卓越領(lǐng)導力

【培訓對象】
中層管理、總監、副總、企事業(yè)單位等對領(lǐng)導力愛(ài)好者

【培訓收益】
卓越的公司之所以卓越，是因為他們擁有眾多的領(lǐng)導團隊，之所以他們有領(lǐng)導團隊，是因為他們知道如何有意識培養領(lǐng)導者。本課程主要針對領(lǐng)導力的培養及運用以及領(lǐng)導團隊的建設和領(lǐng)導與管理職位、職能的正確認識、正確對待與正確運用做出了深度、準確、透徹的分析。

課程大綱<br /> <br /> <br /> 領(lǐng)導的認知<br /> 領(lǐng)導與領(lǐng)導力的誤解<br /> 領(lǐng)導的價(jià)值<br /> 領(lǐng)導力的具體體現是什么<br /> 領(lǐng)導力有價(jià)值體現的表現<br /> 為什么會(huì )產(chǎn)生領(lǐng)導活動(dòng)<br /> 中國現在迫切需要領(lǐng)導力<br /> 領(lǐng)導力的共識<br /> 領(lǐng)導與管理<br /> 領(lǐng)導與管理的區別<br /> 領(lǐng)導與管理職能<br /> 領(lǐng)導與管理過(guò)程相同點(diǎn)<br /> 領(lǐng)導與管理是有機整體<br /> 調適性與技術(shù)性的理解<br /> 調適性與技術(shù)性分別對應<br /> 中國企業(yè)與美國企業(yè)的比較<br /> 領(lǐng)導力的八項修煉<br /> 管理能力如何培養<br /> 以人為本具體指什么<br /> 如何做到以人為本<br /> 從以人為本聯(lián)想到企業(yè)文化<br /> 企業(yè)文化從新定義<br /> 文化與制度的關(guān)系<br /> 如何了解人性<br /> 人性的需要<br /> 如何滿(mǎn)足需要<br /> 滿(mǎn)足需要的基本要素<br /> 領(lǐng)導者應該會(huì )創(chuàng )造故事<br /> 領(lǐng)導者應分享故事<br /> 領(lǐng)導者應該是教導者<br /> 怎樣理解“教”與“導”<br /> 領(lǐng)導者如何教<br /> 領(lǐng)導者應該有可教的觀(guān)點(diǎn)<br /> 領(lǐng)導具備的思想策略<br /> 領(lǐng)導共有的四種品質(zhì)<br /> 在領(lǐng)導變革過(guò)程中我們常進(jìn)得誤區<br /> 變革活動(dòng)應如何注意<br /> 組織與個(gè)人的行動(dòng)博弈<br /> 從音樂(lè )、醫學(xué)、宗教看領(lǐng)導力<br /> 領(lǐng)導者的任務(wù)<br /> 卓越領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)<br /> 學(xué)習型組織與教導型組織<br /> 合理看待領(lǐng)導力

北京大學(xué)教育與人力資本研究所管理咨詢(xún)師，

地方金融發(fā)展與人力資本提升課題組秘書(shū)長(cháng)，

管理人才培養與開(kāi)發(fā)課題組成員，還擔任昆明篤志科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，

北京晉蒙信合投資咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理。

江躍先生從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作7年，具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與團隊管理經(jīng)驗，深諳項目管理及推廣，高端客戶(hù)銷(xiāo)售，商用渠道/增值渠道，領(lǐng)導力提升之道，是業(yè)內全面集“西方管理理念”和“中國市場(chǎng)環(huán)境”相結合的中國式營(yíng)銷(xiāo)人員。從事高端教育培訓行業(yè)以來(lái)，以終端銷(xiāo)售為起點(diǎn)，先后擔任了渠道拓展經(jīng)理、華北營(yíng)銷(xiāo)總監、北方區營(yíng)銷(xiāo)總監、企業(yè)管理咨詢(xún)師，在這過(guò)程中不斷摸索與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式、改善領(lǐng)導方式并帶領(lǐng)團隊取得佳績(jì)。

• 銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管管理能力及領(lǐng)導力提升訓戰營(yíng)

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  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1...

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• 向戰而生：AI時(shí)代領(lǐng)導力實(shí)戰營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？2. 何謂領(lǐng)導：領(lǐng)導的..

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• 賦能者之梯：領(lǐng)導力重塑與管理突破

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  第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？..

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• 向戰而生 ：AI時(shí)代賦能領(lǐng)導力實(shí)戰營(yíng)

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  第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團隊闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)導者是首席影響官；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？2. 何謂..

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• 情境領(lǐng)導力——提升組織績(jì)效的團隊領(lǐng)導技術(shù)

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  第一單元：領(lǐng)導的認知一、知識引入：現今社會(huì )環(huán)境的變化趨勢1、東/西方領(lǐng)導的差異性2、從“執行”開(kāi)始說(shuō)起3、理解“執行→執行力→執行能力”4、領(lǐng)導者“執行能力”決定組織“執行..

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