CAQ六西格瑪黑帶注冊考試輔導班

【培訓對象】
對解決問(wèn)題方法論狂熱者；在各類(lèi)企、事業(yè)單位和社會(huì )團體中從事質(zhì)量改進(jìn)、工程技術(shù)、或與六西格瑪管理相關(guān)工作者；想通過(guò)CAQ黑帶考試證明自我者；大專(zhuān)以上學(xué)歷；

【培訓收益】
•；；；授課采用先進(jìn)的培訓引導理念和操作方法，使學(xué)員在輕松愉快的氛圍下理解六西格瑪的精髓，建立六西格瑪的整體格局與系統思考方法。

CAQ六西格瑪黑帶注冊考試輔導班 內容提示：本課程由具有15年六西格瑪項目實(shí)施經(jīng)驗、10年六西格瑪項目咨詢(xún)經(jīng)驗的黑帶大師主講;中國六西格瑪奠基人之一、中國質(zhì)量協(xié)會(huì )六西格瑪推委會(huì )首屆專(zhuān)家委員張馳先生親臨指導。根據2011年度CAQ黑帶注冊知識大綱而設計，內容覆蓋黑帶全部知識體系，系統闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC與設計模型IDDOV，六西格瑪組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略；精益思想及基本工具等。結合極為豐富的各類(lèi)制造業(yè)及服務(wù)業(yè)六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應用。并有大量的模擬測試。 幫助學(xué)員系統理解六西格瑪的核心與真諦，同時(shí)提高黑帶注冊考試的通過(guò)率。  關(guān) 鍵 字：CAQ黑帶注冊 六西格瑪 黑帶 MINITAB 課程特色與優(yōu)勢 【課程目的】 本課程內容設計按照CAQ黑帶注冊考試大綱設計，適應用于想在較短時(shí)間內掌握更多6Sigma六西格瑪方法論和核心工具，并將六西格瑪用于解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的學(xué)員，準備參加CAQ黑帶注冊考試的學(xué)員。參加本班，可讓學(xué)員快速而系統的掌握六西格瑪方法論的精髓，建立六西格瑪的知識體系框架，掌握六西格瑪系統解決問(wèn)題的路線(xiàn)圖和工具應用的原理和本質(zhì)規律。在顯著(zhù)提升學(xué)員參加CAQ注冊考試通過(guò)率的同時(shí)，真正提升學(xué)員系統思維和將六西格瑪方法用于解決實(shí)際問(wèn)題的能力。 【課程價(jià)值與優(yōu)勢】 • 由張馳國際管理咨詢(xún)集團團隊的兼具深厚理論造詣與豐富項目咨詢(xún)經(jīng)驗的六西格瑪黑帶大師授課，有超過(guò)上百家客戶(hù)的六西格瑪、精益六西格瑪、DFSS黑帶項目咨詢(xún)經(jīng)驗。高屋建瓴，正本清源。 • 張馳國際管理咨詢(xún)對中國企業(yè)文化與管理特點(diǎn)有深入理解，對中美日的文化、管理特點(diǎn)做全面比較分析后提出的針對中國企業(yè)的“最佳推行模式”。 • 張馳國際管理咨詢(xún)集團多年各行業(yè)整體六西格瑪項目咨詢(xún)實(shí)踐,異常豐富的案例驗支撐。 • 授課采用先進(jìn)的培訓引導理念和操作方法，使學(xué)員在輕松愉快的氛圍下理解六西格瑪的精髓，建立六西格瑪的整體格局與系統思考方法。 【課程對象】 對解決問(wèn)題方法論狂熱者；在各類(lèi)企、事業(yè)單位和社會(huì )團體中從事質(zhì)量改進(jìn)、工程技術(shù)、或與六西格瑪管理相關(guān)工作者；想通過(guò)CAQ黑帶考試證明自我者；大專(zhuān)以上學(xué)歷； 【課程形式】 數據與流程分析的游戲貫穿整個(gè)培訓過(guò)程；小組討論&案例分析；項目討論；團隊角色扮演 ；海量試題模擬測驗；請所有學(xué)員帶項目參加學(xué)習。 CAQ考試安排：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )CAQ 2011年度下半年黑帶注冊考試安排： 下半年考試時(shí)間：2011年10月30日 報名截止時(shí)間2011年9月15日 考試費：人民幣： 200元/人 課程大綱 階段1： 一. 六西格瑪的概念、戰略及實(shí)施 1. 