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    高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送

    課程編號:14841   課程人氣:1480

    課程價(jià)格:¥3200  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:采購物流 

    授課講師:張仲豪

    課程安排:

           2015.8.15 廣州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    高層管理者、倉儲、物流、采購、銷(xiāo)售、品管、設計、財務(wù)及其他相關(guān)部門(mén)人員

    【培訓收益】
    當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
    如何做好收貨入庫管理?
    如何做好儲位管理?
    如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性?
    庫存管理的挑戰是什么?
    如何做好庫存的分類(lèi)管理?
    如何提高物料揀貨配送的效率?
    如何降低倉儲管理的損耗?
    如何選擇與維護物流設備?
    如何降低物流運輸成本?
    如何提高物流倉儲的電子化水平?

    第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
    倉庫的類(lèi)別有哪些
    老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
    誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’?
    ‘客戶(hù)’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?
    不同‘客戶(hù)’的要求側重點(diǎn)
    儲運管理的基本流程應該如何?
    不同倉庫的工作量側重點(diǎn)?
    組織架構設置(崗位設置)的原則
    倉儲(物流)崗位設置的依據
    倉儲(物流)崗位設置地圖
    崗位說(shuō)明書(shū)的作用
    崗位說(shuō)明書(shū)應包括哪些內容
    儲運管理各環(huán)節的主要難度是什么?
    物流管理的績(jì)效考核體系
    建立物流管理績(jì)效考核體系的難度
     
    第二講:如何做好收貨入庫管理?
    不同倉庫的收貨特點(diǎn)
    收貨入庫的KPI指標?
    收貨作業(yè)的流程應該如何?
    如何做好收貨前的準備
    卸貨與檢查
    庫存信息不準的倉庫原因
    填表為什么經(jīng)常出錯?
    單證應該何時(shí)輸入電腦?
    為什么抽樣方法很重要?
    抽樣的三類(lèi)方法
    如何抽樣?
    服裝檢驗的抽樣方法
    抽樣數量及判定標準
    如何取樣?
    半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數
    如何編寫(xiě)倉庫的標準操作規程-SOP?
     
    第三講:如何做好儲位管理?
    儲位管理的核心是什么?
    三種倉庫運作模式
    儲位管理的KPI指標有哪些
    倉庫的常規布局
    如何計算倉庫的利用率?
    如何提高倉庫的有效利用率
    倉庫合理布局的比例參考
    立體倉與平面倉的比較
    庫區如何分配
    各歸類(lèi)物品如何分配庫區
    如何擺放?
    自建倉庫還是外租倉庫?
     
    第四講:如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性?
    盤(pán)點(diǎn)的KPI指標有哪些?
    盤(pán)點(diǎn)各KPI指標的關(guān)系?
    盤(pán)點(diǎn)虧或盈應不應該罰
    全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何?
    盤(pán)點(diǎn)準備工作做些什么?
    盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么?
    五種盤(pán)點(diǎn)方式的比較?
    盤(pán)點(diǎn)的三種形式
    盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
    車(chē)間物品怎么盤(pán)?
     
    第五講:庫存管理的挑戰是什么?
    存放于倉庫的物品都算庫存嗎
    我們?yōu)槭裁匆鎺齑?/div>
    庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些?
    企業(yè)老總對庫存管理有哪些要求?
    企業(yè)老總對庫存管理各目標的邏輯順序?
    什么是“零庫存管理”?
    周轉率的類(lèi)別
    庫存周轉率的不同算法?
    單庫周轉率與總周轉率的區別?
    庫存周轉率的計算案例
    兩種計算法的比較
     
    第六講:如何做好庫存的分類(lèi)管理?
    庫存管理的挑戰是什么?
    如何做好庫存物品的分類(lèi)管理?
    如何進(jìn)行原材料的分類(lèi)?
    餅干加工廠(chǎng)的原材料分類(lèi)
    本企業(yè)采購物品的分類(lèi)
    不同材料的庫存管理策略
    成品如何分類(lèi)?
    成品庫存的分類(lèi)管理策略
    什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法
    如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)?
    第一步:對所需分析的指標,從大到小進(jìn)行排序
    第二步:計算每一物品占總體的百分率
    第三步:計算每一物品的累積百分率
    計算累積百分率的捷徑法
    計算累積百分率的意義
    庫存物品ABC分類(lèi)的誤解
    如何應用帕累托法則
    庫存管理如何“盯死它”?
    備件(耗材)如何備庫存?
    高值備件的庫存管理特點(diǎn)
    什么是備件生命期—浴盆曲線(xiàn)
    如何制定‘資產(chǎn)類(lèi)備件需求計劃’?
     
