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PDCA性格密碼-招聘與面試
課程編號：7674
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2536
（1） 經(jīng)理、部門(mén)主管及負責招聘面試的有關(guān)人員
（2） 工作中需要做面試與招聘人才的主管人員
（3） 希望學(xué)習系統的面試技巧，提升招聘能力的人
【培訓收益】
1、 掌握人才測評的基本方法
2、 提高主管人員的選才能力
3、 正確理解面試中不同的行為表現
4、 學(xué)會(huì )如何判斷和選擇合適的人才
5、 熟悉面試流程及流程中的注意事項
6、 提升面試成效，避免實(shí)際運作上之落差
1. 任職者的冰山模型
2. 職位分析確定崗位能力素質(zhì)
3. 能崗匹配在招聘中的應用
4. 性格測評在招聘的運用
1. 創(chuàng )新型員工的優(yōu)勢與弱勢
2. 創(chuàng )新型員工的優(yōu)勢與弱勢
3. 創(chuàng )新型員工的優(yōu)勢與弱勢
4. 創(chuàng )新型員工的優(yōu)勢與弱勢
第三講：面試類(lèi)別及實(shí)施技巧
2. 行為式問(wèn)題（見(jiàn)招拆招）
3. 動(dòng)機式問(wèn)題（內在需求）
4. 情境式問(wèn)題（身臨其境）
5. 壓迫式問(wèn)題（當下反應）
第四講：面試的四大階段
1. 面試的準備階段與任務(wù)
2. 面試的實(shí)施階段與任務(wù)
3. 面試的總結階段與任務(wù)
4. 面試的評價(jià)階段與任務(wù)
一、望：用眼觀(guān)察
1. 觀(guān)察內容和重點(diǎn)
2. 識別真實(shí)與謊言
3. 肢體語(yǔ)言的譯碼
4. 辨別所想與所言
1. 傾聽(tīng)內容與重點(diǎn)
2. 強化傾聽(tīng)的技巧
3. 挖掘隱藏的信息
1. 封閉性提問(wèn)的技巧演練
2. 開(kāi)放性提問(wèn)的技巧演練
3. 假設性提問(wèn)的技巧演練
4. 壓迫性提問(wèn)的技巧演練
5. 引導性提問(wèn)的技巧演練
1. 追問(wèn)確保信息的有效性
2. 追問(wèn)的最佳時(shí)機及方法
3. 如何分析信息的正確性
4. 如何判斷完整性的信息
1. 時(shí)間倉促、準備不夠
2. 缺乏傾聽(tīng)、說(shuō)得太多
3. 聚焦語(yǔ)言、忽視肢體
4. 暈輪效應、刻板印象
5. 輕視態(tài)度、不夠尊重
6. 與我相似、非我族類(lèi)
7. 光環(huán)效應、觸角效應
第七講：招聘面試常見(jiàn)的困惑與對策
2. 如何在面試中討論薪酬問(wèn)題
3. 如何辨識候選人數據的真實(shí)性
4. 同時(shí)面試很多人，如何顧全做好面試
5. 在有限的時(shí)間內，如何提高識人的準確性
6. 如何在面試中善用性格測評工具呢
PDCA®性格密碼系統的創(chuàng )始人
臺灣知名的性格分析專(zhuān)家
國內多家咨詢(xún)公司高級講師
政治大學(xué)畢業(yè)、中央人資所碩士
中山大學(xué)博士班
日本HI-NET研修
日本松下政經(jīng)塾研修
神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)(NLP)課程結業(yè)
評鑒中心(AC)課程結業(yè)
許老師經(jīng)過(guò)多年研究國際先進(jìn)行為科學(xué)，結合中華傳統文化及中國人性格特質(zhì)，經(jīng)過(guò)100000多例國內國際華人性格測試分析，許老師獨創(chuàng )了PDCA性格密碼測試分析系統，本系統可以應用于溝通、領(lǐng)導力、銷(xiāo)售、團隊建設、個(gè)人及組織咨商、親子教育、兩性關(guān)系等等范疇。
許哲銘老師長(cháng)期致力于研究與開(kāi)發(fā)人類(lèi)的潛能，協(xié)助人們發(fā)現自己的天賦，善用自己的優(yōu)勢，幫助改善溝通技巧，建立良好的人際關(guān)系，提升領(lǐng)導與管理的能力，建設高效的團隊與組織。進(jìn)而不斷的提升生命價(jià)值讓人們的夢(mèng)想成真。
著(zhù)有「成功心經(jīng)」、「領(lǐng)導心經(jīng)」、「頂尖傳奇」、「破解卓越密碼」等暢銷(xiāo)書(shū)，「知識決定優(yōu)勢」、「態(tài)度決定高度」、「創(chuàng )意決定滿(mǎn)意」、「性格決定命格」等有聲書(shū)。
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一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對面的談話(huà)，是一個(gè)多向交流和選擇的過(guò)程，人力資源部經(jīng)理通過(guò)面試完成公司的人才選用，業(yè)務(wù)直線(xiàn)經(jīng)理通過(guò)面試來(lái)了解候選人的背景并與企業(yè)的需求比照以確保人崗匹配——在滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要的同時(shí)為公司創(chuàng )造價(jià)值，而候選人也會(huì )通過(guò)與自己潛在的領(lǐng)導溝通來(lái)預測自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)招..
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【課程大綱】模塊1：概述前言：何為管理第1章關(guān)于PDCA的基本認知1、PDCA的涵義：1)P（Plan）——計劃2)D（Do)——執行3)C（Check)——檢查4)A（Action)——改善2、PDCA的特點(diǎn)：1)..
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第一單元 招聘工作的前期準備招聘流程圖練習：招聘需求分析與招聘需求表設計職位說(shuō)明書(shū)在招聘中的應用錄用的五項原則與四個(gè)步驟面試前的準備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對比分析招聘會(huì )的組織方法練習：人員登記表的設計方法第二單元 人員甄選技巧行為事例分析法提問(wèn)步驟：漏斗式提問(wèn)法主考官的面試節奏控制回答求..
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第一單元 招聘面試技術(shù)導論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專(zhuān)家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準備工作3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息4、高效面試的四個(gè)保障設計合理流程掌握面試技術(shù)設計有效題目控制面試過(guò)程單元小結第二單元 設計合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定招聘需求..
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一、招聘的意義1、 對企業(yè)的意義2、 對學(xué)員人生意義 二、招聘渠道及流程1、內部招募1) 優(yōu)點(diǎn)2) 內部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的優(yōu)點(diǎn)--外部招聘應該準備什么 2) 如何挑選中介 3) 校園招聘 ** 寶潔公司的校園招聘案例什么樣的崗位適合校園招聘校園招聘的問(wèn)題有..
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一、 破解成功生涯密碼案例解析：這樣算成功嗎1. 成功生涯的再定義2. 價(jià)值與使命的追尋3. 理想與現實(shí)的平衡4. 尋求有意義的人生二、 培養優(yōu)長(cháng)期勢競爭力案例解析：誰(shuí)最有競爭力1. 培養專(zhuān)業(yè)的知識(Knowledge)2. 強化卓越的技能(Skills)3. 建立正確的態(tài)度(Attitude)4. 善用優(yōu)..
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