質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等） 2．六西格瑪的理念、目標和定義 3. 六西格瑪角色和責任 4. 六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的關(guān)系 5.風(fēng)險分析與SWOT分析 二. 過(guò)程管理 1. 識別與轉化客戶(hù)要求 2.六西格瑪項目管理 3.SIPOC圖 4.六西格瑪的關(guān)鍵衡量指標（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等） 5.劣質(zhì)成本分析 三.項目管理 1. 項目計劃書(shū) 2.團隊建設 3. 管理和策劃工具介紹：⑴親和圖；⑵關(guān)聯(lián)圖；⑶樹(shù)圖；⑷優(yōu)先矩陣圖；⑸矩陣圖；⑹過(guò)程決策程序圖（PDPC）；⑺網(wǎng)絡(luò )圖等。 四.六西格瑪方法和工具 —— 定義階段 1. 六西格瑪項目選擇與篩選 2. 設置項目指標與目標（如質(zhì)量、周期、成本等） 3. 陳述問(wèn)題，設置括基線(xiàn)和改進(jìn)目標 五. 六西格瑪方法和工具 —— 測量階段 1.流程分析技術(shù) 2.因果分析 3．FMEA 4. 基本統計學(xué) 5.中心極限定理及樣本均值的分布 6. 數據收集整理 7.描述性統計 8.圖表分析技術(shù)（莖葉圖、箱線(xiàn)圖、運行圖、散點(diǎn)圖等、直方圖、正態(tài)概率點(diǎn)圖、矩陣圖、威布爾點(diǎn)圖等） 9. 常見(jiàn)概率分布（二項分布、泊松分布、正態(tài)分布、卡方（χ2）分布、t分布、F分布） 10. 過(guò)程能力分析 11.非正態(tài)數據的變換（非正態(tài)數據的過(guò)程能力） 階段2： 六.六西格瑪方法和工具 —— 分析階段 1.多變量分析 2.置信區間與假設檢驗 3.相關(guān)與回歸分析 4. 樣本量計算 5. 方差分析 6.列聯(lián)表（Contingency Table） 7.非參數檢驗 七.六西格瑪方法和工具 —— 改進(jìn)階段 1. 試驗設計概論（DOE） 2.策劃和安排試驗 3.設計原則（定義和應用檢出力和樣本量、平衡、重復、順序、有效性、隨機化和區組、交互作用） 4.單因素試驗的設計和分析 5.多因素全析因試驗的設計和分析 6.兩水平部分析因試驗的設計和分析 7.田口穩健性概念 8.混料試驗 9. 響應面法 10. 調優(yōu)運算 八.六西格瑪方法和工具 —— 控制階段 1. 統計過(guò)程控制 2.質(zhì)量控制計劃 3.防錯 4.預控制 5. 先進(jìn)的統計過(guò)程控制 6. 用于控制的精益生產(chǎn)工具（5S、目視管理、改善、看板、防錯、TPM、標準作業(yè)法等） 7. 精益的概念、戰略及實(shí)施 （價(jià)值、價(jià)值鏈、流動(dòng)、拉動(dòng)、完美等概念 8. 六西格瑪設計介紹 九：某著(zhù)名集團公司實(shí)施六西格瑪案例分享 1. 導入階段策劃與實(shí)施 2. 推廣階段策劃與實(shí)施 3. 成熟階段 策劃與實(shí)施 十 ：六西格瑪項目案例分享 案例1 （質(zhì)量提升項目案例） 案例2 （效率提升項目案例） 案例3 （成本降低項目案例） 案例4 （庫存周轉率提升項目案例） 十一、 回顧與總結 1.六西格瑪實(shí)施戰略與實(shí)施戰術(shù) 2.從六西格瑪黑帶到企業(yè)領(lǐng)導 3.總結與回顧 4.討論和解答 課程主講 備 注 課程名稱(chēng)：2011年CAQ黑帶注冊考試輔導班 舉辦時(shí)間：2011年08月13 - 17日，8月20-24日，8月27-31日（階段1）。2011年09月10 - 14日，9月17-21日,9月24-28日（階段2），滾動(dòng)開(kāi)班，每階段培訓五天，分兩階段，共計10天。 舉辦地點(diǎn)：深圳 課程費用：20000元/人。費用涵蓋教材費，軟件工具包，講師費用，一對一輔導費用，培訓場(chǎng)地費，培訓期間中餐費，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費。

