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    教練型領(lǐng)導力

    教練型領(lǐng)導力

    課程編號:15261

    課程價(jià)格:¥64000/天

    課程時(shí)長(cháng):12 天

    課程人氣:6090

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

    授課講師:臺灣劉成熙

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    中高層管理

    【培訓收益】
    革新觀(guān)念、提升思維,實(shí)現從管理能力向教練領(lǐng)導才能的升華。
    掌握教練的定位,結合教練領(lǐng)導力的應用培育人才
    掌握教練型領(lǐng)導的工具和流程
    掌握教練型領(lǐng)導力的核心技能與技巧
    掌握教練型領(lǐng)導力的實(shí)務(wù)應用
    運用教練領(lǐng)導力提升員工績(jì)效

     
    主講:臺灣劉成熙老師
     
    前 言:
    本建議書(shū)為規劃貴司各職級管理人員提升教練領(lǐng)導力技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。
    本案經(jīng)我司依據貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規劃書(shū),以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細節方面進(jìn)行深入的探討。
    課程規劃的說(shuō)明
    據調查,在當今全球競爭加劇的時(shí)代里,組織領(lǐng)導者的領(lǐng)導力缺乏是一個(gè)全球性問(wèn)題,其中中國是缺乏領(lǐng)導力人才比例最高的國家。有47%的被調查公司認為他們缺乏領(lǐng)導力人才,并且中國有61%的公司認為,之所以沒(méi)有辦法去推行儲備、培養領(lǐng)導人的計劃,是因為他們沒(méi)有人培養。而有60%的被調研公司認為,就算有人培養,也不知如何去培養。
    教練式領(lǐng)導力是一種用于人員開(kāi)發(fā)和幫助員工自主實(shí)現工作目標的模式和方法,使員工在組織中能以最大的熱情和創(chuàng )造性來(lái)工作,并把個(gè)人目標和組織目標結合在一起的策略。教練式領(lǐng)導者能夠充分調動(dòng)員工工作意愿,提高其工作能力,高效地完成工作目標,使企業(yè)以更強的適應性面對新的挑戰。“教練式領(lǐng)導” 關(guān)注的重心從做什么(what)轉移到如何做(how) “教練式領(lǐng)導力”需要管理者改變自己關(guān)于控制和命令的常規管理方式,將成長(cháng)的空間讓給員工。這時(shí),管理者需要做的是幫助下屬進(jìn)一步洞察自我,發(fā)揮個(gè)人的潛能,從而有效地激發(fā)團隊并發(fā)揮整體的力量,促進(jìn)團隊建設,增加企業(yè)的凝聚力,達到快速提升企業(yè)效益的目的。
    課程目標:
    革新觀(guān)念、提升思維,實(shí)現從管理能力向教練領(lǐng)導才能的升華。
    掌握教練的定位,結合教練領(lǐng)導力的應用培育人才
    掌握教練型領(lǐng)導的工具和流程
    掌握教練型領(lǐng)導力的核心技能與技巧
    掌握教練型領(lǐng)導力的實(shí)務(wù)應用
    運用教練領(lǐng)導力提升員工績(jì)效
    課程特色:
    針對領(lǐng)導力實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
    尊重人性及管理科學(xué)精神為核心;輔以精心設計的案例,分組討論、演練,分享以及針對性的活動(dòng),是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
    針對管理階層所需具備的管理能力,做系統化的培養,架構最完整;切合管理階層的任務(wù)與定位,是可靈活應用的主管訓練課程。
    協(xié)助管理者在面對挑戰與問(wèn)題上,討論與分享意見(jiàn),不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念,亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗中學(xué)習,易于落實(shí)與應用;系以實(shí)務(wù)應用為導向的課程。
    扁平式的課程架構,單元間脈絡(luò )相承,相對呼應,藉以建立整體性的管理概念。
    以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主,采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討,以達到相互啟發(fā)的目的。
    講師風(fēng)格:
