總裁的財務(wù)管理智慧 —— 財智兵法六部曲 之利潤倍增

【培訓對象】
總裁、副總裁

【培訓收益】
掌握企業(yè)利潤倍增的工具和系統的建立。建立全員參與的盈利管理體系；各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財務(wù)狀況；各部門(mén)與財務(wù)人員在統一的平臺上達成有效溝通；了解全球先進(jìn)的預算管理理念，讓預算為日常管理創(chuàng )造價(jià)值；建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率 ；運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績(jì)效。

 利潤發(fā)展是永恒的主題；

日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)：企業(yè)不賺錢(qián)就是犯罪。

現在的企業(yè)競爭已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)等單項競爭，而是擴展到多重利潤模式的綜合競爭。

利潤倍增，是一種突破性的戰略性企業(yè)整體改善規劃，快速改善企業(yè)盈利能力和競爭能力，以顛覆性的視野、前瞻性的眼光，幫助企業(yè)建立高效的利潤增長(cháng)模式；

 

 

 

                                                                                                                                           第一講：透視企業(yè)財務(wù)報表，尋找經(jīng)營(yíng)出路根基

➢ 全新認識財務(wù)的目標和角色
➢ 掌握資產(chǎn)負債表背后的經(jīng)營(yíng)故事 
➢ 利潤是如何形成的
➢ 快速解讀現金流量表
➢ 壞賬準備，減值準備，折舊如何妝點(diǎn)企業(yè)的利潤
➢ 建立戰略落地體系的思路與方法                                                                                                                                                                                                                                    第二講：經(jīng)營(yíng)分析全面改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效，為倍增利潤尋找系統突破口

➢ 公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績(jì)效的三大核心
➢ 如何有效防范資金周轉危機---營(yíng)運資本分析
➢ 哪些關(guān)鍵財務(wù)比率有效預警資金風(fēng)險
➢ 建立全員參與的改善公司營(yíng)運資本的基本方法
➢ 建立健康融資環(huán)境---“不差錢(qián)”與“就差錢(qián)”
➢ 倍增利潤的系統管理思路
➢ 從結果出發(fā)，向過(guò)程要行動(dòng)計劃，步步為營(yíng)，確保利潤實(shí)現                                                                                                                                                                                       第三講：倍增利潤的關(guān)鍵控制點(diǎn)
➢ 經(jīng)營(yíng)分析商業(yè)模式與戰略分析
➢ 成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本
➢ 成本結構的分析引爆利潤點(diǎn)
• 定價(jià)中“穩坐釣魚(yú)臺！”
• 供應商管理中，點(diǎn)燃未來(lái)
• 產(chǎn)能管理中，精彩再現
➢ ABC上陣，更添輝煌                                                                                                                                                                                                                                                  第四講：倍增利潤目標管理體系，捍衛戰略目標落地
➢ 建立管理層全員參與倍增利潤目標管理體系
➢ 戰略先行，運籌帷幄，盡在戰略分析中
➢ 倍增利潤，三把保護傘，確保戰略落地

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ACCA會(huì )員
CPA會(huì )員
上海財經(jīng)大學(xué)的客座教授


多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養了良好的現代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì )計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監. ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會(huì )計準則和中國會(huì )計準則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長(cháng)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng )新性稅務(wù)規劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。 

作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過(guò)財務(wù)分析和財務(wù)預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等；
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。

為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內部控制系統和管理報告系統等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。

主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《全面預算管理與控制》
《財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《成本分析與控制》
《企業(yè)內部審計與財務(wù)舞弊洞察與防范》
《關(guān)聯(lián)交易轉讓定價(jià)》、《內部控制與風(fēng)險管理》
《新企業(yè)會(huì )計準則的實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)深度分析》

• 用服務(wù)讓銷(xiāo)售利潤倍增-客戶(hù)全生命周期管理

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  第一單元 成熟市場(chǎng)的的高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)1、 從高速度走向高質(zhì)量發(fā)展2、 成熟市場(chǎng)的特征與任務(wù)3、 做好客戶(hù)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的三個(gè)階段4、成熟市場(chǎng)中的高利潤增長(cháng)點(diǎn)在哪里？5、從增量到存量轉型的新挑戰第二單元 將單次成交轉變?yōu)殚L(cháng)期利潤1、吸引優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的高效方法2、將新客戶(hù)轉變?yōu)?font face=Arial>..

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• 總裁的財務(wù)管理智慧-掌握利潤

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  第一部分：戰略管理會(huì )計- 戰略制勝，贏(yíng)在管理會(huì )計戰略分析- 你會(huì )問(wèn)問(wèn)題嗎？怎么問(wèn)能問(wèn)出利潤來(lái)？- 找到真問(wèn)題，才可以有解決方案第二部分：如何透視財務(wù)數據背后的經(jīng)營(yíng)故事，建立有用的管理報表- 透視資產(chǎn)負債表背后的管理要點(diǎn) - 利用利潤表建立戰略落地體系 ..

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• 總裁的財務(wù)管理智慧---倍增利潤

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  姜嵐昕《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)突圍的策略》幫助企業(yè)在市場(chǎng)新環(huán)境下利用互聯(lián)網(wǎng)的力量來(lái)實(shí)現企業(yè)的轉型和運營(yíng)。方嵐《當今企業(yè)財務(wù)管理-利潤倍增》第一講：透視企業(yè)財務(wù)報表，尋找經(jīng)營(yíng)出路根基第二講：經(jīng)營(yíng)分析全面改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效，為倍增利潤尋找系統突破口第三講：倍增利潤的關(guān)..

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• 做最賺錢(qián)的電商---淘寶/天貓網(wǎng)店銷(xiāo)量和利潤倍增實(shí)戰訓練營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  上部：淘寶/天貓銷(xiāo)售與利潤倍增系統基因篇第一章大勢如潮350億代表了什么第1節再現雙十一傳統企業(yè)從覺(jué)醒走向崛起【數據分析】第2節企業(yè)與企業(yè)的較量電商企業(yè)之間的比較，看雙十一應對之策第3節350億代表了什么一場(chǎng)商業(yè)文化的變革正在到來(lái)第二章互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么思維..

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