高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送

【培訓對象】


【培訓收益】


時(shí)間地點(diǎn)：2011年8月05-06日北京
時(shí)間地點(diǎn)：2011年8月19-20日深圳
時(shí)間地點(diǎn)：2011年8月23-24日上海

學(xué)員對象：物料計劃、倉儲物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士
費　　用：2800元/人（含授課費、資料費、會(huì )務(wù)費、兩天午餐費）
認證費用：中級600元/人;高級800元/人
　　　　　 (參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備　　注:
1. 凡參加認證的學(xué)員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會(huì )>>頒發(fā)<<物流管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢(xún)；
2．凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后15個(gè)工作日內將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

課程背景：
　　倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉庫的利用率低?盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 本課程從實(shí)戰的角度，結合先進(jìn)的工廠(chǎng)物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會(huì )，教授如何管理物流倉儲部門(mén)，提高倉庫運營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jì)效以及物流倉儲部門(mén)在公司的影響。
課程收益：
? 當今物流倉儲管理的挑戰是什么？
? 如何做好收貨入庫管理？
? 如何做好儲位管理？
? 如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？
? 庫存管理的挑戰是什么？
? 如何做好庫存的分類(lèi)管理？
? 如何提高物料揀貨配送的效率？
? 如何降低倉儲管理的損耗？
? 如何選擇與維護物流設備？
? 如何降低物流運輸成本？
? 如何提高物流倉儲的電子化水平？
　
培訓內容：
第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？
倉庫的類(lèi)別有哪些
老板對倉儲管理的最基本要求是什么？
誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’？
‘客戶(hù)’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
不同‘客戶(hù)’的要求側重點(diǎn)
儲運管理的基本流程應該如何？
不同倉庫的工作量側重點(diǎn)？
組織架構設置（崗位設置）的原則
倉儲（物流）崗位設置的依據
倉儲（物流）崗位設置地圖
崗位說(shuō)明書(shū)的作用
崗位說(shuō)明書(shū)應包括哪些內容
儲運管理各環(huán)節的主要難度是什么？
物流管理的績(jì)效考核體系
建立物流管理績(jì)效考核體系的難度
倉儲物流管理的電子模板工具
第二講：如何做好收貨入庫管理？
收貨入庫的KPI指標？
收貨作業(yè)的流程應該如何？
如何做好收貨前的準備
卸貨與檢查
單證為什么經(jīng)常寫(xiě)錯？
單證應該何時(shí)輸入電腦？
為什么抽樣方法很重要？
如何抽樣？
抽樣的三類(lèi)方法
服裝檢驗的抽樣方法
抽樣數量及判定標準
如何取樣？
如何編寫(xiě)倉庫的標準操作規程- SOP？
第三講：如何做好儲位管理？
儲位管理的核心是什么？
三種倉庫運作模式
儲位管理的KPI指標有哪些
倉庫的常規布局
如何計算倉庫的利用率？
倉庫合理布局的比例參考
如何提高倉庫的有效利用率
立體倉與平面倉的比較
庫位如何分配
各歸類(lèi)物品如何分配庫區
如何擺放？
自建倉庫還是外租倉庫？
第四講：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？
盤(pán)點(diǎn)的KPI指標有哪些？
盤(pán)點(diǎn)各KPI指標的關(guān)系？
盤(pán)點(diǎn)虧或盈應不應該罰
全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
盤(pán)點(diǎn)準備工作做些什么？
盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？
五種盤(pán)點(diǎn)方式的比較？
盤(pán)點(diǎn)的三種形式
盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
車(chē)間物品怎么盤(pán)？
第五講：庫存管理的挑戰是什么？
我們?yōu)槭裁匆鎺齑?
庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些？
企業(yè)老總對庫存管理有哪些要求？
企業(yè)老總對庫存管理各目標的邏輯順序？
什么是“零庫存管理”？
周轉率的類(lèi)別
如何計算庫存周轉率？
單庫周轉率與總周轉率的區別？
庫存周轉率的計算案例
兩種計算法的比較
第六講：如何做好庫存的分類(lèi)管理？
庫存管理的挑戰是什么？
如何做好庫存物品的分類(lèi)管理？
如何準確進(jìn)行采購物品的分類(lèi)？
本企業(yè)采購物品的分類(lèi)
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類(lèi)？
成品庫存的分類(lèi)管理策略
如何進(jìn)行80:20劃分
ABC的分類(lèi)
帕累托曲線(xiàn)圖
如何應用80:20法則
庫存管理如何“盯死它”？
備件（耗材）如何備庫存？
高值備件的庫存管理特點(diǎn)
什么是備件生命期 —浴盆曲線(xiàn)
如何制定‘資產(chǎn)類(lèi)備件需求計劃’？
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？
揀貨（發(fā)料）的KPI？
哪些因素會(huì )影響揀貨績(jì)效？
如何建立揀貨員的績(jì)效工資制度
如何創(chuàng )建電子模板
揀貨運作的流程如何？
各階段會(huì )出什么問(wèn)題？
領(lǐng)料計劃單的大小如何確定
揀貨計劃為什么會(huì )下的太晚
如何合理分配揀貨單
如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實(shí)施播種法？
兩種揀貨方法的比較
如何避免揀（發(fā)）錯貨？
領(lǐng)料與發(fā)料
揀貨與發(fā)貨
如何做到“先進(jìn)先出”
如何改進(jìn)‘掏式庫位法’
硬件設施對揀貨的幫助
成品出貨的流程？
成品出貨的難點(diǎn)？
什么是鉛封？
第八講：如何降低倉儲管理的損耗？
倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì )有哪些？
不同存放物的倉儲要求有哪些？
倉庫的設計要求
雙門(mén)制
倉庫日常管理的側重點(diǎn)？
板貨標識的形式
完整板貨標示的基本內容
板貨標示的作用有哪些？
堆碼操作要求
‘堆碼’為什么要定量？
非托盤(pán)式倉庫如何定量
如何計算各物品的庫容需求？
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
如何做好倉庫的日常管理工作
安全管理的防范？
如何防治野蠻操作？
物流安全的國家相關(guān)規定
倉庫日常巡查制度
第九講：如何選擇與維護物流設備？
第一節：貨架設施的選擇
設計貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類(lèi)
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
閣樓式貨架
中高位貨架
機械手式VNA
各種特種貨架的比較
第二節：叉車(chē)設備的選擇及保養
如何選購叉車(chē)
叉車(chē)的動(dòng)力分類(lèi)
叉車(chē)的種類(lèi)
叉車(chē)示意圖
叉車(chē)應該如何保養？
第三節：其他設備
托盤(pán)類(lèi)
托盤(pán)是租好還是買(mǎi)好
托盤(pán)國際標準共有6種規格
中國的托盤(pán)標準
其他器具
填充氣袋
第十講：如何降低物流運輸成本？
第一節：降低運輸成本的方法有哪些？
運輸管理的挑戰有哪些？
運輸管理的KPI？
如何降低運輸成本
四種運輸工具的比較
我們應該選擇哪種運輸工具為好？
汽運管理模式的三種選擇？
各種運輸形式的成本比較
如何降低運輸的損耗
第二節：如何實(shí)施物流外包的招投標？
如何實(shí)施物流外包招投標？
評標方法有哪兩大類(lèi)別？
某公司的評標案例
第一步：計算技術(shù)標的評分
第二步：計算平均報價(jià)值
第三步：計算商務(wù)標得分
第四步：計算綜合評分值
綜合評標法
如何評定技術(shù)標？
第三節：如何評估物流服務(wù)商？
物流企業(yè)分類(lèi)與評估指標
運輸型物流企業(yè)的評定內容？
經(jīng)營(yíng)狀況
資產(chǎn)
設備設施
管理及服務(wù)
人員素質(zhì)
信息化水平
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
貨運服務(wù)的類(lèi)型
不同貨運公司的評估側重點(diǎn)
倉儲服務(wù)商的設備設施
如何做好倉庫的租賃或外包？
第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？
倉儲管理電子化的意義
WMS系統－倉儲管理系統
物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT
四種信息傳感設備
為什么要用物流條碼技術(shù)？
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類(lèi)
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區別
數據采集器的類(lèi)別
手持終端的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)絡(luò )）？
RF手持終端電子體系的費用
什么是射頻識別技術(shù)?
為什么要用RFID？
RFID如何編制

