• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
    • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送

    課程編號：17508   課程人氣：1249

    課程價(jià)格：￥3200  課程時(shí)長(cháng)：12天

    行業(yè)類(lèi)別：   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：

    授課講師：張仲豪

    課程安排：



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    高層管理者、倉儲、物流、采購、銷(xiāo)售、品管、設計、財務(wù)及其他相關(guān)部門(mén)人員

    【培訓收益】
    當今物流倉儲管理的挑戰是什么？
    如何做好收貨入庫管理？
    如何做好儲位管理？
    如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？
    庫存管理的挑戰是什么？
    如何做好庫存的分類(lèi)管理？
    如何提高物料揀貨配送的效率？
    如何降低倉儲管理的損耗？
    如何選擇與維護物流設備？
    如何降低物流運輸成本？
    如何提高物流倉儲的電子化水平？

     課程背景：

    倉儲物流的管理難度主要有哪些？為什么進(jìn)貨環(huán)節經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉庫空間的利用率低?盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 
    本課程從實(shí)戰的角度，結合先進(jìn)的工廠(chǎng)物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會(huì )，教授如何管理物流倉儲部門(mén)，提高倉庫運營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jì)效以及物流倉儲部門(mén)在公司的影響。
     
    課程大綱 
    第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？
    倉庫的類(lèi)別有哪些
    老板對倉儲管理的最基本要求是什么？
    ‘客戶(hù)’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
    不同‘客戶(hù)’的要求側重點(diǎn)
    儲運管理的基本流程應該如何？
    不同倉庫的工作量側重點(diǎn)？
    儲運管理的主要難度是什么？
    物流部門(mén)崗位設置的原則
    倉儲（物流）崗位設置的依據
    兩種倉庫管理方式的比較
    倉儲（物流）崗位設置地圖
    《崗位職責說(shuō)明書(shū)》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書(shū)》的區別
    《崗位職責說(shuō)明書(shū)》應包括哪些內容
    物流管理的績(jì)效考核體系
    第二講：如何做好收貨入庫管理？
    不同倉庫的收貨特點(diǎn)
    收貨入庫的KPI指標
    收貨作業(yè)的流程應該如何？
    如何做好收貨前的準備
    卸貨與檢查
    庫存信息不準的倉庫原因
    填表為什么經(jīng)常出錯？
    單證如何盡快輸入
    為什么抽樣方法很重要？
    抽樣的三類(lèi)方法
    如何抽樣？
    抽樣數量及判定標準 
    如何取樣？
    半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數
    第三講：如何做好儲位管理？
    儲位管理的核心是什么？
    三種倉庫運作模式
    儲位管理的KPI指標有哪些
    倉庫的常規布局
    定位法與隨機法的比較
    XX公司倉庫的庫位設計
    如何提高倉庫的有效利用率
    倉庫合理布局的比例參考
    立體倉與平面倉的比較
    庫區如何分配
    倉儲物品按照揀貨要求如何分類(lèi)
    各類(lèi)物品應放哪里？
    如何減少倉庫的臨時(shí)爆倉
    自建倉庫還是外租倉庫？
    第四講：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？
    盤(pán)點(diǎn)的KPI指標有哪些？
    盤(pán)點(diǎn)各KPI指標的關(guān)系？
    盤(pán)點(diǎn)虧或盈應不應該罰
    全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
    盤(pán)點(diǎn)準備工作做些什么？
    盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？
    四種盤(pán)點(diǎn)方式的比較？
    盤(pán)點(diǎn)的三種形式
    盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
    車(chē)間物品怎么盤(pán)？
    第五講：庫存管理的挑戰是什么？
    存放于倉庫的物品都算庫存嗎
    我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/div>
    庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
    占用大量資金的后果
    企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
    老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
    什么是“零庫存管理”
    衡量庫存是否積壓的指標有哪些
    什么是庫存的天數
    庫存周轉率的不同算法
    如何計算某單品在單庫的周轉率
    如何計算公司總庫存的周轉率
    造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
    庫存周轉率太快的缺點(diǎn)
    第六講：如何做好庫存的分類(lèi)管理？
    庫存管理的挑戰是什么？
    什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法
