招聘與人才解碼

【培訓對象】
1.招聘經(jīng)理、招聘主管、招聘專(zhuān)員；
2.人力資源經(jīng)理、人力資源主管、人力資源專(zhuān)員；
3.用人部門(mén)經(jīng)理、團隊管理者、需要面試者。

【培訓收益】
【課程收益】
1.理解招聘的意義，明確招聘與面試的關(guān)鍵要素；
2.學(xué)會(huì )運用招聘與面試的技術(shù)，提高招聘的效果；
3.掌握招聘的流程與面試的相關(guān)技巧；
4.識別不同類(lèi)型的人格特點(diǎn)；
5.了解不同崗位的能力要求；
6.掌握招聘人才的四大原則。

 【課程大綱】

【講師介紹】

卞老師

美國ACI國際注冊職業(yè)培訓師
上海同礪智庫聯(lián)盟人課合一認證培訓師
上海地平線(xiàn)培訓網(wǎng)核心培訓師
江南大學(xué)（原無(wú)錫輕工業(yè)學(xué)院）    學(xué)士
復旦大學(xué)管理學(xué)院                人力資源總監證書(shū)
蛙人網(wǎng)                          人才解碼認證

職場(chǎng)經(jīng)驗：
具有23年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、培訓及HR管理實(shí)戰經(jīng)驗，其中9年臺資企業(yè)銷(xiāo)售和培訓工作經(jīng)驗、2年國企上市公司培訓工作經(jīng)驗，8年跨國企業(yè)培訓管理經(jīng)驗，4年民企上市公司人力資源高管管理經(jīng)驗。
成功實(shí)踐案例：曾在上海源耀生物股份有限公司擔任人力資源與行政總監，完成的項目有企業(yè)文化建設與推行，業(yè)務(wù)流程梳理，中高層團隊建設標準化設定，企業(yè)文化達人評選，校園招聘規范化操作，戰略人才庫的建立，培訓體系的搭建，勝任力模型的設計，中層管理者的系列管理技能提升培訓、高層360度評估與改善等。
成功實(shí)踐案例：曾擔任諾基亞（中國）投資有限公司諾基亞學(xué)院經(jīng)理，負責東區和西區培訓團隊工作。曾經(jīng)為中國第一家直營(yíng)旗艦店，座落在上海南京東路步行街的諾基亞中國旗艦店開(kāi)店員工為期一個(gè)月的新員工入職培訓；為諾基亞授權經(jīng)銷(xiāo)商的店長(cháng)講授店長(cháng)管理技能培訓，負責一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的零售認證項目；在“多媒體產(chǎn)品市場(chǎng)大使”項目中負責招募和培訓的工作；為銷(xiāo)售團隊實(shí)施“價(jià)值銷(xiāo)售”培訓項目；
曾在摩托羅拉（中國）投資有限公司擔任培訓經(jīng)理，負責東區培訓團隊管理工作；負責銷(xiāo)售團隊銷(xiāo)售管理培訓項目、OSH, NFD等客戶(hù)培訓項目；
曾在光明乳業(yè)股份有限公司，擔任光明學(xué)院高級講師，負責集團及各分公司的銷(xiāo)售類(lèi)以及管理類(lèi)課程講授；負責年度精英評選及表彰項目；負責青年俊才培養項目；
曾任統一企業(yè)（中國）投資有限公司擔任全國培訓主管，建立全國培訓隊伍，集團培訓體系搭建，負責全國產(chǎn)品經(jīng)理培訓項目、臺灣派駐大陸干部戰將班培訓項目；在負責區域銷(xiāo)售時(shí)，做到全國銷(xiāo)售排名第三名；

• 基于勝任力的戰略招聘與甄選

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  戰略性招聘之精要（一）：由人才地圖知彼知己1、人才地圖的定義和雙類(lèi)型2、由人才地圖多緯認知競對企業(yè)【案例分享】如何進(jìn)行競對企業(yè)人才掃描 從結構變動(dòng)解析業(yè)務(wù)和管理策略 從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略 從用工成本解析選-用-育-留策..

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• 金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  開(kāi)場(chǎng)破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么）第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？開(kāi)場(chǎng)：人才的標準是什么？知識點(diǎn)：人職匹配模型1、 人才的通用能力有哪些？ 適應性（硬環(huán)境和軟環(huán)境） 總結能力 穩定性2、 企..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  前言：新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面試官的挑戰1.人才爭奪越來(lái)越激烈2.面試官對人才引入的影響越來(lái)越大3.面試官承擔的角色越來(lái)越多豐富第一講：清認知——招聘的價(jià)值一、招聘錯誤的代價(jià)二、招聘常見(jiàn)誤區1. 尋找超人2. 職責不清3. 相似效應4. 暈輪..

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• 金牌面試官：實(shí)景招聘與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養出來(lái)的2.選錯人帶來(lái)的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專(zhuān)業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯誤意識2.不重視面試（典型表現形式）3.面試中提問(wèn)隨意4.不知如何做..

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• 4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-威海

  【課程內容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規模同頻5、計算企業(yè)人才招聘數量6、按需招聘，精準選人第二講 人才畫(huà)像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..

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