企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型總裁研修班

一、世界產(chǎn)業(yè)格局變遷與趨勢

1、工業(yè)革命歷史發(fā)展

2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型發(fā)展大勢

二、互聯(lián)網(wǎng)變革世界的深層邏輯

1、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)

2、互聯(lián)網(wǎng)和傳統行業(yè)的結合

3、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的實(shí)施策略

 

一、電子商務(wù)的模式定位與規劃

1、 電商的主流模式與特征（C2C，B2C，B2B2C，C2B）

2、電商基因與成功要素

3、傳統企業(yè)的電商策略

4、電商品牌的建立

5、B2C模式定位與操作方式

6、各電商平臺分析

二、O2O營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式與大數據會(huì )員管理

1、O2O的全面認識

O2O的核心模式解讀

常用O2O入口的破解和分析

2、O2O運營(yíng)策略

微信與O2O組合后的閉環(huán)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰

實(shí)體店通過(guò)移動(dòng)端搭建微信平臺運營(yíng)思路及核心

如何通過(guò)CRM數據庫管理系統有效應對會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)

促成會(huì )員二次消費和閉環(huán)營(yíng)銷(xiāo)系統的搭建

3、O2O融合之道

模式融合：?jiǎn)误wVS行業(yè)VS區域VS平臺

分配機制：總部VS加盟商VS電商團隊VS門(mén)店導購

業(yè)務(wù)流程：線(xiàn)上到線(xiàn)下VS線(xiàn)下到線(xiàn)上、標準化VS個(gè)性化

平臺融合：競爭對手VS合作伙伴

4、大數據的應用、用戶(hù)行為的深度挖掘

三、如何規劃外貿營(yíng)銷(xiāo)戰略

1、外貿電商新機遇解析

2、外貿電商操作模式 

三、移動(dòng)電商的模式和實(shí)操

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征及發(fā)展趨勢

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商整合營(yíng)銷(xiāo)

3、移動(dòng)電商營(yíng)銷(xiāo)工具及組織攻略

四、研討: 

1、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型-問(wèn)題界定

2、企業(yè)電商化的管理挑戰與模式選擇

 

一、從社會(huì )化媒體到社會(huì )化商業(yè)

1、價(jià)值創(chuàng )造、機制設計與社會(huì )化媒體

2、社會(huì )化媒體與品牌建設

3、顧客導向與競爭優(yōu)勢

二、社交網(wǎng)的的真實(shí)與真知

1、微博、微信對世界的改變

2、社交網(wǎng)絡(luò )的內涵與實(shí)質(zhì)

3、社交網(wǎng)絡(luò )與全民產(chǎn)品與運營(yíng)

三、新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰

微博、微信、論壇、QQ空間、貼吧

四、研討：新媒體和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型

 

一、產(chǎn)品為王

1、產(chǎn)品為王時(shí)代的商業(yè)邏輯

2、產(chǎn)品為王時(shí)代的作戰方法

3、產(chǎn)品為王時(shí)代的微創(chuàng )新

二、痛點(diǎn)思維

1、國民性痛點(diǎn)——找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎

2、公司級痛點(diǎn)——人人都是首席痛點(diǎn)官

3、痛點(diǎn)挖掘機——數據拷問(wèn)

三、尖叫點(diǎn)思維

1、用產(chǎn)品經(jīng)理機制重塑一切

2、用口碑引發(fā)客戶(hù)尖叫

3、用快速迭代引發(fā)業(yè)界尖叫

四、爆點(diǎn)思維

1、微創(chuàng )新破開(kāi)腦洞

2、社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)必殺技

3、參與感引爆流行

 

互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)的改變是全面性的，順應之道當然也應該是系統性的。無(wú)論什么樣的新模式，最終都是組織的變革問(wèn)題，也必須落實(shí)到組織的具體設計上才會(huì )產(chǎn)生實(shí)踐上的效果

一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化需要具備的要素

互聯(lián)網(wǎng)思維，團隊，執行力，供應鏈信息化平臺

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革選擇

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革風(fēng)險

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革對策

三、互聯(lián)網(wǎng)組織轉型的組織戰略

1、組織發(fā)展與企業(yè)成長(cháng)的挑戰

2、創(chuàng )新/變革與組織發(fā)展的關(guān)系

3、企業(yè)的生命周期

四、互聯(lián)網(wǎng)團隊建設

1、團隊規劃

2、招聘、培訓

3、管理模式和文化

五、研討：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型——組織變革模式設計

 

一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型-質(zhì)疑反思

二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型-畢業(yè)答辯

創(chuàng )建出屬于您的企業(yè)商業(yè)模式
 

郝建強： 中國電子商務(wù)協(xié)會(huì )副理事長(cháng)深圳市電子商務(wù)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)
金錯刀： 小米公司顧問(wèn)，著(zhù)名科技商業(yè)觀(guān)察家。一直致力于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)實(shí)戰領(lǐng)域的管理學(xué)研究、商業(yè)評論。代表作品有《微革命》，《快品牌》、《魚(yú)向反方向游》《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等產(chǎn)品創(chuàng )新、商業(yè)模式方面的暢銷(xiāo)書(shū)。
唐興通： 長(cháng)江商學(xué)院客座專(zhuān)家，中國電子商務(wù)協(xié)會(huì )研究中心專(zhuān)家委員
新媒體營(yíng)銷(xiāo)，電子商務(wù)方面知名專(zhuān)家、品牌顧問(wèn)。著(zhù)有《社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)大趨勢》，《移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的魔力》、《決戰第三屏，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)新規則》。
張耀東：當當網(wǎng)開(kāi)放平臺負責人，當當大學(xué)校長(cháng)
譚小平： 譚小平星潤科技董事長(cháng)、O2O電商平臺和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰領(lǐng)軍人物、暢銷(xiāo)書(shū)《微營(yíng)銷(xiāo)是干出來(lái)的》作者。2013年自主創(chuàng )業(yè)，6個(gè)月創(chuàng )辦139家公司。
吳曉斐： 從業(yè)網(wǎng)絡(luò )14年（搜狐7年，靈狐7年）；數字營(yíng)銷(xiāo)業(yè)內第一實(shí)力機構（靈狐的聯(lián)合創(chuàng )始人；長(cháng)期深入研究網(wǎng)絡(luò )、營(yíng)銷(xiāo)、電商的模式&技術(shù)。
曹耀群： 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式第一人,1996 年從事互聯(lián)網(wǎng)到現在，為中國大陸唯一擁有 16 年外貿及國內電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，企業(yè)轉型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及社交媒體營(yíng)銷(xiāo)導師。
朱象松： 豆丁網(wǎng)副總裁。聯(lián)合創(chuàng )辦從0 到每月2億人訪(fǎng)問(wèn)的全球最大中文文檔分享平臺。專(zhuān)業(yè)方向：互聯(lián)網(wǎng)項目策劃、運營(yíng)；傳統企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，用戶(hù)體驗分析，互聯(lián)網(wǎng)團隊建設與管理。
連云馳： 熟悉公司戰略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)全面流程, 經(jīng)歷線(xiàn)下線(xiàn)上多種銷(xiāo)售通路歷練。國內最早的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐者之一。