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    領(lǐng)導力訓練營(yíng)

    課程編號：2970   課程人氣：3685

    課程價(jià)格：￥1980  課程時(shí)長(cháng)：2天

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：領(lǐng)導力 

    授課講師：東方紅

    課程安排：

           2012.1.6 廣州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新晉升的、專(zhuān)業(yè)人才轉型管理人才的、欲進(jìn)一步提高管理績(jì)效的、晉升到高層管理的，儲備管理人才追求個(gè)人快速成長(cháng)的，以及期望創(chuàng )建高績(jì)效卓越團隊的企業(yè)及團體；團隊訓練師，涉及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域主要包括：團隊建設、員工激勵、巔峰銷(xiāo)售、金牌服務(wù)、經(jīng)理人領(lǐng)導力、企業(yè)培訓師、個(gè)人潛能、人力資源，以及企業(yè)文化塑造、人生心靈修煉等項目體系。

    【培訓收益】
    本體驗課程，將快速幫助您打造一個(gè)高效、團結、互愛(ài)、充滿(mǎn)激情的團隊，讓每位成員在團隊中發(fā)揮自己的長(cháng)處及創(chuàng )造更多的優(yōu)勢，使團隊成員:
    ● 更積極主動(dòng)，更自覺(jué)——不找借口，找方法，更有責任感
    ● 掌握高效溝通技巧與部屬激勵技能——讓領(lǐng)導者溝通更流暢，及時(shí)激勵員獲得最佳績(jì)效
    ● 樹(shù)立管理者與企業(yè)共存亡的大局價(jià)值觀(guān)——潛能激發(fā)、學(xué)會(huì )調整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏(yíng)
    ● 績(jì)效得以突破——更容易接受目標設定、結果導向、優(yōu)勝劣汰的執行文化
    ● 更愛(ài)惜企業(yè)團隊——學(xué)會(huì )感恩惜福，真誠溝通，活在當下，愛(ài)心奉獻
    ● 培訓現場(chǎng)立即提升責任心、目標管理與執行力、溝通力、領(lǐng)導力……


    領(lǐng)導力訓練營(yíng)
    　　 ----訓練優(yōu)秀領(lǐng)導者，成就卓越團隊?。?！
    原價(jià)：4800元/人，優(yōu)惠價(jià)1980元/人！
    高端課程質(zhì)量，高性?xún)r(jià)比??！

    往期學(xué)員推薦語(yǔ)：
    在兩天一夜的訓練中，個(gè)人的心理素質(zhì)、工作能力、工作方法、領(lǐng)導才能等均得到充分體現，是企業(yè)作為干部選拔與培育的極佳課程，非常值得您花時(shí)間來(lái)參加！ -----扶元堂陳總

    在訓練中，讓我們清晰的看到了企業(yè)興衰成敗的過(guò)程，讓所有參加者深刻地意識到企業(yè)要發(fā)展得好，需要全體干部、員工的通力合作，這里涉及干部極強的領(lǐng)導統籌能力及員工徹底的執行力，缺一不可，是一個(gè)全員都值得參與的好課程！ -----瘋狂李陽(yáng)英語(yǔ)鄭總

    一個(gè)好的企業(yè)、好的領(lǐng)導者，一定要規劃好清晰的年度、季度、月度目標，作好充分分析后再一步步的踏實(shí)覆行，這是一個(gè)前題，也是一個(gè)好的開(kāi)端，作為部門(mén)主管，這一點(diǎn)尤其重要，訓練課程的巧妙設計，這一點(diǎn)讓我徹底感悟。感謝東方紅老師，相信這個(gè)課程同樣也能帶給其他的學(xué)員更多的收獲！
    ------瘋狂李陽(yáng)鄧總

    一個(gè)企業(yè)的中層領(lǐng)導者、承載著(zhù)向上與向下溝通的重任，只要溝通的問(wèn)題解決了，其他問(wèn)題都將迎刃而解。2天訓練中，了解了很多核心溝通技巧、目標管理與執行的方法……感謝東方紅老師、感謝邦元優(yōu)秀團隊給了我這么多的啟發(fā)！ ------普洛斯北京分公司葛總
    ……
    人人都知道團結就是力量、全世界都在講團隊合作、提高團隊凝聚力。那要如何建立和管理一支有高度凝聚力和高績(jì)效的團隊，并持續的激發(fā)團隊工作的激情與動(dòng)力，是每個(gè)企業(yè)中高層領(lǐng)導需要掌握的領(lǐng)導技能！讓我們在2天的《領(lǐng)導力訓練營(yíng)》中尋找最佳答案吧！
    訓練營(yíng)營(yíng)長(cháng)：東方紅導師
    課程目標：