張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開(kāi)放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監及其他高級管理職務(wù)。三十多年的實(shí)戰經(jīng)歷，專(zhuān)長(cháng)于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實(shí)戰派管理與咨詢(xún)專(zhuān)家。

張老師是國際四大職業(yè)證書(shū)授權講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經(jīng)理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。

• 高效倉儲物流與庫存控制管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一章：構建倉儲物流運營(yíng)管理體系 1.供應鏈價(jià)值鏈的運營(yíng)管理理念 1)制訂供應鏈短中長(cháng)期資源戰略計劃 2)供應鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運作效益 3)供應鏈的不協(xié)調帶給企業(yè)間的“牛鞭效應”痛點(diǎn)分析與對策 4)供應鏈高效的L/T流程效率管理 ①信息流管理 ②物料流管理 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：445  

  

• 高效倉儲與物流配送管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 如何構建高效的工廠(chǎng)內部物流管理體系--解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵 一、目前工廠(chǎng)內部物流管理面臨機遇與挑戰二、跨部門(mén)協(xié)作不良的原因三、建立獨立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標五、采購與物流分離的構架下的物流運作第二講 物料計劃與庫存控制 ..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：416  

  

• 高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  【課程大綱】第一部分 現代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類(lèi) Ø物流構成 物流系統的基本功能（1）物流系統的基本功能（2）物流系統的基本功能（3）Ø精益物流 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：783  

  

• 高效倉儲管理與庫存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現代倉儲管理基礎一、倉儲與物流1. 倉儲在現代物流中的角色2. 倉儲管理的任務(wù)和內容3. 現代信息技術(shù)在倉儲物流中的應用二、認識企業(yè)庫存1. 不同責任部門(mén)眼中的庫存分類(lèi)2. 庫存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫存周轉率..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1125  

  

• 高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一模塊：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類(lèi)別有哪些？老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’？‘客戶(hù)’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？᠊..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：1023  

  

• 工廠(chǎng)物流規劃、倉儲管理與高效物料配送實(shí)戰（上海，11月3-4日）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  工廠(chǎng)物流規劃、倉儲管理與高效物料配送實(shí)戰（上海，11月3-4日） 【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257 【培訓日期】2020年11月3-4日 【培訓地點(diǎn)】上海 【課程目標】 根據..

  ￥4,200   元/ 天

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