人才管理與股權激勵方案班

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源負責人、業(yè)務(wù)負責人

【培訓收益】

 第一天內容

 以知識點(diǎn)學(xué)習為主，通過(guò)大量案例演練掌握知識點(diǎn)的應用。

 【專(zhuān)題 1】 基礎概念導入

要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(cháng)期價(jià)值

要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(cháng)期激勵？

要點(diǎn) 1.3 ：人才類(lèi)別及激勵導向

要點(diǎn) 1.4 ：股權激勵最簡(jiǎn)模型

學(xué)習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權激勵

【專(zhuān)題 2】 股權核心知識

要點(diǎn) 2.1 ：實(shí)股的法律界定

要點(diǎn) 2.2 ：實(shí)股對應四大權限

要點(diǎn) 2.3 ：實(shí)股的三種形式

要點(diǎn) 2.4 ：虛股對應的權限

要點(diǎn) 2.5 ：上市公司的五種“股票”

要點(diǎn) 2.6 ：股權激勵的八要素

學(xué)習目標 ：深入了解股權的知識，掌握特性才能加以應用

【專(zhuān)題 3】 初步方案設計

要點(diǎn) 3.1 ：激勵對象初選

要點(diǎn) 3.2 ：七種激勵方式

要點(diǎn) 3.3 ：人才定級

要點(diǎn) 3.4 ：激勵份額三步驟

要點(diǎn) 3.5 ：三種發(fā)放方式

要點(diǎn) 3.6 ：估值與出資

要點(diǎn) 3.7 ：收益組合

學(xué)習目標 ：了解方案設計的初步方法，掌握各要素的應用

【演練環(huán)節】 一號方案工具大演練

【專(zhuān)題 4】 完善方案設計

要點(diǎn) 4.1 ：搭建持股平臺

要點(diǎn) 4.2 ：虛股的兩種實(shí)操方法

要點(diǎn) 4.3 ：四種激勵周期

要點(diǎn) 4.4 ：與考核對接

要點(diǎn) 4.5 ：設計退出機制

要點(diǎn) 4.6 ：激勵層級

學(xué)習目標 ：對初步方案進(jìn)行完善，掌握完整的方案設計方法

 

 

 

第二天內容

第二天為相關(guān)知識點(diǎn)的進(jìn)階應用、方案設計四步法、場(chǎng)景化設計要點(diǎn)等，以及專(zhuān)門(mén)的控制權章節。

【專(zhuān)題 5】方案設計四步法

要點(diǎn) 5.1 ：謙啟的股權激勵方案設計“四步法”

要點(diǎn) 5.2 ：【演練】本企業(yè)原有方案診斷與設計

要點(diǎn) 5.3 ：用四步法設計股權激勵方案

要點(diǎn) 5.4 ：激勵方案的實(shí)施

學(xué)習目標 ：將各知識點(diǎn)有機串聯(lián)，做出完整的實(shí)操方案

【專(zhuān)題 6】場(chǎng)景化方案設計

要點(diǎn) 6.1 ：制造企業(yè)方案設計要點(diǎn)

要點(diǎn) 6.2 ：研發(fā)企業(yè)方案設計要點(diǎn)

要點(diǎn) 6.3 ：連鎖企業(yè)方案設計要點(diǎn)

學(xué)習目標 ：結合不同行業(yè)或業(yè)態(tài)，掌握方案設計要點(diǎn)

【專(zhuān)題 7】三步保住控制權

要點(diǎn) 7.1 ：常見(jiàn)持股比例

要點(diǎn) 7.2 ：做好股權規劃

要點(diǎn) 7.3 ：設計股權結構

要點(diǎn) 7.4 ：實(shí)股改造的四種方法

要點(diǎn) 7.5 ：法人治理與控制權

學(xué)習目標：了解控制權相關(guān)知識，掌握關(guān)鍵三個(gè)步驟

陳勇老師，實(shí)戰派企業(yè)成長(cháng)管理專(zhuān)家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來(lái)，陳老師培訓了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢(xún)輔導了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶(hù)，涉及醫療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運輸、汽車(chē)制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實(shí)現跨越式增長(cháng)，并成為細分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實(shí)現中國及海外上市。
陳老師獨家開(kāi)發(fā)并建構的適應于中國企業(yè)發(fā)展現狀的“基業(yè)長(cháng)富”管理咨詢(xún)體系—“實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效”，將商業(yè)模式、戰略規劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合，精準定位中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突破的關(guān)鍵點(diǎn)，系統性解決中國企業(yè)成長(cháng)發(fā)展中的瓶頸性問(wèn)題，鼎力支持中國企業(yè)實(shí)現戰略宏圖。 

• 激活組織：薪酬體系設計方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章當前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強對員工的激勵性？2、如何實(shí)現有效的調薪，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(cháng)過(guò)快；3、企業(yè)轉型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰略發(fā)展的需要？案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

  ￥5,300   元/ 天

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• 激活組織：薪酬體系設計方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章當前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強對員工的激勵性？2、如何實(shí)現有效的調薪，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(cháng)過(guò)快；3、企業(yè)轉型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰略發(fā)展的需要？案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

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• 戰略性降本增效方案班2.0

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動(dòng)-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習—從科技驅動(dòng)到管理驅動(dòng)1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的機遇和挑戰：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認知轉變：企業(yè)80%以上的管..

  ￥19,800   元/ 天

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• 績(jì)效實(shí)戰方案班——績(jì)效制度、指標分解、績(jì)效合同

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  問(wèn)卷a 績(jì)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jì)效，希望了解如何設計績(jì)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jì)效管理制度，但是操作行不強，想對績(jì)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jì)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現在績(jì)效都是高分，績(jì)效流于形式 5、績(jì)效薪酬如何公司、部門(mén)、個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤 6、績(jì)效激..

  ￥4,800   元/ 天

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• 薪酬設計實(shí)操方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總1.2 不同企業(yè)戰略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒(méi)有外部市場(chǎng)數據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職..

  ￥1,900   元/ 天

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