戰略解碼工作坊

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、高層管理者和HRD 想成為具有戰略性高度、經(jīng)營(yíng)性視角、系統性思考的管理者

【培訓收益】
1.收獲一套方法論：掌握業(yè)績(jì)增長(cháng)五環(huán)，學(xué)會(huì )從戰略澄清、理清發(fā)展目標與年度重點(diǎn)舉措到形成戰略目標到年度經(jīng)營(yíng)計劃的方法論； 2.收獲一套策略技能：掌握戰略目標落地的多維策略和路徑，幫助解讀公司戰略，解讀高層意圖，帶領(lǐng)中高層進(jìn)行戰略解碼的技能； 3.收獲一張地圖：小資源干大事，了解外部競爭環(huán)境分析，聚焦自身差異化優(yōu)勢，形成戰略地圖指導年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展； 4.收獲一套評估績(jì)效指標：評估公司目標達成的流程策略和組織策略的指標，為公司目標有效分解到部門(mén)/崗位做準備。

 模塊一：戰略解碼導論

1．為什么企業(yè)的效益低；

2．企業(yè)做大做強做可持續的內在邏輯；

3．業(yè)績(jì)增長(cháng)五環(huán)與業(yè)績(jì)增長(cháng)公式；

4．戰略地圖讓?xiě)鹇怨沧R的三大價(jià)值；

5．業(yè)績(jì)增長(cháng)的管理成熟度測試；

案例學(xué)習

 

模塊二：戰略發(fā)展共識

1．重塑愿景使命價(jià)值觀(guān)：

1） 回溯初心，共識愿景使命價(jià)值觀(guān)；

2） 愿景與戰略之間的關(guān)系；

3） 案例分析并研討；

4） 戰略的選擇；

2．四步聚焦差異化定位：

1） 四步差異化定位的模型；

2） 差異化描述、瓶頸點(diǎn)和機會(huì )點(diǎn)的研討；

3） 三類(lèi)競爭對手的優(yōu)劣勢分析；

3．從企業(yè)發(fā)展四階段看戰略選擇：

1） 企業(yè)發(fā)展四階段的評估模型；

2） 機會(huì )點(diǎn)分析：產(chǎn)業(yè)鏈/行業(yè)/企業(yè)發(fā)展/業(yè)務(wù)模式的所處階段；

3） 三大驅動(dòng)關(guān)系分析：產(chǎn)業(yè)鏈/行業(yè)/企業(yè)發(fā)展；

4） 三種盈利模式分析：差價(jià)模式、服務(wù)費模式和平臺模式；

4．精準營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自精準的客戶(hù)畫(huà)像：

1） 案例分析：某藥房的客戶(hù)是誰(shuí)？

2） “一剛兩高”三步驟聚焦高凈值客戶(hù)畫(huà)像；

3） 精準客戶(hù)畫(huà)像增量四維法；

5．四流業(yè)務(wù)規劃實(shí)現持續盈利：

1） 客戶(hù)價(jià)值與產(chǎn)品價(jià)值主張的契合畫(huà)布；

2） 四流業(yè)務(wù)：引流產(chǎn)品、個(gè)性產(chǎn)品、貴族產(chǎn)品、明星產(chǎn)品；

3） 業(yè)務(wù)共享點(diǎn)形成產(chǎn)品漏斗來(lái)構筑護城河；

4） 明星產(chǎn)品的迭代路徑，打造第二曲線(xiàn)；

案例分析：某軟件公司的第二、第三曲線(xiàn)的產(chǎn)品規劃；

研討：本公司的四流業(yè)務(wù)及明星產(chǎn)品定位

 

