錢(qián)要怎么發(fā)-全員薪酬體系設計

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監、經(jīng)理等相關(guān)負責人

【培訓收益】
錢(qián)要怎么發(fā)-全員薪酬體系設計

 主辦單位：萬(wàn)課網(wǎng)(www.wankepx.com)

開(kāi)課時(shí)間：

 2016年8月6-7 青島  

學(xué)習投資:5800元/人(包括培訓、培訓教材、場(chǎng)地費等)

咨詢(xún)電話(huà)：13162454584  QQ: 2816722439  聯(lián)系人：小云

學(xué)員對象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監、經(jīng)理等相關(guān)負責人

課程內容:

一、薪酬管理概述

1、薪酬實(shí)質(zhì)2、薪酬改革

3、PPS模式薪酬體系及適用范圍

二、薪酬基礎知識

1、薪酬的組成部分2、薪酬設計流程

三、崗位測評

1、崗位測評概述

2、崗位測評方法

3、崗位測評的準備工作

4、崗位測評的操作流程

5、分析測評結果

6、崗位測評實(shí)踐注意事項

四、薪資分級及定薪

1、薪等與薪級2、確定薪資水平

五、薪酬結構設計

1、崗位績(jì)效工資制2、銷(xiāo)售人員的薪酬結構

3、技術(shù)人員的薪酬結構4、生產(chǎn)一線(xiàn)員工的薪酬結構

6、不同層級員工的薪酬結構7、獎金的設計

六、薪資套改

1、薪酬套改概述

2、薪資套改的原則與流程

3、套改案例分析

4、套改中的注意事項

5、薪資調整

6、非經(jīng)濟性薪酬

 

講師介紹：馮芳

清華大學(xué)管理學(xué)碩士 中科院心理研究所心理學(xué)碩士
原北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員
勞動(dòng)部高級企業(yè)培訓師、高級管理咨詢(xún)師
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師
北京對外經(jīng)貿大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都經(jīng)貿大學(xué)MBA班特聘講師、校外導師
北京九州君略管理咨詢(xún)有限公司高級合伙人

【背景資歷】  

多年的培訓與咨詢(xún)經(jīng)驗 歷任高級咨詢(xún)顧問(wèn)、項目經(jīng)理，為多家不同行業(yè)客戶(hù)提供全方位的人力 資源咨詢(xún)服務(wù)，目前為專(zhuān)職培訓師，理論與實(shí)踐經(jīng)驗豐富。

  成熟的管理課程體系 專(zhuān)注于職業(yè)化、激勵體系、團隊建設、人力資源領(lǐng)域，從員工到管理者， 從理念到工具，面面俱到。研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程，讓企業(yè)以培訓的成本享受到咨詢(xún)的效果。  

市場(chǎng)認可的培訓能力 多家大學(xué)ＭＢＡ學(xué)員的特約講師，課程受到學(xué)員的廣泛歡迎；能夠迅速判 斷出培訓客戶(hù)的實(shí)際需求與存在問(wèn)題，課程深受企業(yè)歡迎。  

  良好的職業(yè)素質(zhì)及形象 性格樂(lè )觀(guān)、開(kāi)朗、坦誠，具有較好的職業(yè)形象，極富親和力。具有極強 的語(yǔ)言表達能力、學(xué)習能力、溝通能力，富于團隊協(xié)作精神，能承受較大的工作壓力。

• 激活組織：薪酬體系設計方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章當前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強對員工的激勵性？2、如何實(shí)現有效的調薪，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(cháng)過(guò)快；3、企業(yè)轉型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰略發(fā)展的需要？案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

  ￥5,300   元/ 天

  人氣：232  

  

• 激活組織：薪酬體系設計方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章當前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強對員工的激勵性？2、如何實(shí)現有效的調薪，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(cháng)過(guò)快；3、企業(yè)轉型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰略發(fā)展的需要？案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

  ￥5,300   元/ 天

  人氣：145  

  

• 薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類(lèi)方式..

  ￥2,400   元/ 天

  人氣：659  

  

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  績(jì)效實(shí)戰方案班——績(jì)效制度、指標分解、績(jì)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jì)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jì)效，希望了解如何設計績(jì)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jì)效管理制度，但是操作行不強，想對績(jì)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jì)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現在績(jì)效..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：582  

  

• 向華為學(xué)績(jì)效：績(jì)效管理體系設計與優(yōu)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1.績(jì)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛2.調查分析：國內績(jì)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想5.行動(dòng)學(xué)習研討：企業(yè)..

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