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高效管理者的八個(gè)錦囊

高效管理者的八個(gè)錦囊

課程編號：14641 課程人氣：1823

課程價(jià)格：￥1500 課程時(shí)長(cháng)：1天

行業(yè)類(lèi)別：快速消費品專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能

授課講師：王杰明

課程安排：

2014.12.19

廣州

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類(lèi)課

【培訓對象】
各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉型到管理的、
想進(jìn)一步提高管理績(jì)效的管理人員

【培訓收益】
1. 掌握在工作中如何變被動(dòng)為主動(dòng)；
2. 掌握化繁為簡(jiǎn)，高效處理問(wèn)題的技巧；
3. 了解如何將工作變得更容易和有趣；
4. 拓寬個(gè)人的管理思維和眼界；
5. 了解在激烈的競爭中取得非凡成就的方法與途徑。

第一單元開(kāi)啟篇

第一章難以置信的現實(shí)世界
第二章企業(yè)管理人員面臨的挑戰

第三章管理者的自我測評

第二單元自我管理篇

第四章自我管理的3個(gè)錦囊

1、善于自問(wèn)

1.1哪些工作領(lǐng)域能讓自己充滿(mǎn)活力？什么事情和想法能調動(dòng)自己的熱情？

1.2自己會(huì )在哪些方面取得非凡的成就？

1.3誰(shuí)在取得好的成就？是如何取得的？自己該如何學(xué)習？

1.4如何才能實(shí)現成倍的改進(jìn)？

1.5如何通過(guò)較少的付出實(shí)現較大的成就？

1.6誰(shuí)對自己的影響最大？誰(shuí)是自己最重要的客戶(hù)？

1.7什么事情拖了自己的后腿？

2、時(shí)間管理

2.1識別哪些工作具有最高的價(jià)值

2.2識別決定公司或團隊成功的因素

2.3先思而后行，優(yōu)先的事首先處理

2.4利用前輩經(jīng)驗，不要做重復勞動(dòng)

2.5讓你的團隊成為80/20管理者

2.6高效的處理各類(lèi)信息

2.7需要避免的10個(gè)時(shí)間陷阱

案例分析及練習

3、化繁為簡(jiǎn)

3.1充分運用減法法則

3.2一張圖能頂千句話(huà)

3.3電梯法則

3.4致力于完成一個(gè)簡(jiǎn)單的目標

案例分析及練習

第三單元管理他人篇

第五章管理他人的3個(gè)錦囊

4、溝通

4.1三維溝通與上級、同級、部屬互動(dòng)

4.2用心傾聽(tīng)找到有益的觀(guān)點(diǎn)、用途和建議

4.3人事分離尊重團隊成員的多樣性

4.4確定期望就團隊目標達成共識

4.5把握分寸揚善于公庭，規過(guò)于私室

4.6感情積累八小時(shí)以外的交流

5、輔導

5.1輔導重點(diǎn)達成未來(lái)目標與解決目前問(wèn)題

5.2才能評估協(xié)助部屬發(fā)掘自我發(fā)展的機會(huì )

5.3及時(shí)反饋反饋要具體且有正有反

5.4輔導步驟與方法

6、激勵

6.1因人施勵確定個(gè)性化激勵因素

6.2積極影響對團隊成員進(jìn)行真誠贊美

6.3適時(shí)授權識別敢于承擔更大責任的人

6.4慶祝成就聯(lián)絡(luò )感情的活動(dòng)大有益處

案例分析及研討

第四單元運籌帷幄篇

第六章運籌帷幄的2個(gè)錦囊

7、獲取更多的資源與幫助

7.1改善你在公司內的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系

7.2嘗試與外部廣泛接觸的部門(mén)和崗位

7.3利用出差機會(huì )更好地認識各地的同事

7.4加入跨領(lǐng)域和跨地區的項目團隊

7.5爭取在不同地方工作一段時(shí)間

7.6與從前的同事保持聯(lián)系

7.7參與不同的社交聚會(huì )

8.提升問(wèn)題分析與解決的能力

8.1以事實(shí)為友，不被表面現象所迷惑

8.2借力顧問(wèn)，不做重復勞動(dòng)

8.3對問(wèn)題進(jìn)行合理假設

8.4不要妄想燒干大海

8.5先摘好摘的果實(shí)

