一、招聘的目的
為滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，為解決企業(yè)規模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以2017年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃為依據，結合公司的實(shí)際情況，為公司提供人力資源的支持，特制定本年度招聘計劃。
二、招聘的原則
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過(guò)程以公平、公正、公開(kāi)為原則；甄選內容從品德、知識結構、思維邏輯、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
三、招聘計劃需求
根據公司2016年度經(jīng)營(yíng)計劃為依據，參照公司2015年人員編制，由公司人力資源部對人員需求進(jìn)行統計、分析及匯總。
招聘需求數據匯總流程圖：
需求統計
需求分析
需求審核
需求上報
需求匯總
四、2016年度招聘需求
根據公司各部門(mén)上報數據，編制公司2016年招聘計劃，詳見(jiàn)下表：
類(lèi)別 部門(mén) 崗位 人數 申請日期 要求到位日期 所屬類(lèi)別 備注
戶(hù)外照明事業(yè)部 研發(fā)部 結構設計
開(kāi)發(fā)工程師 4 2016年1月6日 2016年2月17日 增補 2名OEM
2名ODM
電子電器開(kāi)發(fā)
項目主管 1 2016年1月6日 2016年2月17日 擴編
光學(xué)工程師 1 2016年1月6日 2016年2月17日 增補
制造部 經(jīng)理 1 2016年1月6日 2016年3-6月 增補
LED燈具
車(chē)間主任 1 2016年1月6日 2016年4-6月 增補
LED燈具
車(chē)間副主任 1 2016年1月6日 2016年4-6月 增補
太陽(yáng)能燈具
車(chē)間主任 1 2016年1月6日 2016年6-7月 增補
總裝車(chē)間 200 持續招聘 擴編
噴涂車(chē)間 50 持續招聘 擴編
生產(chǎn)計劃部 生管員 1 2016年1月6日 2016年2月17日 增補 替換
園林事業(yè)部 PMC部 生產(chǎn)計劃員 1 2016年1月9日 2016年2月17日 擴編
物控員 1 2016年1月9日 2016年2月17日 擴編
倉管 1 2016年1月9日 201年2月17日 擴編 男性
品質(zhì)工程部 制程檢驗工程師 1 2016年1月9日 2016年2月17日 擴編
制程檢驗員 2 2016年1月9日 2016年2月17日 擴編
進(jìn)料檢驗員 2 2016年1月9日 2016年2月17日 擴編
測試員 1 2016年1月9日 2016年2月17日 擴編
塑膠部 物控員 1 2016年1月9日 2016年2月28日 擴編
文員 1 2016年1月9日 2016年2月28日 擴編
注塑工 2 2016年1月9日 2016年2月20日 增補
園林事業(yè)部 研發(fā)部 安規工程師 1 2016年1月9日 2016年2月28日 增補
主辦工程師 2 2016年1月9日 2016年2月28日 增補
助理工程師 5 2016年1月9日 2016年2月28日 增補
園林事業(yè)部 供應商管理部 采購員 1 2016年1月9日 2016年2月9日 擴編 有合適人選
裝配車(chē)間 車(chē)間主任 1 2016年1月9日 2016年3月1日 增補 有合適人選
統計 1 2016年1月9日 2016年3月1日 擴編
普工 50 持續招聘 擴編
營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部 市場(chǎng)部 業(yè)務(wù)員 1 2016年1月6日 2016年2月17日 增補
跟單員 2 2016年1月6日 2016年2月17日 增補
助理工程師 1 2016年2月10日 2016年3月10日 增補
平面設計 2016年2月10日 2016年3月10日 增補
行政
中心 行政部 清潔工 2 2016年1月12日 2016年2月17日 增補
安保部 保安組長(cháng) 2 2016年1月12日 2016年4月30日 擴編 2-4月需求
保安員 14 2016年1月12日 2016年4月30日 擴編 2-4月需求
五、招聘策略
拓寬渠道，多方納才：內部重視員工潛在價(jià)值培養與挖掘，實(shí)施人才舉薦與競聘；外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
不拘一格，招納賢才：重視人才的價(jià)值（包括潛在價(jià)值）與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達到人人皆盡其才。
六、招聘方式
（1）招聘廣告及宣傳欄：針對普工崗位對外張貼宣傳海報。
（2）網(wǎng)絡(luò )招聘：以余姚人才網(wǎng)、寧波人才網(wǎng)、余姚英才網(wǎng)、數字英才網(wǎng)為核心，兼顧使用余姚生活網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)、論壇等網(wǎng)絡(luò )渠道引才。
（3）校園招聘：根據公司長(cháng)期發(fā)展規模，逐步提高應屆生引進(jìn)與培養比重。
（4）現場(chǎng)招聘：各地方市、區、街道各類(lèi)別現場(chǎng)招聘會(huì )。
