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    領(lǐng)導力西游記①：完成任務(wù)寶典

    課程編號：13773   課程人氣：2233

    課程價(jià)格：￥1900  課程時(shí)長(cháng)：1天

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：領(lǐng)導力 

    授課講師：楊俊杰

    課程安排：

           2014.7.26 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領(lǐng)導，客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的管理人員，以及其它預備管理人員

    【培訓收益】
    1、學(xué)習到一個(gè)完整的領(lǐng)導過(guò)程：了解從設定目標、組建團隊，到執行任務(wù)和考評獎勵的完整領(lǐng)導過(guò)程；
    2、掌握解決實(shí)際問(wèn)題的領(lǐng)導力思維：各種棘手領(lǐng)導力場(chǎng)景訓練你如何發(fā)現問(wèn)題并提供解決思維和方法，提升你的領(lǐng)導能力層次，并挖掘你的領(lǐng)導力潛能；
    3、掌握靈活運用領(lǐng)導技能的方法：掌握價(jià)值驅動(dòng)的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解領(lǐng)導和進(jìn)行領(lǐng)導，以及活用各類(lèi)領(lǐng)導技能;
    4、獨家課程，獨到干貨：融合獨家的本土領(lǐng)導力案例研究成果，課程內容快速迭代，直面現實(shí)問(wèn)題，獨家干貨；
    5、輕松學(xué)習，有效地轉換培訓效果：積極自主的學(xué)習氛圍、融合與實(shí)際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現知行轉化。

    第一部分  領(lǐng)導力的呼喚
    1.領(lǐng)導力西游記之旅
    2.領(lǐng)導力及領(lǐng)導力5個(gè)核心層面
    3.提升領(lǐng)導力的渴望程度及領(lǐng)導力的困擾
    4.領(lǐng)導力的境界、格局、平衡與七層次領(lǐng)導力模型
    5.領(lǐng)導力與《西游記》：如何保證完成任務(wù)？
    6.看西游記.學(xué)領(lǐng)導力
     
    第二部分  全新的領(lǐng)導力思維
    模塊一：成為領(lǐng)導者的第一位任務(wù)
    1、領(lǐng)導者的最高境界：成為設計師
    不做只會(huì )下命令的領(lǐng)導
    視頻案例及討論、互動(dòng)
    2、高管的領(lǐng)導秘籍
    魔鬼在現場(chǎng)
    視頻案例及討論、互動(dòng)
    3、新任領(lǐng)導者最容易犯的錯誤
    新任領(lǐng)導者的陷阱
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    4、選擇團隊成員的6項錯誤做法
    領(lǐng)導者選人要5看
    視頻案例及討論、互動(dòng)
     
    模塊二：領(lǐng)導者的6項新修練
    1、領(lǐng)導者怎樣應對艱難時(shí)刻？
    成為領(lǐng)導者.意味著(zhù)你是孤獨的！
    視頻案例及討論、互動(dòng)
    2、如何從專(zhuān)業(yè)人才走上領(lǐng)導崗位？
    領(lǐng)導力提升基本路線(xiàn)圖：提升領(lǐng)導能力層次
    視頻案例及討論、互動(dòng)
    3、如何管教刺頭下屬？
    刺頭不等于問(wèn)題員工
    視頻案例及討論、互動(dòng)
    4、下屬暗中越級.怎么辦？
    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代.越級將越來(lái)越多
    視頻案例及討論、互動(dòng)
    5、統一團隊的價(jià)值觀(guān)比業(yè)績(jì)更重要
    帶領(lǐng)團隊有4大法寶
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    6、如何不讓主管從幫助你變成取代你？
    避免“教會(huì )徒弟.餓死師傅”式的接班人培養
    視頻案例及討論、互動(dòng)
     
