全能型車(chē)間主任實(shí)戰技能訓練

動(dòng)力一　自動(dòng)力
——車(chē)間主任自我管理
——班組事務(wù)管理
引言：張領(lǐng)班為什么會(huì )失去威信？
1.車(chē)間主任職責和要求
車(chē)間主任必做到的八件事【引導啟發(fā)】
車(chē)間主任必當好的八大角色【引導啟發(fā)】
車(chē)間主任必具備的21項技能【案例分析】
2.車(chē)間主任困惑的原因分析
車(chē)間主任如何面對“四面楚歌”的處境？
車(chē)間主任常見(jiàn)的五大困惑【案例分析】
車(chē)間主任常犯的五大錯誤【案例分析】
2.車(chē)間主任角色定位
車(chē)間主任與上司相處的四個(gè)原則、三大禁忌
車(chē)間主任與平級相處的四個(gè)原則、三大禁忌
車(chē)間主任與下屬相處的四個(gè)原則、三大禁忌
【研討與講解】 

動(dòng)力二   組織力
引言：看視頻領(lǐng)會(huì )戰前總動(dòng)員的重要性
1.如何開(kāi)好班前會(huì )（一日之計在于晨）
開(kāi)班前會(huì )的四大內容是什么？【引導啟發(fā)】
班前會(huì )高效的五大要點(diǎn)【研討與講解】
班前會(huì )召開(kāi)六步法【工具方法】
2.如何做好交接班（發(fā)現隱患  分清責任）
交接班的標準（“十交六不接”）【工具標準】
如何制定交接表和交接班制度？【工具模板】
如何制定交接班路線(xiàn)圖？【工具方法】
交接班記錄填寫(xiě)十項要求  【工具模板】
3.如何做好工作計劃
李主任的一日管理【案例分析】
時(shí)間管理的四個(gè)象限【案例練習】
列清單，排優(yōu)先，抓重點(diǎn)【工具方法】

 

動(dòng)力三　溝通力
——有效溝通的技巧
——高效執行的技巧
引言：看圖領(lǐng)悟團隊溝通的重要性
1. 團隊溝通的基本要求
對上溝通的PMS模型【研討與講解】
平行溝通的PMS模型【研討與講解】
對下溝通的PMS模型【研討與講解】
2. 建立匯報機制，讓匯報成為習慣
匯報工作 “三大紀律八項注意” 【案例分析】
匯報工作的五種方式和時(shí)機【實(shí)戰方法】
匯報工作的五大時(shí)空【實(shí)戰方法】
建立真正有效的四小時(shí)復命制【工具表格】
3.跨部門(mén)溝通技巧
主導意識是溝通的精髓【案例分析】
主導意識的四項要求【實(shí)戰方法】
跨部門(mén)溝通 “四要四不要” 【實(shí)戰方法】 
 
動(dòng)力四　執行力
引言：通過(guò)撕紙游戲看影響執行力的四要素
1.要執行先服從
服從意識的原則（PMS模型）【案例分析】
服從而不盲從方法與技巧【案例分析】
讓領(lǐng)導做選擇題而不做問(wèn)答題【工具方法】
2.工作布置與督導
5W2H布置工作的方法【工具表格】
接受任務(wù)三步十八條【工具方法】
保證高效執行的六大寶典 【工具表格】
工作督導的四項內容  【引導啟發(fā)】
3.過(guò)程控制與異常處理
工作過(guò)程控制七步法   【工具模板】
如何發(fā)現和處理異常情況【工具表格】
如何避免員工經(jīng)常性犯錯【工具方法】
 
動(dòng)力五　源動(dòng)力
——員工管理技巧
——員工工作教導
引言：跟歷史偉人學(xué)習用人之道
1.知人善任（保持員工活力）
留住優(yōu)秀員工的六項措施【引導與講授】
如何管理企業(yè)的“問(wèn)題員工”【引導與講授】
如何做到知人善任？【實(shí)戰技巧】
2.90后員工管理技巧
管理90后員工的八大技巧【引導與講授】
提升90后員工能力的十大策略【實(shí)戰技巧】
管理90后的八種方法【實(shí)戰技巧】
3.零成本激勵（激發(fā)員工潛力）
零成本激勵黃金定律與黃金法則【引導與講授】
開(kāi)啟員工心門(mén)的六把金鑰匙【實(shí)戰技巧】
讓員工自動(dòng)自發(fā)的激勵措施【實(shí)戰技巧】 
 
