精益六西格瑪黑帶10天高級研修暨ASQ認證培訓班

【培訓對象】
有綠帶基礎或五年以上工作經(jīng)驗，統計基礎良好，大專(zhuān)以上學(xué)歷，挑戰自我的未來(lái)領(lǐng)導者。

【培訓收益】
精益六西格瑪是集當今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最 最有效的系統解決問(wèn)題方法和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學(xué)成功運用企業(yè)內部組織者和實(shí)施者。他們是技術(shù)＋管理的復合性實(shí)戰型高級人才，是企業(yè)未來(lái)的卓越的領(lǐng)導者。通過(guò)為期4－6個(gè)月培訓和項目實(shí)施（其中每個(gè)月1周的封閉式課程培訓，其余3周在企業(yè)項目實(shí)施實(shí)踐）的訓練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統的問(wèn)題解決方法論，并靈活運用此方法論持續為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問(wèn)題，取得突破性改善并獲得巨大的財務(wù)效益。 本高級研修班，一方面培養企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導者，同時(shí)也面向取得目前最權威的六西格黑 帶認證機構美國ASQ認證而開(kāi)設。以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長(cháng)期實(shí)際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專(zhuān)家和黑帶大師主講。系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略；結合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的精益六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應用。培訓不只講授精益六西格瑪的知識體系與工具，更重要的是培養黑帶具備對問(wèn)題敏銳的洞察力、驅動(dòng)團隊解決問(wèn)題的技能與創(chuàng )新解決問(wèn)題的能力，這對黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。 學(xué)員在培訓考核合格后可取得思慧德國際咨詢(xún)頒發(fā)的《精益六西格瑪黑帶培訓證書(shū)》。 思慧德國際咨詢(xún)專(zhuān)家輔導學(xué)員完成1－2個(gè)精益六西格瑪項目（ASQ黑帶認證的必要條件），經(jīng)ASQ考核合格頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書(shū)》。  ；；；； ；；；； 本課程面向已取得六西格瑪綠帶資格或者雖未取得資格但有五年質(zhì)量、工程管理和改善經(jīng)驗，統計基礎良好的理工科背景學(xué)員。

第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅 2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項目選擇和評估 4、精益六西格瑪的成功實(shí)施和展開(kāi) 5、項目團隊建設和頭腦風(fēng)暴 6、項目管理和風(fēng)險預防 7、客戶(hù)心聲VOC和顧客滿(mǎn)意度測量 8、SIPOC圖 9、品質(zhì)成本分析 10、項目收益計算 11、價(jià)值流程圖 12、測量系統分析 13、過(guò)程能力分析和計算 14、數據收集和分層 15、因果分析 16、程序分析和動(dòng)作時(shí)間分析 17、設備OEE分析 18、探索性圖形分析工具 19、FMEA 20、管理中常用的幾個(gè)概率分布 21、單樣本置信區間和假設檢驗 22、雙樣本置信區間和假設檢驗 23、樣本容量與風(fēng)險 24、離散數據的置信區間和假設檢驗 25、非參數統計 26、卡方檢驗 27、多變量分析 28、方差分析 29、單變量回歸分析 30、多重回歸分析 31、回歸分析中的錯誤與策略 第2周 32、試驗設計介紹 33、試驗結果的分析 34、全析因試驗設計 35、部分析因試驗設計 36、篩選試驗設計 37、中心復合試驗設計 38、Box-Behnken試驗設計 39、田口試驗設計 40、調優(yōu)運算（EVOP） 41、混料實(shí)驗設計 42、謝寧DOE 43、防錯法 44、看板管理和可視管理 45、供應鏈精益管理 46、SPC介紹 47、計量值數據控制圖 48、計數值數據控制圖 49、高級控制圖 50、控制計劃 51、標準操作程序 52、“6S”和現場(chǎng)管理 53、可靠性工具 54、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享 1）從企業(yè)診斷開(kāi)始 2）三年持續改善項目介紹 3）走向世界一流的歷程 55、著(zhù)名企業(yè)精益六西格瑪導入案例 56 精益六西格瑪項目實(shí)施案例分享 案例A （質(zhì)量突破性改善） 案例B （產(chǎn)能提高改善） 案例C （成本降低案例） 案例D （庫存降低案例） 57、 回顧與展望 1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰略 2）健壯設計與六西格瑪的結合--六西格瑪設計（DFSS）戰略圖 3）卓越績(jì)效模式與六西格瑪的結合--卓越六西格瑪體系 4）總結與回顧 5）討論和解答