8.6未雨綢繆，事先溝通

8.7有效分析問(wèn)題的工具

8.8激發(fā)創(chuàng )造性思維的工具

案例研討及練習

第五單元知行合一篇

課程回顧及實(shí)踐

15年跨國公司銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，逾十年豐富的中高層管理實(shí)戰經(jīng)驗；3年專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)及講師經(jīng)驗；先后于道瓊斯、索尼、菲利普莫里斯（萬(wàn)寶路）、可口可樂(lè )中國等多家著(zhù)名500強跨國公司擔任營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，區域經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)總監等重要職位，均取得優(yōu)異的成就，遠超同級競爭對手; 在品牌營(yíng)銷(xiāo)、跨界營(yíng)銷(xiāo)、渠道營(yíng)銷(xiāo)及團隊管理方面具有深厚的理論及實(shí)踐積累；就職于可口可樂(lè )中國期間先后擔任北京奧運會(huì )、上海世博會(huì )營(yíng)銷(xiāo)項目負責人，2011年深圳世界大運會(huì )首席項目官，具備豐富的多元化項目運作經(jīng)驗；香港浸會(huì )大學(xué)工商管理碩士；廣州天顏生物科技有限公司首席顧問(wèn)廣州宏越管理咨詢(xún)公司首席講師，專(zhuān)注為消費品，服務(wù)業(yè)，零售業(yè)等跨國公司和各大中型企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)管理培訓和咨詢(xún)服務(wù)

主講課程
跨界營(yíng)銷(xiāo)最佳實(shí)踐
高效管理者的把個(gè)錦囊
營(yíng)銷(xiāo)項目管理最佳實(shí)踐
品類(lèi)管理最佳實(shí)踐

部分服務(wù)企業(yè)
瑪氏中國、紅牛、網(wǎng)易、美即、歐萊雅、可口可樂(lè )、天顏國際、偉達公關(guān)、道瓊斯、松下電器、索尼、菲利普莫里斯、恒立檢測、盛?？萍?、賽哲生物科技、詠姿生物科技、暢美科技、愛(ài)立信、金松營(yíng)銷(xiāo)、佛山電視臺、德國輝柏嘉、紐斯葆保健品、廣州港集團、廣東太古可口可樂(lè )、廣州長(cháng)隆集團、廣東天馬國旅、非游商務(wù)咨詢(xún)、廣東盛大金禧金融集團、紐柏中國、嘉琪電子、珠江電信、廣發(fā)證券、廣東農墾集團、精蘊文化傳播、中國工商銀行、華僑城集團、皇冠假日、廣東龍粵通信集團

高效管理溝通技巧訓練

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海

2024年01月06上海 2024年02月02上海 2024年03月16上海 2024年03月30北京 2024年04月20上海 2024年05月11上海 2024年05月23北京 2024年06月15上海 2024年07月..

￥2,600 元/ 天

人氣：711
固本控流——現金流高效管理

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-佛山

課程大綱第一講：現金流——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現金流管理“痛點(diǎn)”1. “利”還在，但“錢(qián)”沒(méi)了2. 客戶(hù)欠款不還成“老賴(lài)”，企業(yè)被拖垮3. 供應商催..

￥3,800 元/ 天

人氣：990
高效管理溝通技巧訓練 2023年05月12上海

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海

2023年05月12上海 2023年05月27成都2023年06月03上海 2023年07月07上海2023年07月29廣州 2023年08月05上海2023年08月26青島 2023年09月09上海2023年10月28上海 2023年11月18上海202..

￥2,600 元/ 天

人氣：808
成功領(lǐng)導95后的5個(gè)錦囊

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-東莞

課程大綱先導篇第一講：認知力揭開(kāi)新生代員工的面紗1、你心目當中的職場(chǎng)新生代是什么樣的2、新生代員工后新秀進(jìn)入職場(chǎng)的奇葩故事案例1：遲到要求遲到包月案例2：新員工培訓后工作時(shí)間一起玩“殺人游戲”案例3：新生代員工后員工在職7個(gè)月就選擇了離職..

￥3,800 元/ 天

人氣：1037
現金流高效管理與分析

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-東莞

課程大綱第一講：現金流——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現金流管理“痛點(diǎn)”1. “利”還在，但“錢(qián)”沒(méi)了2. 客戶(hù)欠款不還成“老賴(lài)”，企業(yè)被拖垮3. 供應商催..

￥2,000 元/ 天

人氣：580

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