- TPS 日本豐田精益標桿學(xué)習考察之旅
- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學(xué)習之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益戰略制定與實(shí)施
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 精益6S管理特訓營(yíng)--培訓及標桿企業(yè)
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
- 顧客滿(mǎn)意服務(wù)與客戶(hù)心理分析
- 精益六西格瑪
- 精益生產(chǎn)
- 銀行客戶(hù)經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標
- 崗位分析與崗位評價(jià)
- 九型人格--識人用人與性格分析
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃課程大綱
- 投資項目評估與可行性分析
- 零售行業(yè)運營(yíng)管理與數據分析模型
- 消費者心理與行為分析
精益采購管理與采購合同風(fēng)險分析
課程編號：13963 課程人氣：1442
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(cháng)：3天
2014.8.29
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士
【培訓收益】
通過(guò)學(xué)習，使學(xué)員樹(shù)立現代精益化采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判、法律風(fēng)險、合同糾紛等新理念，理解搞好企業(yè)供應鏈精益化管理的具體方式，通過(guò)現場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購管理的運營(yíng)水平，降低采購成本和合同法律風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
采購的外部環(huán)境：多種/少量/短交期
采購為何無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)制造要求
采購的5項原則
采購人員的時(shí)間工作安排
采購的發(fā)展趨勢
供應商的選擇
供應商開(kāi)發(fā)的流程
一些工廠(chǎng)的常見(jiàn)現象
供應商開(kāi)發(fā)必要性
新供應商的評核和開(kāi)發(fā)流程步驟
供應商開(kāi)發(fā)流程分析
如何發(fā)現潛在供應商
評估潛在供應商
廠(chǎng)商評估策略與方法
供應商選擇的其他考慮
如何評估潛在供應商需要考量的因素
在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素
搜索潛在供應商
供應商的基礎認證
供應商評核因素
一次性采購活動(dòng)的三個(gè)階段
內部需求評估
供應商分析
談判和最終選擇
重復性采購供應商認證
供應商價(jià)格評估
價(jià)格評估的11種方法
供應商績(jì)效考核的流程
供應商考核KPI指標的確定
供應商輔導與改善策略
供應商考核目標的執行與修改
績(jì)效反饋
案例：某世界500強企業(yè)的供應商績(jì)效管理
供應商關(guān)系管理
談判專(zhuān)家的談判闡釋
談判前的“3+3”問(wèn)題
如何構筑自己的談判能力：時(shí)間VS情報VS權利談判力的誤解
談判的致勝之道
詳細的談判計劃
優(yōu)勢的談判行動(dòng)
降低期待系數
談判實(shí)戰測試與心理學(xué)經(jīng)典分析
A）如何看待自己的談判對手
B）如何看待談判自己的劣勢
C）對方的強勢如何化解
D）如何分析對方的話(huà)術(shù)背后含義
E）“虛擬上司”處理技巧
F）心理價(jià)位的溝通
G）強勢談判建立
H）利益平衡法
I）借勢談判
J）降低撒切爾期待系數
K）輕緩的絕妙之道
談判的步驟與打破僵局技巧
成功談判的步驟——天、地、人分析
談判矩陣
談判的節奏
談判的詳細步驟
最重要的過(guò)程：談判目標的設定
主場(chǎng)談判VS客場(chǎng)談判
案例討論
注意團隊協(xié)助，杜絕談判英雄
在沒(méi)有明白之前不要順意表露自己的觀(guān)點(diǎn)
談判禮儀與察言觀(guān)色
案例分析
8大讓步技巧
提問(wèn)與溝通
案例分析
肯定與期待的使用技法
建立“標準-現實(shí)”法則
突破僵局的共同解決問(wèn)題法
勾畫(huà)達成協(xié)議
沖出困境
三種類(lèi)型的談判伎倆及破解
案例：實(shí)戰談判演練
法律主體
合格的主體應該具備的條件
法人與法人代表
不合格主體與風(fēng)險主體舉例
法律客體
標的的定義
標的風(fēng)險
合同主要內容
合同的六項主要條款/主要條款的法律效力/主要條款的風(fēng)險防范
價(jià)款
交付與履行
風(fēng)險承擔（滅失和不可抗力風(fēng)險）
驗收條款
違約責任
爭議的解決
證據意義：“打官司就是打證據”
要約與承諾的證據
要約與邀請要約
要約和承諾的存在方式
要約和承諾的取得和保存方式
履約證據
交付證明
支付證明
收受證明
通知
提存
其他
違約證據
事實(shí)證據
驗收證據
物權瑕疵證據
其他物證
其他證據
代理證據
主體證據
可以證明有權中止的證據
國內知名采購供應鏈與工廠(chǎng)成本管理專(zhuān)家顧問(wèn)
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監班、MBA專(zhuān)家團成員
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車(chē)、宇通客車(chē)、中興汽車(chē)、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂(lè )、信利集團、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛(ài)默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。
中國“職場(chǎng)思維導圖”應用推廣人
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程背景】如何理解招標投標法律招標的規范流程，招標的先決條件，招標過(guò)程技巧招標投標的法律風(fēng)險分析如何把控合同條款？……招投標采購活動(dòng)中的法律風(fēng)險控制和實(shí)踐、招投標采購及評標操作實(shí)務(wù)與案例解析、招投標采購管理與監督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析，由于傳統觀(guān)念的..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【時(shí)間地點(diǎn)】深圳2017年03月24-25日 05月19-20日 09月22-23日【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等?！菊n程背景】對世界500強企業(yè)..
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營(yíng)改增后房地產(chǎn)建安企業(yè)匯算清繳申報數據風(fēng)險分析專(zhuān)題
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 遼寧-沈陽(yáng)
營(yíng)改增后房地產(chǎn)建安企業(yè)匯算清繳申報數據風(fēng)險分析專(zhuān)題‖2017年3月3–5日‖—‖沈 陽(yáng)•玫瑰酒店‖—‖主 講：陳老師‖‖專(zhuān)題說(shuō)明‖ 2016年“營(yíng)改增”后的第一個(gè)企業(yè)所得稅匯..
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營(yíng)改增背景下的舊城改造（城市更新）稅務(wù)管理與股權投資稅務(wù)風(fēng)險分析專(zhuān)題
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
營(yíng)改增背景下的舊城改造（城市更新）稅務(wù)管理與股權投資稅務(wù)風(fēng)險分析專(zhuān)題‖2016年9月2–4日‖ — ‖深 圳•鵬威酒店‖ — ‖主 講：李老師‖‖專(zhuān)題背景‖ 房地產(chǎn)行業(yè)正在面臨一個(gè)前所未有的大變革時(shí)代！..
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