張馳 ；；； MBB、 中國六西格瑪奠基人之一 ；；； 中國六西格瑪推委會(huì )首屆專(zhuān)家委員 ；；； CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺組建團隊成員 ；；； 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )客座教授 ；；； 國內首批六西格瑪倡導者和推動(dòng)者 ；；； 世界500強臺達電子/富士康集團長(cháng)期顧問(wèn)、國際六西格瑪協(xié)會(huì )高級顧問(wèn) ；；； 六西格瑪推行“農村包圍城市”、“八大短板理論”創(chuàng )立者 ；；； 浙江大學(xué)管理學(xué)院高級管理培訓中心（EDP）特約高級講師 中國六西格瑪奠基人之一，頂級六西格瑪專(zhuān)家。當今國內六西格瑪從業(yè)者多直接或間接得其教誨，六西格瑪桃李滿(mǎn)天下。15年潛心研究六西格瑪理論和探索六西格瑪在中國企業(yè)的實(shí)施之道，并專(zhuān)注于六西格瑪在企業(yè)的咨詢(xún)實(shí)踐。于2001年出版中國首部六西格瑪專(zhuān)著(zhù)、2003年出版中國首套六西格瑪黑帶專(zhuān)著(zhù)、2004年出版中國首套MINITAB軟件應用指令詳解專(zhuān)著(zhù)、2008年出版中國首部企業(yè)如何實(shí)施才能成功推行精益六西格瑪專(zhuān)著(zhù)、2010出版中國首部精益六西格瑪項目選擇專(zhuān)著(zhù)等等……憑借其極強的持續創(chuàng )新能力、廣闊的視野、高度的前瞻性思維，持續引領(lǐng)六西格瑪理論創(chuàng )新，結合中國企業(yè)特點(diǎn)設計及優(yōu)化企業(yè)六西格瑪實(shí)施路線(xiàn)圖。 張先生有超過(guò)15年SONY等全球500強企業(yè)高層技術(shù)及質(zhì)量管理經(jīng)驗，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰經(jīng)驗，對中國企業(yè)文化和管理特點(diǎn)有深入理解。是為數不多的同時(shí)具備強大的創(chuàng )新思維與研發(fā)能力、深厚六西格瑪理論造詣與實(shí)戰經(jīng)驗、10年六西格瑪卓越客戶(hù)咨詢(xún)經(jīng)驗、并且著(zhù)作等身的六西格瑪領(lǐng)域大師級人物。帶領(lǐng)其研發(fā)團隊在國內率先將六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計整個(gè)實(shí)施全過(guò)程模塊化。 幫助全球500強臺灣臺達電子集團、美的集團、中國移動(dòng)通訊、中國航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、江淮汽車(chē)、陜汽集團、TRULY半導體等近千家企業(yè)指導和實(shí)施六西格瑪管理。已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過(guò)30億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)。 服務(wù)業(yè)方面幫助中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、太平人壽保險公司、萬(wàn)科集團、海南航空等上百家企業(yè)高層管理進(jìn)行六西格瑪培訓，為全球500強美國埃森哲公司培養兩期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗。 已出版專(zhuān)著(zhù)： 《現代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國內第一本六西格瑪專(zhuān)著(zhù) 《六西格瑪實(shí)戰》 《品管方法和品管圈應用》 《六西格瑪黑帶叢書(shū)》（4本）－－－國內最早六西格瑪黑帶專(zhuān)著(zhù)之一 《MINITAB－－－六西格瑪解決方案》（上下卷） ——國內第一本六西格瑪專(zhuān)用軟件專(zhuān)著(zhù) 《服務(wù)業(yè)六西格瑪》 《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問(wèn)題》 －－－國內第一本黑帶注冊考試知識體系問(wèn)題解答專(zhuān)著(zhù) 《精益六西格瑪－－－精益與六西格瑪的完美結合》 －－－－國內第一本精益六西格瑪專(zhuān)著(zhù) 《九步通向成功－－－－企業(yè)推行精益六西格瑪的木桶原理》 －－－國內第一本企業(yè)推行精益六西格瑪實(shí)戰專(zhuān)著(zhù) 《識別冰山－－－－精益六西格瑪項目選擇》 －－－國內第一本精益六西格瑪項目選擇專(zhuān)著(zhù) 服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)如下： 中國航天科技集團 三星集團 HP上海公司 中國農業(yè)銀行浙江分行 萬(wàn)科集團 海南航空 深圳移動(dòng)通信 陜汽集團 江淮集團 臺達電子集團 濟南鋼鐵 紅塔集團 海爾集團 臺灣富士康企業(yè)集團 美的集團 埃森哲 德賽集團 中集集團公司 先科集團 濟南鋼鐵有限公司 安徽中煙 湖北中煙 香港偉易達通訊設備有限公司 華強科技 LEXCELL電池深圳有限公司 日本和林電子深圳有限公司 臺灣得意電子有限公司 日本TESCOM公司 僑興集團有限公司 綿陽(yáng)華豐集團有限公司 香港雅剛電子有限公司 TCL集團公司 韓國三星電機公司 美資埃森哲信息技術(shù)（中國）有限公司 廣州本田發(fā)動(dòng)機有限公司 美資肇慶愛(ài)龍威電子有限公司 華粵寶電池有限公司 美資發(fā)利達電子有限公司 中國建設銀行 招商銀行 太平人壽保險公司 SONY 格力電器 三一重工 柳工集團 徐工集團 趙國祥 ；；； ASQ注冊六西格瑪黑帶、 ；；； MBB；MBA； ；；； 精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn) ；；； 世界500強富士康集團長(cháng)期合作顧問(wèn) ；；； 世界500強臺達電子精益六西格瑪長(cháng)期輔導顧問(wèn) ；；； 超過(guò)10年精益六西格瑪管理培訓咨詢(xún)經(jīng)驗 國內知名六西格瑪專(zhuān)家。曾在多家世界500強企業(yè)長(cháng)期擔任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長(cháng)期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養了戰略眼光和國際視野，大型跨國企業(yè)福群集團專(zhuān)職黑帶期間，作為倡導者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng )新運動(dòng)，全面策劃和實(shí)監督驅動(dòng)六西格瑪項目的開(kāi)展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應用經(jīng)驗；工科背景，有著(zhù)近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗，8年精益六西格瑪管理培訓咨詢(xún)經(jīng)驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導項目超過(guò)600多個(gè)，幫助企業(yè)創(chuàng )造了巨大的經(jīng)濟效益。曾培訓輔導過(guò)世界500強企業(yè)臺達電子、富士康集團、萬(wàn)向集團、珠海金達、雅剛、3CEMS、中國航天等單位。其項目輔導的專(zhuān)業(yè)能力得到企業(yè)極高認可和評價(jià)！ 已出版專(zhuān)著(zhù)《九步通向成功—企業(yè)推行精益六西格瑪的木桶原理》全國首部精益六西格瑪推行開(kāi)山之作！ 咨詢(xún)風(fēng)格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。 部分咨詢(xún)客戶(hù)狀況： ；；； 2011年幫陜汽集團含旗下11家核心子公司輔導實(shí)施六西格瑪綠帶項目25個(gè)，獲取超過(guò)800萬(wàn)元人民幣的財務(wù)節約。 ；；； 2010年幫信利半導體完成20個(gè)六西格瑪設計黑帶項目輔導 ，財務(wù)收益8000萬(wàn)港元。 ；；； 2008年幫四川航天技術(shù)研究院完成125個(gè)六西格瑪項目輔導，財務(wù)收益5000萬(wàn)元人民幣。 ；；； 2007年至2010年幫臺達電子輔導超過(guò)100個(gè)精益六西格瑪項目，獲得超過(guò)1500萬(wàn)美元的財務(wù)節約。