    如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)？
    第一步：對所需分析的指標，從大到小進(jìn)行排序
    第二步：計算每一物品占總體的百分率
    第三步：計算每一物品的累積百分率
    第三步：計算每一物品的累積百分率
    對庫存物品進(jìn)行ABC分類(lèi)的誤解
    如何判定庫存物品存量設置的高與低
    如何進(jìn)行原材料的分類(lèi)？
    本企業(yè)采購物品的分類(lèi)
    不同材料的庫存管理策略
    成品如何分類(lèi)？
    成品庫存的分類(lèi)管理策略
    庫存管理如何“盯死它”？
    備件（耗材）如何備庫存？
    高值備件的庫存管理特點(diǎn)
    什么是備件生命期 —浴盆曲線(xiàn)
    高值備件補貨的基本流程
    如何制定‘資產(chǎn)類(lèi)備件需求計劃’？
    第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？
    揀貨（發(fā)料）的KPI？
    哪些因素會(huì )影響揀貨績(jì)效？
    如何建立揀貨員的績(jì)效工資制度
    揀貨運作的流程如何？
    各階段會(huì )出什么問(wèn)題？
    揀貨計劃單何時(shí)下給倉庫
    如何合理分配揀貨單
    如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單
    揀貨的兩種基本方法
    如何實(shí)施播種法？
    兩種揀貨方法的比較
    借助WMS軟件對揀貨單進(jìn)行再分配
    如何避免揀（發(fā)）錯貨？
    領(lǐng)料與發(fā)料
    揀貨與領(lǐng)料
    如何做到“先進(jìn)先出”
    掏式擺放如何改
    如何禁止疊放物品
    硬件設施對揀貨的幫助
    成品出貨的流程？
    成品出貨的主要問(wèn)題？
    成品出貨的數量糾紛怎么辦
    第八講：如何降低倉儲管理的損耗？
    倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
    看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
    看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì )有哪些？
    不同存放物的倉儲要求有哪些？
    倉庫的設計要求
    倉庫如何防潮？
    雙門(mén)制
    倉庫靜止時(shí)的管理側重點(diǎn)？
    板貨標識的形式
    完整板貨標示的基本內容
    板貨標示的作用有哪些？
    堆碼操作要求
    ‘堆碼’如何定量？
    非托盤(pán)式倉庫如何定量
    如何計算各物品的庫容需求？
    垛堆法圖示
    如何管理好待定物品和不能用物品
    退貨的管理
    倉庫管理的5S要求
    安全管理的防范？
    如何防治野蠻操作？
    如何做好危險品的倉儲物流管理
    倉庫日常巡查制度 
    第九講：如何選擇與維護物流設備？
    第一節：貨架設施的選擇
    設計貨架所需考慮的因素
    貨架的一般分類(lèi) 
    低位貨架
    低位貨架圖示
    懸臂式貨架 
    其他貨架
    中高位貨架
    窄巷道貨架的類(lèi)別
    第二節：叉車(chē)設備的選擇及保養
    如何選購叉車(chē)
    特殊的叉車(chē)及配具
    如何做好叉車(chē)的保養
    第三節：冷鏈設備
    冷庫的種類(lèi)
    冷庫的主要安全隱患
    冷藏車(chē)的種類(lèi)
    第四節：其他設備
    托盤(pán)類(lèi)
    托盤(pán)是租好還是買(mǎi)好
    托盤(pán)國際標準共有6種規格
    中國的托盤(pán)標準
    其他器具
    填充氣袋
    第十講：如何降低物流運輸成本？
    第一節：降低運輸成本的方法有哪些？
    運輸管理的挑戰有哪些？
    運輸管理的KPI？
    如何降低運輸成本
    四種運輸工具的比較
    我們應該選擇哪種運輸工具為好？
    汽運管理模式的三種選擇？
    某物流公司各種運輸形式的成本比較
    如何降低運輸的損耗
    第二節：如何實(shí)施物流外包的招投標？
    物流招標的方式
    如何實(shí)施物流外包招投標？
    如何準備招標文件
    << 投標人須知 >>
    評標方法有哪兩大類(lèi)別？
    某公司的評標案例
    第二步：計算平均報價(jià)值
    第三步：計算商務(wù)標得分
    第四步：計算綜合評分值
    綜合評標法
    如何評定技術(shù)標？
    第三節：如何評估物流服務(wù)商？
    物流企業(yè)分類(lèi)與評估指標
    運輸型物流企業(yè)的評定內容？
    經(jīng)營(yíng)狀況
    資產(chǎn)
    設備設施
    管理及服務(wù)
    人員管理
    信息化水平
    什么是第四方物流？
    物流商的愿望？
    貨運服務(wù)的類(lèi)型
    不同貨運公司的評估側重點(diǎn)
    倉儲服務(wù)商的設備設施
    外租倉庫的要點(diǎn)
    _第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？
    四大信息管理系統
    WMS系統－倉儲管理系統
    什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT？
    四種信息傳感設備
    為什么要用物流條碼技術(shù)？
    條形碼的分類(lèi)
    物流條碼如何編制
    條形碼技術(shù)的組成部分
    手持終端的組成部分 
    什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
    RF手持終端電子體系的費用
    為什么要用RFID？
    三種倉管方式的比較
    咨詢(xún)電話(huà)：
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn)：
    • 微信：13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
    • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>