèn)題2、管理者現有狀態(tài)的描述學(xué)員反思：為什么會(huì )出現這樣的..

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