    第三部分  打造高績(jì)效團隊
    模塊一：讓大家都為了共同目標
    1、如何讓團隊的戰斗力倍增？
    通過(guò)價(jià)值領(lǐng)導.才能讓團隊的戰斗力倍增！
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    2、外部誘惑巨大.軍心不穩怎么辦？
    80、90后的激勵辦法
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    3、讓下屬信服的秘訣
    讓下屬心服的4要素
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    4、讓自己重要到連外部都支持你的程度！
    獲得外部資源支持：影響他們的利益！
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    5、解決沖突.什么最重要？
    別跟失去理智的人糾纏對與錯
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    模塊二：提升領(lǐng)導力能力層次
    1、干將違背了團隊價(jià)值觀(guān).怎么辦？
    價(jià)值領(lǐng)導的三板斧
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    2、能力、資歷都行.為什么不能晉升？
    全怪領(lǐng)導能力層次太低！
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    3、做個(gè)敢于自我批評和認錯的領(lǐng)導者！
    領(lǐng)導者別怕沒(méi)面子
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    4、為了完成任務(wù).主管要敢于向上司要權力！
    敢擔責任.哪怕出錯也不怕
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    5、員工不負責任.怎么辦？
    不負責任VS未能完成任務(wù)
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    6、團隊里要有把人人都粘住成一個(gè)整體的人！
    團隊里的關(guān)系師去哪了？
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    第四部分  激發(fā)領(lǐng)導力潛能
    模塊一：從上到下都激發(fā)出可怕的力量
    1、做大領(lǐng)導.就來(lái)一場(chǎng)越級管教吧！
    當團隊業(yè)績(jì)不佳時(shí).大領(lǐng)導需要出場(chǎng)
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    2、你的領(lǐng)導風(fēng)格要與任務(wù)相匹配！
    問(wèn)題就出在領(lǐng)導風(fēng)格上
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    3、高效的團隊協(xié)作是怎樣產(chǎn)生的？
    讓團隊高效協(xié)作的辦法
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    4、怎樣讓下屬生猛地干活？
    有效的激勵就是要找到痛點(diǎn)
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    模塊二：隱形的軟性因素
    1、不信任.授權再多就好比給毒藥！
    亂授權比不授權更可怕
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    2、如何說(shuō)服自尊心強的員工？
    自尊心強的員工往往看不起低領(lǐng)導能力層次的人
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    3、團隊的情感力
    無(wú)關(guān)任務(wù)的說(shuō)笑.卻發(fā)揮不可思議的作用！
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    4、小人物如何與大領(lǐng)導相處？
    小人物的“屌絲”邏輯
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    第五部分  明星領(lǐng)導：完成任務(wù)、成長(cháng).一個(gè)都不能少！
    模塊一：從個(gè)人英雄到依靠團隊
    1、任務(wù)的壓力巨大.如何從不可能變成可能？
    用行為傳達決心.用方法解決問(wèn)題
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    2、因意外不能繼續領(lǐng)導時(shí).團隊怎么辦？
    責任及情感的托付
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    3、調整人員結構.你的團隊就能變成明星團隊！
    5指結構的團隊
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    4、如何讓整個(gè)團隊真正有行動(dòng)力？
    讓團隊有行動(dòng)力的兩種途徑
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    模塊二：面對棘手的難題
    1、上級領(lǐng)導要維護自己的“臉面”.怎么辦？
    尋找平衡點(diǎn)的藝術(shù)
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    2、一線(xiàn)領(lǐng)導：解決問(wèn)題需要情商
    提升領(lǐng)導能力.最關(guān)鍵是
    讓能力和情商都得到提升
    視頻案例及討論、互動(dòng)
    3、讓整個(gè)團隊成長(cháng)才是好領(lǐng)導！
    后進(jìn)生也能逆襲！
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    4、在不違背游戲規則之下.怎么面對“私利”？
    不大懂得必要的妥協(xié).會(huì )產(chǎn)生較大的阻力
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    5、卓越領(lǐng)導之道
    領(lǐng)導力的本質(zhì)：影響力+共享利益
    視頻案例及討論、互動(dòng)
     
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