    本體驗課程，將快速幫助您打造一個(gè)高效、團結、互愛(ài)、充滿(mǎn)激情的團隊，讓每位成員在團隊中發(fā)揮自己的長(cháng)處及創(chuàng )造更多的優(yōu)勢，使團隊成員:
    ● 更積極主動(dòng)，更自覺(jué)——不找借口，找方法，更有責任感
    ● 掌握高效溝通技巧與部屬激勵技能——讓領(lǐng)導者溝通更流暢，及時(shí)激勵員獲得最佳績(jì)效
    ● 樹(shù)立管理者與企業(yè)共存亡的大局價(jià)值觀(guān)——潛能激發(fā)、學(xué)會(huì )調整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏(yíng)
    ● 績(jì)效得以突破——更容易接受目標設定、結果導向、優(yōu)勝劣汰的執行文化
    ● 更愛(ài)惜企業(yè)團隊——學(xué)會(huì )感恩惜福，真誠溝通，活在當下，愛(ài)心奉獻
    ● 培訓現場(chǎng)立即提升責任心、目標管理與執行力、溝通力、領(lǐng)導力……

    授課方式： 專(zhuān)題講授、游戲互動(dòng)、現場(chǎng)情景訓練、課后輔導等方式相結合。
    課程核心模塊：
    第一模塊：高效團隊建設：
    1、 認知團隊沖突的本質(zhì)并掌握處理團隊沖突方法與技巧
    2、 掌握調整團隊的整體士氣與學(xué)員的團隊合作心態(tài)技巧
    3、 建立團隊成員之間的信任與合作
    4、 高信任度的共贏(yíng)團隊信念塑造；
    5、 領(lǐng)導層核心素質(zhì)導入：信任、責任、付出并存……
    第二模塊：高效管理溝通與部屬激勵
    溝通在我們的生活中無(wú)處不在。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時(shí)間都在溝通，日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)過(guò)“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，將來(lái)還是溝通，可以說(shuō)管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營(yíng)的成敗。
    領(lǐng)導的核心是激勵，但激勵方法多樣，且無(wú)定規，如何執行？如何操作？尺度如何把握？這些都是經(jīng)理經(jīng)常遇到的問(wèn)題，本模塊內容圍繞領(lǐng)導者如何理解激勵原理、如何運用可控制的激勵方法來(lái)展開(kāi)，切實(shí)幫助廣大經(jīng)理人從理論與實(shí)踐兩個(gè)層面恰當掌握激勵的精髓，充分調動(dòng)員工積極性、進(jìn)而達成組織目標。
    1、造成溝通問(wèn)題的障礙？
    2、向上級、向下級、同級跨部門(mén)溝通應該掌握哪些技巧？如何提高溝通效果？
    3、激勵的核心技巧與尺度如何把握？

    第三模塊：目標管理與執行：
    目標是一種未來(lái)的愿景。而目標管理是每一個(gè)管理者都應該具備的一種基本的管理技能，它通過(guò)劃分組織目標與個(gè)人目標的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結合起來(lái)，實(shí)現全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱(chēng)為“管理中的管理”。本模塊內容旨在通過(guò)演練中體會(huì )目標管理的理論與方法，協(xié)助管理者落實(shí)目標管理，達成預定目標，從而達到提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效的目的。
    1、目標診斷：如何設定可操作性的目標？
    2、建立可行性計劃；
    3、管控計劃執行情況；
    4、評估執行結果；
    5、推進(jìn)和實(shí)施目標管理應注意的問(wèn)題。
    第四模塊：領(lǐng)導者自我修煉：
    基于現代生活與工作的壓力，大多數的領(lǐng)導者常感工作千頭萬(wàn)緒，身心交瘁，疲于應付企業(yè)內部及合伙伙伴中的沖突事件和企業(yè)管理中層出不窮的各種問(wèn)題。缺乏安全感，心理壓力過(guò)大，面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，面對競爭對手的強大壓力。相當一部分管理者有一種朝不保夕的危機感。
    工作負荷過(guò)重、身心健康每況愈下；
    人與人之間日趨的冷漠和隔閡；
    企業(yè)團隊中員工與員工之間的沖突；
    團隊沒(méi)有凝聚力、執行中推卸責任至目標難以實(shí)現；
    工作環(huán)境中的彼此欺瞞、與競爭對手之間的爾虞我詐；
    ……
    太多太多的情景，讓我們焦躁不安！于是，我們倡導讓更多團隊成員回歸人性，回歸人性中最質(zhì)樸的部分！就從我們作為團隊中的管理者開(kāi)始……
    1、我是誰(shuí)？
    2、我從哪里來(lái)？
    3、我要往哪里去？
    領(lǐng)導力并非先天的，并且可以通過(guò)后天的訓練形成，他們能，你也能！
    領(lǐng)導力的本質(zhì)就是影響力，擁有影響力，你們就能擁有一切：事業(yè)、生活。
    時(shí)間地點(diǎn)：2012年1月6-7日；3月23-24日；5月25-26日；7月20-21日；廣州
    9月21-22日；11月23-24日； 廣州
    培訓費用：原價(jià)4800元/人，優(yōu)惠價(jià)：1980元/人（含兩個(gè)午餐，住宿自理）。
    咨詢(xún)電話(huà)：
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn)：
    • 微信：13857108608
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