模塊三：戰略落地策略路徑圖

1.從戰略規劃到財務(wù)目標：

1）思考：如何評價(jià)一個(gè)企業(yè)？如何讓?xiě)鹇栽O想更好落地？

2）財務(wù)目標：增長(cháng)戰略、成本戰略；

小練習：財務(wù)目標設定表

2.從財務(wù)目標到客戶(hù)價(jià)值：

1）客戶(hù)層面的五大目標；

2）客戶(hù)價(jià)值公式；

3）如何聚焦獨特價(jià)值，打造差異化優(yōu)勢；

案例分析：某醫療機械和某電機公司；

研討：客戶(hù)價(jià)值分析表

3.從客戶(hù)價(jià)值到流程策略：

1）小視頻：協(xié)同的團隊力量；

2）華為成功的四個(gè)常識；

3）流程效能：流程框架全景圖，如何看待流程價(jià)值；

4）流程職能關(guān)系全景圖：聚焦關(guān)鍵流程策略；

5）關(guān)鍵流程策略的描述方法；

練習：連連線(xiàn)-某電機公司的關(guān)鍵流程行動(dòng)；

研討：繪制本公司從財務(wù)-客戶(hù)-流程的關(guān)鍵策略；

4.從流程策略到人效提高：

1）組織績(jì)效模式的變化：“老火車(chē)”時(shí)代走向“高鐵”時(shí)代；

2）事在“人”為，從無(wú)形資產(chǎn)到有形結果；

3）組織人效三大資本：人力資本、信息資本、文化資本；

練習：某醫療傳媒公司的戰略地圖連線(xiàn)；

研討：繪制本公司從財務(wù)-客戶(hù)-流程-組織的關(guān)鍵策略；

5.從人效策略到機制活力：

1）企業(yè)發(fā)展四階段與不同的激勵機制；

2）激勵機制的一個(gè)核心目的、二種模式和三種感覺(jué)；

研討：本公司的各業(yè)務(wù)對應的激勵機制分析表；

6.畫(huà)好戰略地圖的四大原則：

1）畫(huà)好戰略地圖的核心原則；

練習：用“因果一致性”原則來(lái)呈現戰略地圖全景；

 

模塊四：解讀戰略共識

  1. 從戰略地圖到公司級目標與績(jì)效：

1） 看圖說(shuō)話(huà)：種樹(shù)與修鐵路，重新定義績(jì)效；

2） 化戰略為行動(dòng)的路徑圖；

案例分析：某醫療傳媒網(wǎng)絡(luò )公司的戰略地圖；

3） 公司級績(jì)效指標的提取與部門(mén)的戰略主題識別；

4） 目標轉指標的QTQC模型；

5） 設定目標值的核心：超越自己；

練習：公司級績(jì)效指標表；

2.從公司-部門(mén)的目標協(xié)同分解：

1）公司-部門(mén)的目標協(xié)同路徑：形成至上而下的績(jì)效標準；

案例分析：某醫療傳媒公司的公司級關(guān)鍵績(jì)效指標表；

2）公司-部門(mén)職能戰略的分解表：目標矩陣分解法；

練習：本公司的目標分解表；

3.公司的年度經(jīng)營(yíng)計劃與重點(diǎn)工作：

1）從戰略規劃到年底預算的邏輯路徑；

2）年度經(jīng)營(yíng)計劃核心內容框架；

工具表練習：部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃表；

4.部門(mén)的生意模式與關(guān)鍵成果指標：

1）以外包思維，重新定義部門(mén)的有效產(chǎn)出；

案例分析：一家汽車(chē)工廠(chǎng)銷(xiāo)售部的產(chǎn)品是什么；

案例分析：重新定義售后服務(wù)部的產(chǎn)品；

思考或練習：關(guān)鍵部門(mén)的產(chǎn)品與關(guān)鍵成果指標；

2）管理人員的生意模式；

練習：完善部門(mén)職能的生意模式表；

 

       練習：業(yè)績(jì)增長(cháng)五環(huán)的自測；

       大PK：秀一秀本組的戰略地圖

 曹衛華老師

• 關(guān)鍵崗位學(xué)習地圖構建工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導入：人才培養的3個(gè)誤區與崗位學(xué)習地圖的價(jià)值1.人才培養的3個(gè)誤區2.崗位學(xué)習地圖的5大價(jià)值第一部分：三步識別關(guān)鍵崗位1.解讀戰略地圖分析公司戰略意圖明確公司關(guān)鍵戰略舉措找準關(guān)鍵崗位族案例1-1：解讀某銷(xiāo)售公司3個(gè)戰略目標演練1：解讀公司2022年3-5個(gè)戰略..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：336  

  

• 關(guān)鍵崗位學(xué)習地圖構建工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導入：人才培養的3個(gè)誤區與崗位學(xué)習地圖的價(jià)值1.人才培養的3個(gè)誤區2.崗位學(xué)習地圖的5大價(jià)值第一部分：三步識別關(guān)鍵崗位1.解讀戰略地圖分析公司戰略意圖明確公司關(guān)鍵戰略舉措找準關(guān)鍵崗位族案例1-1：解讀某銷(xiāo)售公司3個(gè)戰略目標演練1：解讀公司2022年3-5個(gè)戰略..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：136  

  

• 以客戶(hù)為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：管理的基本假設一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶(hù)需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點(diǎn)三、組織：如何活得更長(cháng)？——在商言“熵”第二講：公司戰略與價(jià)值鏈管理一、公司戰略目..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：700  

  

• 項目管理實(shí)戰工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：654  

  

• SPOT國際團隊引導技術(shù)工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ·入場(chǎng)調查·團隊引導的定義·引導 4D 模型「D1」：確定需求「D2」：過(guò)程設計·核心能力·回家作業(yè)：閱讀清單 ·引導風(fēng)格·外交大使式分享·S...

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：555