    第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
    揀貨(發(fā)料)的KPI?
    哪些因素會(huì )影響揀貨績(jì)效?
    如何建立揀貨員的績(jì)效工資制度
    如何創(chuàng )建電子模板
    揀貨運作的流程如何?
    各階段會(huì )出什么問(wèn)題?
    領(lǐng)料計劃單的大小如何確定
    揀貨計劃為什么會(huì )下的太晚
    如何合理分配揀貨單
    如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單
    揀貨的兩種基本方法
    如何實(shí)施播種法?
    兩種揀貨方法的比較
    如何避免揀(發(fā))錯貨?
    領(lǐng)料與發(fā)料
    揀貨與發(fā)貨
    如何做到“先進(jìn)先出”
    如何改進(jìn)‘掏式庫位法’
    硬件設施對揀貨的幫助
    成品出貨的流程?
    成品出貨的主要問(wèn)題?
    如何解決數量‘不準’的問(wèn)題
     
    第八講:如何降低倉儲管理的損耗?
    倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
    看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
    看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì )有哪些?
    不同存放物的倉儲要求有哪些?
    倉庫的設計要求
    倉庫如何防潮?
    雙門(mén)制
    倉庫日常管理的側重點(diǎn)?
    板貨標識的形式
    完整板貨標示的基本內容
    板貨標示的作用有哪些?
    堆碼操作要求
    ‘堆碼’為什么要定量?
    非托盤(pán)式倉庫如何定量
    如何計算各物品的庫容需求?
    垛堆法圖示
    如何管理好待定物品和不能用物品
    退貨的管理
    如何做好倉庫的日常管理工作
    安全管理的防范?
    如何防治野蠻操作?
    物流安全的國家相關(guān)規定
    倉庫日常巡查制度
     
    第九講:如何選擇與維護物流設備?
    第一節:貨架設施的選擇
    設計貨架所需考慮的因素
    貨架的一般分類(lèi)
    低位貨架
    低位貨架圖示
    懸臂式貨架
    其他貨架
    中高位貨架
    機械手式VNA
    各種特種貨架的比較
    第二節:叉車(chē)設備的選擇及保養
    如何選購叉車(chē)
    叉車(chē)的動(dòng)力分類(lèi)
    叉車(chē)的種類(lèi)
    叉車(chē)示意圖
    叉車(chē)應該如何保養?
    第三節:其他設備
    托盤(pán)類(lèi)
    托盤(pán)是租好還是買(mǎi)好
    托盤(pán)國際標準共有6種規格
    中國的托盤(pán)標準
    其他器具
    填充氣袋
     
    第十講:如何降低物流運輸成本?
    第一節:降低運輸成本的方法有哪些?
    運輸管理的挑戰有哪些?
    運輸管理的KPI?
    如何降低運輸成本
    四種運輸工具的比較
    我們應該選擇哪種運輸工具為好?
    某物流公司各種運輸形式的成本比較
    本案例的要點(diǎn)
    如何降低運輸的損耗
    第二節:如何實(shí)施物流外包的招投標?
    物流招標的方式
    如何實(shí)施物流外包招投標?
    如何準備招標文件
    倉儲物流管理的電子模板工具
    評標方法有哪兩大類(lèi)別?
    某公司的評標案例
    第一步:計算技術(shù)標的評分
    第二步:計算平均報價(jià)值
    第三步:計算商務(wù)標得分
    第四步:計算綜合評分值
    綜合評標法
    如何評定技術(shù)標?
    第三節:如何評估物流服務(wù)商?
    物流企業(yè)分類(lèi)與評估指標
    運輸型物流企業(yè)的評定內容?
    經(jīng)營(yíng)狀況
    資產(chǎn)
    設備設施
    管理及服務(wù)
    人員素質(zhì)
    信息化水平
    什么是第四方物流?
    物流商的愿望?
    貨運服務(wù)的類(lèi)型
    不同貨運公司的評估側重點(diǎn)
    倉儲服務(wù)商的設備設施
    如何做好倉庫的租賃或外包?
     
    第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
    四大信息管理系統
    WMS系統-倉儲管理系統
    什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internetofthings-IOT?
    四種信息傳感設備
    為什么要用物流條碼技術(shù)?
    什么是條形碼技術(shù)
    條形碼的分類(lèi)
    商品條形碼和物流條形碼
    物流條碼如何編制
    一維碼與二維碼的區別
    數據采集器的類(lèi)別
    手持終端的組成部分
    什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)(無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)絡(luò ))?
    RF手持終端電子體系的費用
    什么是射頻識別技術(shù)?
    為什么要用RFID?
    三種揀貨方式的比較
     
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