如何做好股權激勵

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)\總經(jīng)理(法人代表) 、人力資源總監、財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)

【培訓收益】
企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是人才之間的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，都會(huì )面臨一個(gè)現實(shí)而重要的問(wèn)題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應有的作用呢？要想從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)都需要設計和實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際的股權激勵方案。本課程教你如何利用股權激勵的方式留住核心人才，以彌補傳統管理方法和激勵手段的不足。

 1.什么是股權激勵

• 契約論

• 委托代理關(guān)系

• 激勵機制與約束機制

• 股權激勵介紹

2. 股權激勵的作用

• 股權激勵的特點(diǎn)

• 股權激勵的作用

3. 股權激勵的方式

• 9種股權激勵方式

• 不同類(lèi)型股票所有權計劃的比較

• 中外股權激勵方式的比較

4. 股權激勵的設計方法

• 股權激勵的操作流程

• 完整股票期權的內容

-受益人的范圍與數量。

-股票期權計劃涉及的證券總數

-分配計劃：

-確定行權價(jià)格。

-確定授予時(shí)機。

-規定股票期權的期限

-附帶的投票權、股息、轉讓權及其它權利。

-實(shí)施的約束條件，包括對違規行為的處罰。

-股票期權變現的條件約束。

-行權速度與方式。

• 期權與期股的區別

• 非上市公司與上市公司股權激勵的區別

• 非上市公司股權激勵設計方法

5. 股權激勵案例分析

• 某公司股權激勵系統設計全景案例展示

• 業(yè)績(jì)股票案例分析

• 股票期權案例分析

• 員工持股案例分析

多種方案組合案例分析

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 一線(xiàn)主管日常管理 -生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  Step1：班組長(cháng)角色認知定位與轉變 VUCA對班組長(cháng)的挑戰 制造現場(chǎng)應有的姿態(tài)及現場(chǎng)班組長(cháng)的定位 案例分析：勤奮的小虎 現場(chǎng)管理的真諦 基礎活動(dòng)—投入效率化---生產(chǎn)活動(dòng)---保證產(chǎn)..

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• 股權激勵：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團隊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：合伙人的機制設計1.怎樣才算一個(gè)好班子？2.合伙人的進(jìn)入3.合伙人的調整機制4.合伙人的退出機制5.公司治理第二部分：公司的控制權設計1.企業(yè)控制權的九條生命線(xiàn)2.企業(yè)控制權的三個(gè)層面3.分股不分權的7種方法4.公司章程的關(guān)鍵點(diǎn)第三部分：股權..

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• 如何做營(yíng)運數據分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  1營(yíng)運數據分析方法-4.0h1.1營(yíng)運數據分析基礎1.1.1如何用數據說(shuō)話(huà)識別有問(wèn)題的數據防止被數據忽悠用數據說(shuō)話(huà)的建議1.1.2企業(yè)數字化基建營(yíng)運行為的數字化指標管理的標準化營(yíng)運行為的標簽化1.2分析數據報告解讀-2.0h1.2.1四步法解讀數據報告..

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• 人才管理與股權激勵方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天內容以知識點(diǎn)學(xué)習為主，通過(guò)大量案例演練掌握知識點(diǎn)的應用?！緦?zhuān)題 1】 基礎概念導入要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(cháng)期價(jià)值要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(cháng)期激勵？要點(diǎn) 1.3 ：人才類(lèi)別及激勵導向要點(diǎn) 1.4 ：股權激勵最簡(jiǎn)模型學(xué)習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權..

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• AIGC時(shí)代，企業(yè)如何做好培訓賦能？

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  10:00-12:00 走進(jìn)全球最大無(wú)人駕駛和車(chē)路協(xié)同應用基地—百度Apollo Park百度阿波羅科技公園（Apollo Park）是目前全球最大的自動(dòng)駕駛和車(chē)路協(xié)同應用測試基地，集自動(dòng)駕駛技術(shù)研發(fā)、測試驗證、大數據云控平臺、5G平行駕駛、傳感器系統標定、安全運營(yíng)指揮、車(chē)輛..

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