4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級

【培訓對象】
經(jīng)營(yíng)層、各直線(xiàn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘專(zhuān)員等

【培訓收益】
第一講 招聘需求
第二講 人才畫(huà)像
第三講 簡(jiǎn)歷篩選
第四講 結構化提問(wèn)
第五講  人才測評
第六講  直覺(jué)驗證
第七講 背景調查
第八講、試用考察

 【課程內容】

第一講 招聘需求

1、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系

2、招錯人的損失分析模型

3、招聘渠道和方法的選擇

4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規模同頻

5、計算企業(yè)人才招聘數量

6、按需招聘，精準選人

第二講 人才畫(huà)像

1、生物有基因、人才有密碼

2、勝任力模型解讀

3、“坑”與“蘿卜”的辯證法

4、素質(zhì)冰山理論

5、招聘鉆石模型

（1）崗位基本剛性要求

（2）應知應會(huì )專(zhuān)業(yè)知識

（3）工作必備綜合技能

（4）職業(yè)態(tài)度

（5）特別加分項（設置高權重）

6、各序列人員畫(huà)像及素質(zhì)模型設計

（1）管理類(lèi)

（2）營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)

（3）研發(fā)類(lèi)

（4）客服類(lèi)

（5）人力資源類(lèi)

 ......

 7、如何判斷能力素模型的好壞

第三講 簡(jiǎn)歷篩選

1、分析簡(jiǎn)歷結構

2、重點(diǎn)看客觀(guān)內容

3、審查簡(jiǎn)歷的邏輯性

4、對簡(jiǎn)歷的整體印象

5、HR關(guān)注硬性指標

6、用人部門(mén)發(fā)掘彈性指標

7、先看崗位做什么

8、再看崗位需求什么

9、常見(jiàn)疑點(diǎn)匯總

（1）學(xué)歷的疑點(diǎn)

（2）家庭情況的疑點(diǎn)

（3）工作時(shí)間的疑點(diǎn)

（4）職業(yè)發(fā)展的疑點(diǎn)

（5）工作內容的疑點(diǎn)

第四講 結構化提問(wèn)

 1、面試的核心流程

（1）準備階段

（2）面試階段

（3）面試后階段

2、結構化面試——基于行為表現的STAR技術(shù)

（1）工作情景或者具體任務(wù)

（2）所要達到的目標

（3）采取的具體行動(dòng)

（4）行為所導致的結果

3、結構化面試STAR技術(shù)的關(guān)鍵鑒別

（1）是觀(guān)點(diǎn)還是行為

（2）是你的行為還是你們的行為

（3）是概括性的、抽象總結還是一個(gè)具體的事件

4、如何操作結構化面試：“八步法”

（1）確定面試要素

（2）編寫(xiě)各要素的詳細定義說(shuō)明

（3）確定要素的目標值

（4）設立要素權重

（5）編制具體的評分表格

（6）設計結構化面試題庫

（7）對相關(guān)主考官培訓，知識轉移

（8）現場(chǎng)實(shí)施結構化面試，及時(shí)評分

5、結構化面試的深度追問(wèn)

（1）探實(shí)情

（2）找證據

（3）挖真像

（4）做評價(jià)

6、五好面試法

（1）做好準備

（2）記好筆記

（3）提好問(wèn)題

（4）掌握好時(shí)間

（5）整合好信息

7、面試的常見(jiàn)誤區

8、無(wú)領(lǐng)導小組面試

（1）無(wú)領(lǐng)導小組面試會(huì )場(chǎng)布置

（2）無(wú)領(lǐng)導小組考察維度

（3）無(wú)領(lǐng)導小組討論面試流程

第五講  人才測評

1、關(guān)于自己--櫥窗分析法

2、人才測評優(yōu)勢發(fā)現

3、優(yōu)勢識別的34個(gè)主題

4、崗位發(fā)展通道吻合度

5、霍蘭德的職業(yè)選擇測評

（1）社會(huì )型

（2）企業(yè)型

（3）常規型

（4）實(shí)際型

（5）調研型

（6）藝術(shù)型

第六講  直覺(jué)驗證

1、人才錄用決策直覺(jué)驗證十問(wèn)

