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    創(chuàng )一流能效管理實(shí)戰輔導班

    課程編號:22580   課程人氣:1573

    課程價(jià)格:¥4980  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:標桿管理 

    授課講師:楊天河

    課程安排:

           2021.6.3 廣州 2021.8.5 2021.11.18



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    中高層管理者、企管、人力資源、組織開(kāi)發(fā)相關(guān)人員

    【培訓收益】
    1、掌握能效管理體系構建與運作技巧,能夠有效統籌能效管理工作,通過(guò)協(xié)同管理大幅提升企業(yè)的創(chuàng )造力。

    2、掌握組織能力開(kāi)發(fā)技巧,能構建高效的組織能力開(kāi)發(fā)模式,推動(dòng)企業(yè)績(jì)效和競爭力快速提升。

    3、掌握個(gè)人能力全面開(kāi)發(fā)技巧,能有效統籌員工能力提升工作,在快速提升員工能力的過(guò)程中構建人才優(yōu)勢。

    4、掌握績(jì)效管理體系構建與運作技巧,能協(xié)同實(shí)現戰略目標,激發(fā)員工的潛能和創(chuàng )造力。

    5、掌握績(jì)效促進(jìn)體系構建與運作技巧,能充分釋放員工的潛能和創(chuàng )造力,快速大幅提升企業(yè)績(jì)效和競爭力。

     創(chuàng )一流能效管理實(shí)戰輔導班

     

    ——提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

     

    能效管理是以能力與績(jì)效提升為目標的管理方式,包含組織能力開(kāi)發(fā)、個(gè)人能力開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、績(jì)效促進(jìn)四大方面,充分體現效果導向和精益管理的經(jīng)營(yíng)思維。在各自為政的職能式管理模式下,多數企業(yè)難以實(shí)現精益管理,更難通過(guò)協(xié)同管理有效提升企業(yè)能效水平,因而存在通過(guò)有效統籌能效管理提升企業(yè)績(jì)效和競爭力的巨大空間。實(shí)踐中,導入精益能效管理模式的企業(yè),其績(jì)效和競爭力往往也得以大幅提升甚至實(shí)現跨越式發(fā)展,能效管理也因此受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。

     

    對標一流創(chuàng )一流專(zhuān)家楊天河老師,在十多年管理咨詢(xún)實(shí)踐和若干能效管理咨詢(xún)項目的基礎上,以打造標準的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng )造和驗證,首創(chuàng )一流能效管理模式及評價(jià)指標體系,能夠協(xié)助企業(yè)通過(guò)精益化的能效管理,有效統籌能力開(kāi)發(fā)與績(jì)效提升工作,在有效提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的過(guò)程中,大幅提升企業(yè)的績(jì)效和競爭力。

     

     

     

    培訓賦能:

     

    1、掌握能效管理體系構建與運作技巧,能夠有效統籌能效管理工作,通過(guò)協(xié)同管理大幅提升企業(yè)的創(chuàng )造力。

     

    2、掌握組織能力開(kāi)發(fā)技巧,能構建高效的組織能力開(kāi)發(fā)模式,推動(dòng)企業(yè)績(jì)效和競爭力快速提升。

     

    3、掌握個(gè)人能力全面開(kāi)發(fā)技巧,能有效統籌員工能力提升工作,在快速提升員工能力的過(guò)程中構建人才優(yōu)勢。

     

    4、掌握績(jì)效管理體系構建與運作技巧,能協(xié)同實(shí)現戰略目標,激發(fā)員工的潛能和創(chuàng )造力。

     

    5、掌握績(jì)效促進(jìn)體系構建與運作技巧,能充分釋放員工的潛能和創(chuàng )造力,快速大幅提升企業(yè)績(jì)效和競爭力。

     

     

     

    培訓對象:中高層管理者、企管、人力資源、組織開(kāi)發(fā)相關(guān)人員

     

    培訓形式:授課+案例分享+視頻+游戲+演練

     

    培訓講師:對標一流挖潛專(zhuān)家、資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家楊天河老師

     

    培訓時(shí)間及地點(diǎn): 2天1夜,廣州崗頂大華酒店

     

    2021年6.3-4   2021年8.5-6  2021年11.18-19

     

    培訓費用: 4980元/人,不滿(mǎn)意全額退費

     

     

     

    課程大綱:

     

    一、能效管理基礎

     

    1、用管理創(chuàng )造三板斧把握能效管理本質(zhì)

     

    1.1能效管理的本質(zhì)

     

    1.2能效管理所應追求的效果

     

    1.3能效管理的價(jià)值創(chuàng )造邏輯

     

    2、能效管理常見(jiàn)問(wèn)題

     

    3、一流能效管理模式

     

    4、能效管理評價(jià)體系

     

    5、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升策略

     

     

     

    二、組織能力開(kāi)發(fā)

     

    1、組織能力開(kāi)發(fā)概念、意義及常見(jiàn)問(wèn)題

     

    2、用管理創(chuàng )造三板斧把握組織能力開(kāi)發(fā)的本質(zhì)

     

    2.1組織能力開(kāi)發(fā)的本質(zhì)

     

    2.2組織能力開(kāi)發(fā)所應追求的效果

     

    2.3組織能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值創(chuàng )造邏輯

     

    3、組織能力開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)高優(yōu)工作法

     