（5）補充招聘渠道：獵頭、中介、員工推薦等。
七、招聘經(jīng)費預算
序號 渠道 分類(lèi)明細 收費項目 費用（元） 合計（元）
1 網(wǎng)絡(luò )招聘 余姚人才網(wǎng) 無(wú) 免費 0
寧波人才網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò )發(fā)布招聘信息 2000元/年 2000
余姚英才網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò )發(fā)布招聘信息 免費 0
數字英才網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò )發(fā)布招聘信息 2000元/年 2000
前程無(wú)憂(yōu) 網(wǎng)絡(luò )發(fā)布招聘信息 1680元/年 1680
2 現場(chǎng)招聘 寧波招聘會(huì ) 展位費 450元/次 9000
258招聘會(huì ) 500元/次 5000
智通招聘會(huì ) 4000元/次 8000
三和招聘會(huì ) 500元/次 1000
3 校園招聘 學(xué)校 宣講材料制作，人工費用 1500元/場(chǎng) 3000
大學(xué) 1500元/場(chǎng) 3000
4 其他方式 傳單 印刷費，人工費用 5000元/年 5000
海報 10000元/年 10000
5 其他不可預期費用 10000元/年 10000
合 計： 59680
八、招聘組織架構
九、招聘效果分析
（1）招聘數據由公司人力資源部統計，按月度匯總，上報人事經(jīng)理。通過(guò)當年招聘數據分析制定次年度招聘計劃。
（2）招聘數據匯總的內容包括：各渠道符合任職資格簡(jiǎn)歷數、各渠道面試邀請數、各渠道入職人數等數據。
十、人才庫儲備
A、人才庫的趨勢
（1）對于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，百年大計，人才為先。為適應企業(yè)健康有序快速發(fā)展的步伐，人才儲備必將成為HR的首要任務(wù)。
（2）一般來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的人才庫架構，應該分為三個(gè)層次（高層人才庫、中層人才庫、基層人才庫），即人才梯隊。以我公司的組織架構，還需要專(zhuān)門(mén)構建專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才庫和儲備人才庫。
（3）如果企業(yè)希望建立一支合格的人才梯隊，在需要人才的時(shí)候，永遠有合適的人選，就必須明確企業(yè)現階段及未來(lái)所需的人才種類(lèi)，合理地從社會(huì )和企業(yè)內部予以引進(jìn)、培養和儲備人才。
B、人才庫的建立
（1）最初的企業(yè)人才庫，只是將較優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷統一保存在一個(gè)地方，可能是電腦上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，首先，公司需要把人才庫建立在一個(gè)網(wǎng)絡(luò )平臺上面，也就是企業(yè)的人才庫管理系統，這是完善內部人才庫的重要途徑。
（2）其次，將所有收到及下載的簡(jiǎn)歷統一進(jìn)行篩選后，將符合企業(yè)基本要求的人才歸入企業(yè)人才庫，到真正要招的時(shí)候就可以主動(dòng)聯(lián)系他們。
（3）同時(shí)，人才庫建立之后，要保持與人才庫中人才的不斷交流，達到人才資源保鮮的目的。
C、人才庫建立實(shí)施方法
（1）人才庫系統的簡(jiǎn)歷能夠成為統一的模板，里面涵蓋了人才的基礎信息，包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷、籍貫、意向崗位、崗位工齡、聯(lián)系方式等等。
（2）人才庫系統具有過(guò)濾及篩選功能，例如，已面試人員有一個(gè)模塊、未面試人員有一個(gè)模塊、面試淘汰人員有一個(gè)模塊、面試儲備人員有一個(gè)模塊等。
（3）定時(shí)錄入及更新人才庫的基礎信息，一般情況下應確保第二天必須錄入前一天的儲備人才信息，避免堆積過(guò)多的信息，造成信息輸入的失誤。
（4）這個(gè)平臺必須能夠實(shí)現企業(yè)與候選人的互動(dòng)，定期群發(fā)郵件或短信，提醒他們更新簡(jiǎn)歷，節日問(wèn)候等，讓人才庫中的候選人能夠不斷了解公司情況，從而對公司產(chǎn)生興趣，一旦公司有職位空缺，HR便可向人才庫中的候選人發(fā)布招聘信息，快速定位候選人。
十一、招聘其他事項
（1）對離職人員做好充分的離職原因調查，多方面了解，以挖掘員工真實(shí)的離職原因。
（2）重視留人工作，安撫員工的工作情緒。
（3）對于優(yōu)秀人才保持一定的聯(lián)系，以拓展人脈關(guān)系。
（4）保持同行間的交流、學(xué)習，以不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。
（5）提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，多參加相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓及學(xué)習。
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