    講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
    講師具備各類(lèi)型課程的規劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗,實(shí)踐性強。
    課程內容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到。
    理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習輕松愉快。
    透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō),輕易掌握課程內容。
    由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
    學(xué)員對象:
    中高層管理
    授課時(shí)數:
    2天12小時(shí)(9:00-12:00;13:30-16:30)
    課程大綱
    第一單元:教練與領(lǐng)導力
    訓  練  內  容 授課手法
    一.透視教練式領(lǐng)導
    -知識經(jīng)濟下的管理困境與教練式領(lǐng)導
    教練之解讀
    正確定義教練
    教練與培訓、顧問(wèn)、咨詢(xún)、輔導及分級責任管理之異同
    教練身份、角色之定位
    企業(yè)教練的核心原理
    企業(yè)教練要解決的核心問(wèn)題
    教練的作用
    指南針的作用
    鏡子的作用
    催化劑的作用
    成為卓越教練領(lǐng)導力的核心要素
    教練思維模式
    教練的信念
    教練的行為
    成為卓越教練應具備的6個(gè)能力
    二.教練領(lǐng)導工作過(guò)程 
    領(lǐng)導要讓員工滿(mǎn)意 
    優(yōu)秀領(lǐng)導者的綜合素質(zhì) 
    領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)體現領(lǐng)導力 講授法
    案例研討
    小組討論
    小組發(fā)表
    第二單元:教練型領(lǐng)導力工具與流程
    訓  練  內  容 授課手法
    一.標準教練領(lǐng)導力流程
    精準目標
    理清現狀
    關(guān)鍵價(jià)值鏈
    確認教練需求和目標 
    商定具體開(kāi)發(fā)要求 
    制定詳細的教練計劃 
    完成教練任務(wù),開(kāi)展教練活動(dòng)
    活動(dòng)回顧與績(jì)效改善計劃
    二.教練型領(lǐng)導力的核心技能
    傾聽(tīng)的技能                  
    發(fā)問(wèn)技能
    區分技能
    回應技能
    三.教練型領(lǐng)導力工具與技巧 
    SMART技巧
    FEBC管理教練技巧
    關(guān)健價(jià)值鏈管理的教練技巧
    訂立行動(dòng)目標的三步曲教練技巧
    制定行動(dòng)計劃的管理教練技巧
    面談技巧
    行動(dòng)中TOTEA管理教練技巧
    行動(dòng)后跟進(jìn)的ABC的訓練技巧 講授法
    案例研討
    小組討論
    小組發(fā)表
    第三單元:教練型領(lǐng)導力的實(shí)務(wù)應用
    訓  練  內  容 授課手法
    一.教練領(lǐng)導力的情境之評估 
    領(lǐng)導者效能因素
    跟隨者的準備度
    二.跟隨者狀態(tài)評
    定義跟隨者準備度
    定義跟隨者分類(lèi)
    跟隨者準備度變量分析
    跟隨者準備度周期分析
    領(lǐng)導者的效能因素
    跟隨者狀態(tài)之動(dòng)態(tài)關(guān)系
    跟隨者狀態(tài)的評估方法及工具
    案例分析
    三.領(lǐng)導者的領(lǐng)導風(fēng)格
    動(dòng)態(tài)領(lǐng)導模式理論——情境理論
    工作行為與關(guān)系行為的分析
    領(lǐng)導風(fēng)格的分析
    權力基礎與相對應的領(lǐng)導風(fēng)格分析
    四.教練領(lǐng)導力應如何培養人才
    如何做? 講授法
    案例研討
    小組討論
    小組發(fā)表
    獎賞與懲罰
    五.運用教練型領(lǐng)導力提升員工績(jì)效
    員工狀態(tài)發(fā)展循環(huán)模式
    員工狀態(tài)退化循環(huán)模式
    分析兩種循環(huán)模式,有效提升員工績(jì)效 
    實(shí)戰模擬訓練
     
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
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