    3.1組織能力開(kāi)發(fā)的全面降本增效框架

     

    3.2組織能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值公式

     

    3.3組織能力開(kāi)發(fā)的成功公式

     

    3.4組織能力開(kāi)發(fā)攻略

     

    3.4.1整體開(kāi)發(fā)攻略

     

    3.4.2績(jì)效挖潛攻略

     

    3.4.3戰略&變革攻略

     

    3.4.4機制建設攻略

     

    3.4.5核心人才隊伍建設攻略

     

    3.4.6企業(yè)文化建設攻略

     

    4、組織能力統籌開(kāi)發(fā)建設

     

    4.1組織發(fā)展趨勢

     

    4.2組織能力開(kāi)發(fā)統籌管理建設

     

    4.3組織能力開(kāi)發(fā)項目梳理

     

    輸出:

     

    1、組織能力開(kāi)發(fā)模式

     

    2、組織能力開(kāi)發(fā)項目

     

     

     

    三、個(gè)人能力開(kāi)發(fā)

     

    1、個(gè)人能力所包含的內容

     

    2、員工能力全面統籌開(kāi)發(fā)技巧

     

    2.1如何構建高效學(xué)習運作平臺以提升學(xué)習效率

     

    2.2如何構建高效的學(xué)習型團隊以促進(jìn)業(yè)務(wù)

     

    2.3抓好日常培訓工作,提升員工能力

     

    2.4抓好日常輔導,提升員工崗位價(jià)值創(chuàng )造能力

     

    2.5抓好核心人才開(kāi)發(fā)工作以縮短成才周期

     

    3、核心人才開(kāi)發(fā)技巧

     

    3.1如何提煉能力素質(zhì)模型

     

    3.2如何開(kāi)發(fā)學(xué)習路徑圖

     

    3.3如何制作人才測評方案

     

    3.4如何制定崗位攻略

     

    3.5如何制定學(xué)習任務(wù)包

     

    3.6如何制定晉級任務(wù)包

     

    輸出:

     

    1、員工能力全面建設方案

     

    2、某核心人才自主開(kāi)發(fā)晉級方案

     

     

     

    四、績(jì)效管理

     

    1、用管理創(chuàng )造三板斧把握績(jì)效管理本質(zhì)

     

    1.1績(jì)效管理的本質(zhì)

     

    1.2績(jì)效管理所應追求的效果

     

    1.3績(jì)效管理的價(jià)值創(chuàng )造邏輯

     

    2、績(jì)效管理體系設計

     

    2.1績(jì)效考核對象及周期

     

    2.2績(jì)效工資設計與變革推動(dòng)

     

    2.3績(jì)效獎金設計

     

    2.4績(jì)效成績(jì)應用

     

    3、績(jì)效考核表格與指標設計

     

    3.1績(jì)效考核表格設計

     

    3.2績(jì)效考核核心指標提取

     

    3.3績(jì)效考核輔助指標設計

     

    3.4加減分項設計(含OKR運作)

     

    4、獎金管理分配制度設計

     

    5、 績(jì)效管理運作要點(diǎn)

     

    輸出:

     

    1、績(jì)效管理方案

     

    2、獎金管理分配制度

     

     

     

    五、績(jì)效促進(jìn)

     

    1、降本增效項目理技巧

     

    1.1對標項目梳理技巧

     

    1.2指標分析法

     

    1.3經(jīng)營(yíng)診斷法

     

    1.4全面降本增效法

     

    1.4.1系統開(kāi)源法

     

    1.4.2系統節流法

     

    1.4.3系統打造競爭力

     

    1.5價(jià)值流分析法

     

     

     

    2、績(jì)效促進(jìn)項目運作核心技巧

     

    2.1績(jì)效促進(jìn)項目分解

     

    2.2信息收集與分析

     

    2.3制定項目運作計劃要點(diǎn)

     

    2.4績(jì)效促進(jìn)項目運作及效果深化要點(diǎn)

     

    2.5相關(guān)主題攻克要點(diǎn)

     

    2.5.1本質(zhì)、效果及價(jià)值創(chuàng )造邏輯

     

    2.5.2價(jià)值公式及成功公式

     

    2.5.3相關(guān)管理工具系統解讀

     

    2.5.4能力體系及指標體系

     

    輸出:

     

    1、績(jì)效促進(jìn)計劃

     

    2、績(jì)效促進(jìn)項目突破思路

     

     

     

    培訓+輔導項目目標:

     

    1、構建基于戰略目標實(shí)現的能效管理體系,以效果為導向統籌企業(yè)能將管理,有效支持企業(yè)戰略,激發(fā)全員創(chuàng )造力;

     

    2、構建一流的組織能力開(kāi)發(fā)模式,讓企業(yè)加速“補短板、突瓶頸、造硬核”,快速提升企業(yè)績(jì)效和競爭力;

     

    3、構建一流的員工能力開(kāi)發(fā)模式,推動(dòng)全員加速成長(cháng),大幅縮短核心人才成才周期;

     

    4、構建一流的績(jì)效管理模式,有效支持戰略目標實(shí)現,激發(fā)員工的潛能和創(chuàng )造力;

     

    5、梳理出績(jì)效促進(jìn)項目并制定績(jì)效促進(jìn)計劃,同時(shí)掌握項目運作出成效的核心技巧。

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