中層經(jīng)理管理能力提升

第一部分 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認知--幫你實(shí)現管理者的心理定位 1、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型 2、管理的實(shí)質(zhì)意義 3、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區別 4、從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉變 5、優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色 6、五級領(lǐng)導人的特征 7、企業(yè)發(fā)展到不同階段對中高層能力的不同要求 8、中層管理者在企業(yè)中所處的位置和應起的作用 9、管理者應該有的意識和心態(tài) 10、游戲分享：從體驗式游戲中看中層的常見(jiàn)問(wèn)題，清晰中層角色、作用和責任 第二部分 管理者的管理技能 一、系統思考能力---幫你學(xué)會(huì )對部門(mén)工作做系統鋪排，有序開(kāi)展，步步為營(yíng) 1、作為管理者應具備的全面系統的思維結構 2、系統思考的三個(gè)方面 3、系統思考的結構化分解思路 4、案例討論：面對部門(mén)工作目標，或一項重要任務(wù)，如何通過(guò)系統思考做整體鋪排 二、目標計劃時(shí)間管理能力---幫你學(xué)會(huì )設定目標，鋪排計劃，合理利用時(shí)間的方法 1、計劃管理的PDCA管理循環(huán) 2、目標管理SMART原則 3、計劃分解的5W2H方法 4、管理工具--甘特圖的應用 5、高效時(shí)間管理的20個(gè)方法 6、案例分析：一個(gè)計劃實(shí)施無(wú)效的問(wèn)題根源在哪里 三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優(yōu)勢互補、精干高效的團隊 1、優(yōu)秀團隊的特征 2、組織形成的五個(gè)條件 3、組織的四層次—執行力中常被忽視的重要層次 4、部門(mén)組織設計和人員安排上，做到精干高效的實(shí)用方法 5、團隊內如何做到人崗相配，優(yōu)勢互補，人力資源最大化 6、組織內上下級指揮匯報系統的五原則 7、授權中常見(jiàn)的八種現象 8、有效授權的七個(gè)層次 9、案例討論： 上司交給下屬任務(wù)，下屬為何無(wú)從下手？ 四、培養員工的能力---讓你不但自己會(huì )做，還能教會(huì )員工，把你的下屬培養起來(lái) 1、培育主體應有的心態(tài)定位 2、四種員工（有心無(wú)力，有力無(wú)心，有心有力，無(wú)心無(wú)力）的培養重點(diǎn) 3、三種方式培養員工的關(guān)鍵點(diǎn)：OJT(崗上培養) + OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發(fā)） 4、如何制定培育計劃 5、崗上指導的五個(gè)步驟 6、工作中教導的六個(gè)時(shí)機 7、新員工培訓的六個(gè)要點(diǎn) 8、案例分析：學(xué)員在實(shí)際培養員工方面所遇到問(wèn)題的現場(chǎng)解答 五、溝通協(xié)調能力---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內耗，協(xié)同一致完成目標 1、以案例說(shuō)明 溝通中常見(jiàn)現象及障礙點(diǎn)分析 2、達成良好溝通應該具備的四大心態(tài) 3、溝通中常見(jiàn)四大誤區 4、溝通中應掌握的十點(diǎn)人性 5、溝通中應掌握的十點(diǎn)技巧 6、單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別 7、與上司溝通的五個(gè)要點(diǎn) 8、與下屬溝通的五個(gè)要點(diǎn) 9、跨部門(mén)溝通的難點(diǎn)分析及五部解決方案。 10、如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長(cháng) 11、對不同性格人如何調整溝通風(fēng)格以達到溝通目的 12、案例討論：企業(yè)中常見(jiàn)的主管與下屬沖突問(wèn)題的解決 13、現場(chǎng)解決客戶(hù)實(shí)際工作中存在的溝通難題 六、有效激勵員工—讓員工從“要我干”到“我要干”，打造自動(dòng)自發(fā)的高意愿團隊 1、激勵的原理：刺激—需求—行動(dòng) 2、激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論 3、激勵中的常見(jiàn)誤區 4、不同層次員工的不同需求 5、工作中激勵的六種方式 6、案例討論：如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰性任務(wù) 七、執行與控制---幫你加強過(guò)程控制，提高執行力，確保目標的實(shí)現。 1、執行中的常見(jiàn)八大誤區分析 2、如何從心態(tài)上提高執行力 3、如何從行為習慣上提高執行力 4、如何從制度的制定與執行上提高執行力 5、控制三環(huán)節：事前（預測問(wèn)題）、事中（解決問(wèn)題）、事后（例外事件例行化） 6、案例分析：從“質(zhì)量事故”和“計劃拖延完成”看，如何進(jìn)行過(guò)程控制，以避免死后驗尸 第三部分 領(lǐng)導力素質(zhì)提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個(gè)有凝聚力戰斗力的精英團隊 1、領(lǐng)導力之道 & 領(lǐng)導力之術(shù) 2、領(lǐng)導與管理的五大區別 3、領(lǐng)導的軟權力與硬權利 4、提升個(gè)人影響力的五個(gè)方面 5、領(lǐng)導的四種類(lèi)型 6、情境領(lǐng)導：針對不同任務(wù)、不同員工的狀況，調整領(lǐng)導風(fēng)格 7、九型領(lǐng)導：針對不同性格的員工，調整領(lǐng)導風(fēng)格 8、教練型領(lǐng)導的核心：“人”的問(wèn)題解決了，才能從根本上解決“事”的問(wèn)題 9、角色扮演：針對四種員工做領(lǐng)導風(fēng)格的調整 10、視頻分析：從一段視頻感悟，何為領(lǐng)導的魅力

