薪酬管理與年終獎設計 馮濤 2017年11月9日

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專(zhuān)員、績(jì)效管理專(zhuān)員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì )干部等

【培訓收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習，學(xué)員可以得到以下收獲：
1、全面了解現代企業(yè)職位薪酬體系設計的常用方法
2、掌握現代企業(yè)薪酬體系設計的思路與操作流程
3、通過(guò)現場(chǎng)模擬，掌握現代企業(yè)薪酬體系設計的技能
4、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數據，時(shí)間允許將現場(chǎng)指導學(xué)員設計出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系

 《薪酬管理與年終獎設計》主講：馮先生（11月9日）

 版權課程薪酬設計“6+1”、 量化績(jì)效“3×3”模式創(chuàng )始人
中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )特聘專(zhuān)家
中國企業(yè)管理能力建設工程特聘專(zhuān)家
北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導師
中國社會(huì )科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)勞人院、國家行政管理學(xué)院特聘講師
崇尚案例教學(xué)，培訓所有案例均來(lái)自管理咨詢(xún)中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強
【主講課程】
1、《薪酬設計“6+1”》（同名書(shū)籍當當、京東發(fā)售）
2、《量化績(jì)效“3乘3”》（同名書(shū)籍當當發(fā)售）
3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來(lái)自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結論均得到咨詢(xún)企業(yè)的長(cháng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jì)效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績(jì)效管理體系等人力資源咨詢(xún)工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。

• 薪酬預算與薪酬管控實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：如何制定薪酬預算？1.為什么要做薪酬預算？2.哪些因素影響薪酬預算？3.薪酬預算的幾種常用方法4.薪酬預算的常見(jiàn)問(wèn)題及誤區5.案例分享：薪酬預算的幾個(gè)案例第二講：薪酬預算制定的步驟1.薪酬預算6步法2.薪酬預算制定案例分享3.課堂練習：制定薪酬預算方案..

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• 績(jì)效考核與薪酬管理中的法律風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、績(jì)效考核與薪酬管理之于勞動(dòng)爭議 二、績(jì)效考核法律風(fēng)險管控 ..

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• 績(jì)效考核與薪酬管理中的法律風(fēng)險控制

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  OUTLINE 課程內容 一、績(jì)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭議 1、績(jì)效考核與薪酬福利的..

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• 銷(xiāo)售團隊管理：銷(xiāo)售團隊建設與管控 崔小屹 2017年12月9日

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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