MINITAB操作應用實(shí)戰訓練

【培訓對象】
各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員，有一定統計基礎

【培訓收益】
通過(guò)該培訓課程，學(xué)員們將能夠：
a）掌握Minitab基本統計技術(shù)和假設檢驗的操作方法
b）進(jìn)一步理解和掌握測量系統分析、方差分析、回歸分析、試驗設計、統計過(guò)程控制和QC。常見(jiàn)工具之應用
c）能結合六西格項目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統計工具
d）掌握相關(guān)工具的minitab操作、數據和圖形結果的分析與判定

第一部份 MINITAB操作系統概述
1、MINITAB的源起、作用、視窗和基本操作。
2、MINITAB項目文件夾新建、打開(kāi)、保存和說(shuō)明。
3、MINITAB數據處理。
4、MINITAB操作系統實(shí)例說(shuō)明。

第二部份 常見(jiàn)QC圖表工具應用和MINITAB操作
1、魚(yú)骨圖、柏拉圖應用和MINITAB操作。
2、直方圖、正態(tài)分布與能力分析應用和MINITAB操作。
3、箱線(xiàn)圖、單值圖、區間圖、點(diǎn)圖的應用和MINITAB操作。
4、散布圖、矩陣圖、邊際圖的應用和MINITAB操作。
5、綜合性描繪性統計圖表應用和MINITAB操作。

第三部份 測量系統分析和MINITAB操作
1、測量系統誤差來(lái)源和測量系統誤差分析
2、連續數據重復性和再現性R&R 研究與MINITAB操作
3、計數型屬性量具研究和MINITAB操作
4、六西格瑪項目案例中測量系統分析和MINITAB實(shí)際操練

第四部份 過(guò)程能力分析和MINITAB操作
1、計量值過(guò)程能力指數CP、CPK、PP、PPK和短期、長(cháng)期西格瑪能力轉換計算與應用
2、正態(tài)分布數據能力分析和MINITAB操作
3、非正態(tài)數據轉換能力分析和MINITAB操作
4、二項能力分析和MINITAB操作
5、泊松分布能力分析和MINITAB操作
6、從過(guò)程能力看過(guò)程的技術(shù)水平和管理水平

第五部份 假設檢驗應用和MINITAB操作
1、連續數據均值假設檢驗選擇線(xiàn)路圖
2、離散數據假設檢驗擇線(xiàn)路圖
3、單樣本Z檢驗應用和MINITAB操作
4、單樣本T檢驗應用和MINITAB操作
5、雙樣本T檢驗應用和MINITAB操作
6、成對T檢驗應用和MINITAB操作
7、1P檢驗應用和MINITAB操作
8、2P檢驗應用和MINITAB操作
9、單方差分析和MINITAB操作
10、二個(gè)方差分析和MINITAB操作
11、單個(gè)泊松檢驗和MINITAB操作
12、雙泊松檢驗和MINITAB操作

第六部份 方差分析應用和MINITAB操作
1、方差分析因子、水平、響應、組內、組外、殘差等概念復習。
2、單因子方差分析應用和MINITAB操作
3、多因子方差分析應用和MINITAB操作
4、非平衡方差分析應用和MINITAB操作
5、主效應圖分析應用和MINITAB操作
6、交互作用圖分析應用和MINITAB操作
7、方差分析案例應用和MINITAB操作練習

第七部份 回歸分析分析應用和MINITAB操作
1、相關(guān)性和回歸分析復習。
2、如何從R-SQ和殘差圖判定擬合模型好與壞。
3、一元回歸分析應用和MINITAB操作。
4、多元回歸、逐步回歸應用和MINITAB操作。
5、擬合線(xiàn)圖應用和MINITAB操作。
6、回歸分析常見(jiàn)錯誤應用和消除。
7、回歸分析案例分析。

第八部份 DOE試驗設計應用和MINITAB操作
1、DOE基本原則和要求
2、因子實(shí)驗設計應用和MINITAB操作
2.1 因子DOE（試驗設計）概述
2.2 MINITAB因子試驗（DOE)操作
2.3、析因試驗案例分析和現場(chǎng)練習
3、響應曲面（RSM）應用和MINITAB操作
3.1、響應表面DOE（試驗設計）介紹
3.2 MINITAB響應曲面（RSM)試驗（DOE)操作
3.3、響應曲面（RSM)試驗案例分析和現場(chǎng)練習
4、田口試驗設計
4.1 田口試驗介紹
4.2 田口試驗（DOE）之設計和分析
4.3 MINITAB田口試驗（Tag u chi Methods)操作
4.4、田口試驗（Tag u chi Methods)案例分析和現場(chǎng)練習

第九部份 SPC（統計過(guò)程）MINITAB應用
1、連續數控制圖選用線(xiàn)路圖
1.1 均值--極差控制圖（Xbar-R Chart）
1.2 均值--標準偏差控制圖（Xbar-S Chart）
1.3 單值--移動(dòng)極差/標準偏差控制圖（I-MR-R/S Chart）
2、離散型數據控制圖選用線(xiàn)路圖
2.1 不良品比率控制圖（P Chart）
2.2 不良品數控制圖（NP Chart）
2.3 計點(diǎn)型控制圖（C Chart）
2.4 單位缺陷點(diǎn)控制圖（U Chart）
3、其它高級控制圖
3.1 多品種水批量控制圖
3.2 時(shí)間加權控制圖
4、MINITAB應用
4.1 數據收集和錄入
4.2 異常判異說(shuō)明
4.3 改善前后控制圖對比分析
4.4 控制圖案例分析和MINITAB操作練習。

呂老師于2000年年初加入GE擔任專(zhuān)職黑帶( BB ），主要負責工廠(chǎng)6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書(shū)。
由于業(yè)績(jì)出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門(mén)中國區質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國企業(yè)，歷任中國區質(zhì)量經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，在工廠(chǎng)導入精益理念，獲得可觀(guān)的收益。輔導多家企業(yè)導入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評。
呂老師在GE技術(shù)研發(fā)部工作過(guò)，為北京威迅半導體做過(guò)近一年的研發(fā)項目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項目、DOE、QFD等研發(fā)類(lèi)課程，在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗。

培訓特長(cháng)：
從樣品到量產(chǎn)
精益生產(chǎn)系列
DOE試驗設計
研發(fā)項目管理
6 Sigma系列課程
QFD質(zhì)量功能展開(kāi)
置信區間和假設檢驗
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略3、建立TQM推行..

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

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• 領(lǐng)域驅動(dòng)軟件設計實(shí)戰訓練營(yíng) 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅動(dòng)的設計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅動(dòng)設計1. 現如今DDD越來(lái)越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開(kāi)發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(cháng)期的維護實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

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