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    雙贏(yíng)采購商務(wù)談判實(shí)戰技能訓練

    課程編號:15417   課程人氣:1254

    課程價(jià)格:¥1780  課程時(shí)長(cháng):1天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

    授課講師:宮訊偉

    課程安排:

           2015.5.7 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    銷(xiāo)售員、銷(xiāo)售主管及經(jīng)理,采購員、采購工程師、采購主管及經(jīng)理

    【培訓收益】
    采購和銷(xiāo)售人員的一切想法和目標只有通過(guò)談判才能實(shí)現,可以說(shuō)不會(huì )談判就不可能做好采購和銷(xiāo)售工作,因此談判技能是采購和銷(xiāo)售人員的必備技能。
    本課程從采購角度講述如何與供應商進(jìn)行談判,銷(xiāo)售人員參加本課程可以獲得新思考和新思路。

     

    課程大綱:
     
    第一節 、有趣的談判理論讓您掌握談判的真諦
    1. 囚徒困境談判
    2. PRAM談判
    3. 從公平理論中尋找如何實(shí)現雙贏(yíng)
    4. 從黑箱理論中尋找談判點(diǎn)
    5. 如何構筑雙贏(yíng)的談判
    6. 零和談判與變和談判
       案例練習——如何讓對手感覺(jué)到“贏(yíng)”
    第二節 、尋找談判籌碼增加致勝力量
    1. 買(mǎi)賣(mài)雙方力量對比分析
    2. 買(mǎi)方的供應商策略和供應商的顧客策略是什么
    3. 知己知彼
    4. 主宰談判桌的兩條線(xiàn)
    5. 如何使用推拉策略讓對方走上談判桌
    6. 雙方對談判的“訴求”分析
    7. 如何創(chuàng )造“訴求”
       案例練習——挖掘“巴拉巴拉”致勝密碼
    第三節 、談判的八個(gè)步驟讓您步步為贏(yíng)
    1. 如何制造對己有利的態(tài)勢
    2. 如何制定戰術(shù)
    3. 如何進(jìn)行前置談判
    4. 如何制定預案
    5. 如何出牌
    6. 如何讓步
    7. 如何檢討談判成果
    8. 如何談判收尾
       案例練習——談判步驟的設立
    第四節 、談判五環(huán)布局讓您運籌帷幄
    1. 有備無(wú)患
    2. 如何識別影子決策
    3. 如何組成談判團隊
    4. 如何設置談判環(huán)境
    5. 以人為本
       案例練習——用五環(huán)布局為一場(chǎng)談判布陣
    第五節 、洞察成本結構把價(jià)格砍到“底”
    1. 供應商的6大成本結構
    2. 供應商是如何定價(jià)的
    3. 如何測算供應商底價(jià)
    4. 如何測算“盈虧平衡點(diǎn)”探明供應商利潤情況
    5. 何時(shí)采取“變動(dòng)成本法”拿到真正的“最低價(jià)”
    6. “標準成本”——讓供應商不得不服的砍價(jià)目標
        案例練習——供應商成本結構分析
    第六節 、談判桌上的玄機
    1. 如何妙用語(yǔ)言的藝術(shù)
    2. 讓步的藝術(shù)
    3. 談判節奏的掌控
    4. 以退為進(jìn)
    5. 電話(huà)談判技巧
    6. 如何讓對方微笑著(zhù)走出談判室
                      案例:一場(chǎng)技巧取勝的談判
    第七節 、全部談判成果用合同鎖定
    1. 百試不爽的十句箴言
    2. 不斷談判,不斷總結
    3. 價(jià)格條款的風(fēng)險控制
    4. 交期條款的風(fēng)險控制
    5. 質(zhì)量條款的風(fēng)險控制
    6.合同執行的風(fēng)險控制
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