• 創(chuàng )一流企業(yè)大學(xué)實(shí)戰輔導班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  創(chuàng )一流企業(yè)大學(xué)實(shí)戰輔導班——打造價(jià)值創(chuàng )造型企業(yè)大學(xué)1、無(wú)法有效管控學(xué)習質(zhì)量？2、核心人才成才周期長(cháng)？3、各部門(mén)的學(xué)習難以起到助推業(yè)務(wù)的作用？4、培訓沒(méi)法協(xié)同戰略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jì)效、文化化育？5、不能把控關(guān)鍵環(huán)節有序推進(jìn)培訓管理能力升級？ ..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：1607  

  

• 創(chuàng )一流企業(yè)大學(xué)建設實(shí)戰輔導班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -

  創(chuàng )一流企業(yè)大學(xué)建設實(shí)戰輔導班——打造價(jià)值創(chuàng )造型企業(yè)大學(xué)1、無(wú)法有效管控學(xué)習質(zhì)量？2、核心人才成才周期長(cháng)？3、各部門(mén)的學(xué)習難以起到助推業(yè)務(wù)的作用？4、培訓沒(méi)法協(xié)同戰略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jì)效、文化化育？5、不能把控關(guān)鍵環(huán)節有序推進(jìn)培訓管理能力..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：1684  

  

• 創(chuàng )一流能效管理實(shí)戰輔導班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  創(chuàng )一流能效管理實(shí)戰輔導班——提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率能效管理是以能力與績(jì)效提升為目標的管理方式，包含組織能力開(kāi)發(fā)、個(gè)人能力開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、績(jì)效促進(jìn)四大方面，充分體現效果導向和精益管理的經(jīng)營(yíng)思維。在各自為政的職能式管理模式下，多數企業(yè)難以實(shí)現精益管理，更難通過(guò)協(xié)同..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：1572  

  

• 卓越精益銀行（LB)項目輔導班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  [5/5-9]北京卓越精益銀行（LB)項目輔導班 [5/12-16]上海卓越精益銀行（LB)項目輔導班[5/19-23]廣州卓越精益銀行（LB)項目輔導班 [5/26-30]深圳卓越精益銀行（LB)項目輔導班[6/2-6]北京卓越精益銀行（LB)項目輔導班 [6/9-13]上海卓越精益..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3841  

  

• 2014一級建造師考前輔導班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  班型名稱(chēng) 皇家貴賓 保過(guò)班 ..

  ￥11,800   元/ 天

  人氣：829