2、功名看器宇

3、事業(yè)看精神

4、條例看語(yǔ)言

5、人才測評和直覺(jué)驗證的中西醫結合

 

第七講 背景調查

1、背景調查的分類(lèi)

2、背景調查的內容

3、背景調查的方式和方法

4、背景調查的基本流程

5、如何讓背景調查的結果更有效

6、應該特別注意的幾個(gè)問(wèn)題

第八講、試用考察

1、試用期員工考察什么

（1）企業(yè)文化匹配度

（2）職業(yè)態(tài)度

（3）職業(yè)能力

（4）職業(yè)績(jì)效

2、試用期員工怎么考察

（1）360度評估法

（2）關(guān)鍵事件法

（3）現場(chǎng)觀(guān)察法

3、新員工的四周期感受

4、試用期員工去留決策經(jīng)典二問(wèn)

5、“空降兵”的管理與存活技巧

●企業(yè)管理實(shí)戰顧問(wèn)
●著(zhù)名人力資源管理專(zhuān)家
●平衡記分卡戰略與執行專(zhuān)家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢(xún)師
●全國百名優(yōu)秀講師團理事
●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監、中化集團塑料公司人力資源總監，他憑借二十多年的工作經(jīng)驗，及資深的理論功底，將實(shí)戰經(jīng)驗與課程內容相結合，授課內容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評價(jià)極高。
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰訓練、管理者角色認知、領(lǐng)導力與執行力提升、領(lǐng)導藝術(shù)、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業(yè)薪酬與績(jì)效的規劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規劃與設計、股權設計、門(mén)店管理與業(yè)績(jì)提升、績(jì)效目標分析、戰略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類(lèi)：
《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jì)效團隊》、《卓越的領(lǐng)導力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門(mén)協(xié)調》、《目標與計劃管理》、《塑造領(lǐng)導魅力——領(lǐng)導力提升訓練》……
人力資源類(lèi)：
《薪酬管理與績(jì)效管理》、《績(jì)效診斷與組織績(jì)效提升》《基于業(yè)績(jì)增長(cháng)的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業(yè)戰略類(lèi)：
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統優(yōu)化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰略與執行》 

• 新政新規下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭議案例分析高級培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  專(zhuān)題一、績(jì)效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位？2.調崗時(shí)沒(méi)有書(shū)面確認，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？3.可否對“三期內”女職工進(jìn)行調崗？4.協(xié)商調崗期間話(huà)術(shù)設計與真實(shí)案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險分析與應對。6...

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：315  

  

• 《從巡視、巡察和審計角度談國企招標采購風(fēng)險防控》和《國企招標采購合規管理/最新政策解讀》專(zhuān)題培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  （一）2024年招標投標采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng )新完善體制機制推動(dòng)招標投標市場(chǎng)規范健康發(fā)展的意見(jiàn)（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應鏈管理對標評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務(wù)院令783號）；..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：327  

  

• 國家軟考高級-系統架構設計師 考前培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統架構的概念及其發(fā)展歷史2. 系統架構師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統架構師知識結構操作系統 1. 操作系統基本知識2. 進(jìn)程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設備管理第一天下午 數據庫系統 1. 數據庫設計..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：625  

  

• 國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò )規劃設計師 考前培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 計算機網(wǎng)絡(luò )基礎  計算機網(wǎng)絡(luò )組成、分類(lèi)及模型，數據通信基礎 局域網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)控制，高速局域網(wǎng)，無(wú)線(xiàn)廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò )互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )協(xié)議 網(wǎng)絡(luò )設備的功能與應用 網(wǎng)絡(luò )管理..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：646  

  

• 產(chǎn)品戰略規劃實(shí)戰 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類(lèi)比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類(lèi)比2. 案例：戰略規劃與找工作的類(lèi)比企業(yè)戰略的3個(gè)層次 1. 總體戰略2. 業(yè)務(wù)戰略3. 職能戰略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：712