改善型6S實(shí)施與改善方法實(shí)訓

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、優(yōu)秀基層管理干部

【培訓收益】
1.掌握傳統型6個(gè)S的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)施步驟；熟悉精益6S對生產(chǎn)現場(chǎng)改善的作用和效益。
2.掌握6S對現場(chǎng)異常追根究底的實(shí)施做法；掌握6S降低產(chǎn)品不良、消除設備故障的技巧。
3.掌握6S降低庫存品、改善現場(chǎng)浪費的訣竅；掌握現場(chǎng)目視管理、顏色管理的推進(jìn)方法。
4.掌握運用6S活動(dòng)排除污染源的實(shí)施技巧；掌握6S管理活動(dòng)持續運行的推行方法和訣竅。

姜上泉，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營(yíng)顧問(wèn)；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著(zhù)名大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車(chē)、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進(jìn)行培訓和輔導。

 

成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理、企業(yè)運營(yíng)”咨詢(xún)項目，部分企業(yè)實(shí)現運營(yíng)績(jì)效提升30%以上或年度降本增效過(guò)億元。

 

10多年降本增效系統研究與咨詢(xún)，從企業(yè)全價(jià)值鏈之“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、發(fā)、財”等環(huán)節入手實(shí)現“開(kāi)源節流、增收節支”；通過(guò)“研銷(xiāo)協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同”等一體化運營(yíng)幫助企業(yè)實(shí)現“增效”與“降本”；該系統榮獲2015年中國總會(huì )計師協(xié)會(huì )成本研究課題全國一等獎。

 

10多年職業(yè)咨詢(xún)師生涯于全國31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)課程，直接受訓學(xué)員超過(guò)50萬(wàn)人，課程滿(mǎn)意度95%以上，內訓返聘率80%以上；連續3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽(yáng)紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數家500強企業(yè)提供管理訓練。

 

全國數十位100億級以上集團公司董事長(cháng)、總裁參與過(guò)《利潤空間—降本增效系統》的研習，全國多家電視臺播出過(guò)其主講的《利潤空間—降本增效系統》。

 

其擁有自主知識產(chǎn)權的培訓、咨詢(xún)產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的3個(gè)階層，高層通過(guò)《利潤空間—降本增效系統》《戰略執行—企業(yè)運營(yíng)系統》學(xué)經(jīng)營(yíng)、做操盤(pán)；中層通過(guò)《業(yè)績(jì)突破—精益管理系統》《組織協(xié)同—人效提升系統》學(xué)管理、做改善；基層通過(guò)《夯實(shí)基礎—卓越班組系統》《加速成長(cháng)—人才復制系統》學(xué)執行、做標桿。

 

探索企業(yè)利潤空間，姜上泉導師10多年始終秉持“不務(wù)虛，唯求實(shí)”的精神，專(zhuān)注開(kāi)源節流，致力增效降本，幫助企業(yè)實(shí)現可持續“增效”與“降本”。

 

 

• 產(chǎn)品創(chuàng )新方法實(shí)訓

   

  第一步：把握機遇，迎接挑戰為什么說(shuō)中國的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去？為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng )新？為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng )新的方法上中國企業(yè)不要摸著(zhù)石頭過(guò)河？為什么說(shuō)中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線(xiàn)”的底端？為什么說(shuō)中國企業(yè)不能滿(mǎn)足于“世界工廠(chǎng)”的角色？為什么說(shuō)“..

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• 中小企業(yè)管理概述及制度設立方法實(shí)訓

   

  第一講中小企業(yè)管理概論第一節中小企業(yè)管理的誤區第二節中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢第三節中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓案例！解析：企業(yè)管理制度內訓案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設立第一節組織設計及運作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)組織設計及運作的原則第二節企業(yè)組織應具有的職能..

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• 積分制員工管理方法實(shí)訓

   

  一．積分制管理簡(jiǎn)介1.思想基礎；2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說(shuō)明1.A分管理操作說(shuō)明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題被客戶(hù)退貨3. 設備故障停機后4. 業(yè)務(wù)員上班時(shí)間干私活5. 5S效果的保證練習：小王積分應是多少討論：五種違規的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說(shuō)明；..

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• 高效解讀重獲流失客戶(hù)方法實(shí)訓

   

  一．正確認識客戶(hù)流失的重要性什么是客戶(hù)客戶(hù)的準確定義客戶(hù)與企業(yè)的關(guān)系客戶(hù)管理的三大支柱老客戶(hù)-新客戶(hù)-忠誠客戶(hù)重獲客戶(hù)管理的過(guò)程重獲客戶(hù)的意義重獲客戶(hù)的目標重獲客戶(hù)的成功要素針對客戶(hù)的管理模式與體系二． 高效準確解讀流失的客戶(hù)客戶(hù)的分類(lèi)系統客戶(hù)的管理系統客戶(hù)的開(kāi)發(fā)模式準確解讀客戶(hù)客戶(hù)的思..

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• 微博與整合營(yíng)銷(xiāo)內容及方法實(shí)訓

   

  第一講：認識微博營(yíng)銷(xiāo)1. 微博營(yíng)銷(xiāo)的社會(huì )變革2. 微博營(yíng)銷(xiāo)的差異性3. 微博用戶(hù)的年齡、使用習慣分析4. 微博營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例分析第二講：微博營(yíng)銷(xiāo)的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(dòng)(interaction)4. 個(gè)性化(individuality)第三講：微..

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• 項目采購管理方法實(shí)訓

   

  第1講 采購項目管理并領(lǐng)導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來(lái)越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個(gè)方面采購項目管理項目：是直接進(jìn)入執行階段還是先制訂計劃分析：領(lǐng)導者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓哪個(gè)環(huán)節很重要？第2講 項目中的..

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