何小勇 精益六西格瑪黑帶大師 ；；；質(zhì)量管理專(zhuān)家 ；；；工商管理博士 ；；；北大經(jīng)濟管理學(xué)院 ；；；北大縱橫商學(xué)院 ；；；北大生產(chǎn)力研究中心 ；；；清華大學(xué)總裁研修班 ；；；全國高科工委等單位特聘實(shí)戰派教授 ；；；北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員 ；；； 思慧德國際管理咨詢(xún)公司高級精益六西格瑪咨詢(xún)師 何博士一方面長(cháng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線(xiàn)練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢(xún)解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)應用。培訓和咨詢(xún)三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽(yáng)電源、航天科技集團、深圳移動(dòng)、美國開(kāi)利、河北電力總公司等數百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過(guò)500多個(gè)，培訓黑帶500多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟收益超過(guò)10億元人民幣。 何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、試驗設計（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng )造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、統計過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應用等等專(zhuān)場(chǎng)培訓超過(guò)數百場(chǎng)次，學(xué)員數萬(wàn)人。 培訓和咨詢(xún)過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）： 中國科學(xué)院生物物理研究所 中國物理研究院 中國科學(xué)院微電子研究所 香港信利半導體集團 菲利浦深圳公司 海爾集團 韓國三星電子有限公司 四川航天科技集團 河北電力集團 通用上海電氣公司 貴州中煙集團 上海寶鋼集團 太原鋼鐵集團 日本富士通 香港雅剛電子有限公司 山東圣陽(yáng)電源 平安保險 中科北控 記憶科技深圳公司 成都航天醫院 富士康集團 馳源電子有限公司 中海油 臺達電子 東莞信濃馬達 中國建材集團 深圳移動(dòng) 東莞移動(dòng) 佛山移動(dòng) 珠海晨新科技有限公司 翼東水泥 魯西化工 三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司 艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司 東菱集團 航天科技集團 航嘉電源有限公司 力可興電池有限公司 招商銀行 華星光電子有限公司 臺灣光寶集團 692廠(chǎng) 三一重工 中聯(lián)重工 聯(lián)想集團 三一重工 中石化 深圳新飛通光電子有限公司 北京四方科技 美國開(kāi)利中國公司 貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館 阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿易 APPLE中國公司 航天醫院 滄州化工 惠州德賽集團 廣西移動(dòng) 廣東移動(dòng) 中國南車(chē)集團 長(cháng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓中心 小松（中國）公司 貝格涂料（廣州）有限公司 中國建材進(jìn)出口貿易總公司 武漢中煙集團 美國芙嬰樂(lè )公司 ……

• 新政新規下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭議案例分析高級培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  專(zhuān)題一、績(jì)效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位？2.調崗時(shí)沒(méi)有書(shū)面確認，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？3.可否對“三期內”女職工進(jìn)行調崗？4.協(xié)商調崗期間話(huà)術(shù)設計與真實(shí)案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險分析與應對。6...

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  人氣：315  

  

• 《從巡視、巡察和審計角度談國企招標采購風(fēng)險防控》和《國企招標采購合規管理/最新政策解讀》專(zhuān)題培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  （一）2024年招標投標采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng )新完善體制機制推動(dòng)招標投標市場(chǎng)規范健康發(fā)展的意見(jiàn)（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應鏈管理對標評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務(wù)院令783號）；..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：328  

  

• 國家軟考高級-系統架構設計師 考前培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統架構的概念及其發(fā)展歷史2. 系統架構師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統架構師知識結構操作系統 1. 操作系統基本知識2. 進(jìn)程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設備管理第一天下午 數據庫系統 1. 數據庫設計..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：625  

  

• 國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò )規劃設計師 考前培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 計算機網(wǎng)絡(luò )基礎  計算機網(wǎng)絡(luò )組成、分類(lèi)及模型，數據通信基礎 局域網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)控制，高速局域網(wǎng)，無(wú)線(xiàn)廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò )互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )協(xié)議 網(wǎng)絡(luò )設備的功能與應用 網(wǎng)絡(luò )管理..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：646  

  

• 產(chǎn)品戰略規劃實(shí)戰 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類(lèi)比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類(lèi)比2. 案例：戰略規劃與找工作的類(lèi)比企業(yè)戰略的3個(gè)層次 1. 總體戰略2. 業(yè)務(wù)戰略3. 職能戰略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..

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