薪酬制勝--薪酬激勵機制設計

第一單元、薪酬體系設計的方法和策略
一、薪酬體系設計的基本理念和思想
二、薪酬設計流程“七步法”
三、薪酬設計的三大方法和兩大策略
第二單元、崗位評估價(jià)值評估
一、設計符合企業(yè)特點(diǎn)的崗位評估要素模型
二、如何公開(kāi)、公平地實(shí)施崗位價(jià)值評估
三、按照崗位價(jià)值將崗位劃分等級
第三單元、薪酬結構與薪酬水平設計
一、基于戰略的薪酬策略分析與制定
二、薪酬水平設計
三、薪酬結構設計
四、薪酬設計中的誤區
五、薪酬調整機制設計
六、薪酬激勵機制設計
第四單元、基于企業(yè)戰略規劃設計薪酬激勵策略
一、基于崗位特點(diǎn)設計薪酬激勵機制策略
二、如何設計高管的薪酬體系與激勵機制
三、如何設計中層經(jīng)理的薪酬體系與激勵機制
四、如何設計各部門(mén)的薪酬體系與激勵機制
五、薪酬制定設計與薪酬結果的軟著(zhù)陸
六、設計企業(yè)薪酬制度
七、如何將薪酬信息互動(dòng)方法和技巧
2．授課方式： 講授、互動(dòng)、案例剖析

清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師
西安交大MBA 

       具有20多年的大型國企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗和專(zhuān)職咨詢(xún)工作經(jīng)驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會(huì )秘書(shū)長(cháng)、某臺資企業(yè)運營(yíng)總監、素倩（韓國）日化公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢(xún)公司董事長(cháng)等大、中型企業(yè)重要管理崗位?，F與多家管理咨詢(xún)公司合作主要從事企業(yè)管理培訓和咨詢(xún)工作。

       長(cháng)期在汽車(chē)制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過(guò)集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構建、戰略人力資源、薪酬設計、全面績(jì)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢(xún)項目。培訓受眾人群達萬(wàn)人以上。

        提出的“從戰略到行為的全過(guò)程管理方法及模式”受到行業(yè)內普遍關(guān)注。在此基礎上在企業(yè)實(shí)施的“流程運營(yíng)下的制度保障體系”和“基于戰略達成和目標實(shí)現的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨家專(zhuān)輯。

培訓課程

集團管控

管理責任體系構建

流程運營(yíng)下的制度保證體系

全面績(jì)效管理

薪酬設計與激勵

企業(yè)高層管理技能

中層管理技能

班組長(cháng)技能提升

項目管理等

管理咨詢(xún)

主要課程
集團管控十二模塊
集團管控的流程與方法
集團制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
集團管控行政的實(shí)現與實(shí)踐
構建企業(yè)管理流程運營(yíng)下的制度保障體系
企業(yè)管理及責任體系的構建——從戰略到行為的全過(guò)程管理
目標管理與績(jì)效考核
薪酬設計與激勵
流程管理的技能與方法
做優(yōu)秀班組長(cháng)
組優(yōu)秀中層管理者
項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式
項目管理基本方法及工具與模板運用