何老師

中層管理技能、中層領(lǐng)導力、中層執行力訓練專(zhuān)家
曾任500強企業(yè)集團高管經(jīng)歷
香港城市大學(xué)、中國人民大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)特聘講師
中國人民大學(xué)工商管理（MBA）碩士研究生，從事企業(yè)管理二十年，曾任500強企業(yè)集團高管，有豐富的企業(yè)內訓培訓經(jīng)驗，近年來(lái)專(zhuān)注中層干部綜合素質(zhì)的提升，基于多年的實(shí)戰管理經(jīng)驗，近幾年已在國內知名企業(yè)做中層管理技能、中層領(lǐng)導力、團隊執行力、有效溝通等方面的培訓，是典型的實(shí)戰派講師。


主講課程：
《中層管理技能(MTP)》、《中層“顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導力提升》、《中層提高執行力的八大關(guān)鍵》、《有效溝通與跨部門(mén)協(xié)作》、《員工職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)提升》、《高績(jì)效團隊的建設與打造》、《高效能人士的七個(gè)習慣》、《目標制定與執行到位》、《8090后員工管理》


授課風(fēng)格：
1、有500強企業(yè)的實(shí)戰管理經(jīng)驗，對具體實(shí)操有很多實(shí)用實(shí)效的方法。
2、授課極具啟發(fā)性，是國內少有的既懂顧問(wèn)技術(shù)，又懂教練技術(shù)的老師，既能解決課堂上涉及的問(wèn)題，又能引發(fā)學(xué)員反思個(gè)人的心智模式，產(chǎn)生頓悟。
3、課堂上一定安排自由問(wèn)答時(shí)間，面對學(xué)員在工作中常遇到的各種棘手問(wèn)題，從容給出成熟、系統的解決方法。
4、敏銳度極高，對所培訓團隊的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會(huì )給企業(yè)領(lǐng)導者一些有價(jià)值的建議。
5、臺風(fēng)穩健，作風(fēng)嚴謹負責，與學(xué)員有良好的互動(dòng)，幽默互動(dòng)中既活躍了課堂氣氛，又透著(zhù)智慧，有些見(jiàn)解讓人受益終生。


培訓客戶(hù)：
中國移動(dòng)內蒙古分公司、河南郵政、北京朝陽(yáng)區醫療服務(wù)中心、貴陽(yáng)證券、廣州國家心理學(xué)機構、國藥中生股份集團、太平財產(chǎn)保險、河南煤化建設集團、重慶西經(jīng)教育、中國航天五院、中海油北京公司、北京大地集團、深圳航天創(chuàng )新研究院、 哈爾濱東易日盛宏宇裝飾公司、河南正弘置業(yè)房地產(chǎn)、海南榮豐置業(yè)房地產(chǎn)公司、海南省交通廳、 四川省科技廳、廣電運通、聯(lián)想集團、中健醫藥公司、北京九洲通、上海華東機械、步步高電子、 山西恒大藥業(yè)、武漢商業(yè)銀行、新鄉拓新生物、北京泓達裝飾、深圳宏碩偉、美的集團、深圳伙伴地產(chǎn)、北京泰德電子、廣西方盛實(shí)業(yè)集團、所工作的集團內近100家企業(yè)（化工、礦業(yè)、房地產(chǎn)、酒業(yè)、食品、醫藥、金融）……

• 班組建設與班組長(cháng)勝任力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章　班組長(cháng)角色認知與員工管理第一節　班組長(cháng)綜合能力模型第二節 班組長(cháng)需具備的四種核心素質(zhì)第三節 員工成熟度與領(lǐng)導方式的關(guān)系第四節 六型六星班組建設途經(jīng)與方法第五節 六型班組建設具體活動(dòng)支持第六節 降低員工離職率的13個(gè)方法 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：433  

  

• 班組建設與班組長(cháng)勝任力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章　班組長(cháng)角色認知與員工管理第一節　班組長(cháng)綜合能力模型第二節 班組長(cháng)需具備的四種核心素質(zhì)第三節 員工成熟度與領(lǐng)導方式的關(guān)系第四節 六型六星班組建設途經(jīng)與方法第五節 六型班組建設具體活動(dòng)支持第六節 降低員工離職率的13個(gè)方法 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：125  

  

• 銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管管理能力及領(lǐng)導力提升訓戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1...

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：209  

  

• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰驅動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公效能倍增

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導言：顛覆未來(lái)：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì )那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：480  

  

• 實(shí)用性公文寫(xiě)作與AI精準賦能暨辦公室綜合管理能力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 黑龍江-哈爾濱

  （一）實(shí)用性公文寫(xiě)作與技巧1.公文處理的規范程序與要求；2.公文處理中的常見(jiàn)錯誤分析及案例解讀；3.公文寫(xiě)作規范意識培養；4.公文寫(xiě)作的構思與表達技巧；5.如何確定公文的行文關(guān)系；6.公文文種選用的基本依據和應當注意的問(wèn)題；7.常用幾類(lèi)公文寫(xiě)作方法與技巧；8.領(lǐng)導..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：420