動(dòng)力六　教導力
引言：學(xué)車(chē)為什么要有教練
1.當好教練型上司
教練型上司的三個(gè)轉變【工具與方法】
教練型上司的四個(gè)能力【工具與方法】
教練型上司的五大要點(diǎn)【工具與方法】
2.幫助下屬成長(cháng)
員工成長(cháng)的四個(gè)階段【引導與講授】
工作關(guān)系處理的四個(gè)階段【引導與講授】
培育下屬的六個(gè)辦法【引導與講授】
3.運用教練技術(shù)提升整體績(jì)效
通過(guò)教練技術(shù)解決問(wèn)題的五步法【情景演練】
通過(guò)教練技術(shù)挖掘下屬的潛力【案例分析】
如何通過(guò)教練技術(shù)提升團隊績(jì)效？【案例分析】

 

動(dòng)力七　保障力
——班組安全管理
——工作現場(chǎng)改善
引言：看視頻領(lǐng)悟安全管理的重要性
1.提高班組安全意識
班組應該牢固樹(shù)立五種安全意識【引導與講授】
提升安全意識的六大方法 【實(shí)戰技巧】
反習慣性違章的七大措施【工具與方法】
2.構建班組安全防御體系
班組安全檢查的“一二三四”【工具與方法】
工作危害預知訓練KYT【工具與方法】
現場(chǎng)隱患排查的七大內容【工具與方法】
3.創(chuàng )建安全型班組
班組安全管理六大方法【分析與講解】
班組安全管理“六個(gè)三”【工具與方法】
班組安全培訓的七大方法【工具與方法】 
 
動(dòng)力八　改善力
引言：看圖領(lǐng)悟“人造環(huán)境，環(huán)境育人”
1.現場(chǎng)5S管理的精髓
現場(chǎng)5S推行的要領(lǐng)和技巧【引導與講授】
現場(chǎng)目視化管理的技巧【引導與講授】
5S推行與保持的八大工具【工具與方法】
2.現場(chǎng)設備管理四部曲
設備日常管理的四項內容【工具與方法】
設備點(diǎn)巡檢的標準和表單【工具與方法】
設備潤滑五定三過(guò)濾【工具與方法】
設備日常維護保養【工具與方法】
3.現場(chǎng)持續改善
消除七大浪費【工具與方法】
推行六源查找【工具與方法】
用好改善提案【工具與方法】
 

英國劍橋注冊高級培訓師
國際注冊工商管理師（MBA）
中國精益商學(xué)院生產(chǎn)管理研究員
全國十佳生產(chǎn)管理咨詢(xún)師
中國管理培訓聯(lián)盟MMDP簽約講師
中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師
清華大學(xué)生產(chǎn)力促進(jìn)中心講師
山東省企業(yè)培訓聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)

畢業(yè)于西安交通大學(xué)，在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線(xiàn)員工做起，曾擔任生產(chǎn)班長(cháng)、車(chē)間主任、設備科科長(cháng)、生產(chǎn)部部長(cháng)、工程部部長(cháng)、生產(chǎn)總監等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個(gè)不同類(lèi)型的企業(yè)做咨詢(xún)、顧問(wèn)，積累下豐富的生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)歷和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗，總結出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。

主導咨詢(xún)項目：重汽集團精益TPM、獅王集團精益TPM、強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、濟鋼集團精益班組建設、久和集團精益現場(chǎng)5S、宇海電子管理升級、盛泰集團生產(chǎn)管理規范化、華寧集團生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、青島福潤德管理升級、東岳集團安全和設備管理體系建立、匯豐石化集團精益現場(chǎng)、金潤德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升••••••••••••••••

服務(wù)客戶(hù)：重汽集團、國家電網(wǎng)、東岳集團、匯豐石化集團、中通客車(chē)、山東福瑞達集團、中糧集團、濟鋼集團、中國石油、盛泰集團、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、青島輝門(mén)活塞、現代威亞汽車(chē)、青島友結意、武漢哈金森、藍星集團、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團、恒宇集團、獅王集團、強賽特陶瓷、東營(yíng)華簾集團、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、湖北東風(fēng)公司、寧夏隆基寧光、長(cháng)春大成集團、通化石油化工機械制造、淄博熱電集團等。