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高效能人士的7個(gè)良好習慣
課程編號：13439 課程人氣：2024
課程價(jià)格：￥1980 課程時(shí)長(cháng)：1天
2014.6.19
中高層管理者、新晉升主管、后備管理人才、一線(xiàn)主管、骨干職員、新入職人員等。
【培訓收益】
誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服他人改變，因為我們每個(gè)人都受著(zhù)一扇只能從內開(kāi)啟的改變之門(mén)，不論動(dòng)之以情或是說(shuō)之以理，我們都不能替別人開(kāi)門(mén)。倘如你已決定打開(kāi)改變之門(mén)，你就能夠從容地解決上面所面臨的諸多難題,你將得到以下收獲：
養成積極主動(dòng)、以終為始、要事第一有關(guān)個(gè)人成功的三個(gè)習慣，可以大幅提升你的自信，認清自己的本質(zhì)和獨特的才干；養成雙贏(yíng)思維、知彼解己、統合綜效有關(guān)公眾成功的三個(gè)習慣，將使你能夠理解他人，換位思考，懂得聆聽(tīng)，建立和維持良好的人際關(guān)系，很好的處理沖突與分歧。在通過(guò)第七個(gè)習慣不斷更新的養成，時(shí)時(shí)為自己充電，達到真正的獨立和雙贏(yíng)的成功
1.行動(dòng)如何產(chǎn)生
2.知識+技巧+意愿=行動(dòng)
二、改變從你的行動(dòng)中展開(kāi)
1你發(fā)現你自己的好習慣了嗎？
2.這些好習慣帶給了你什么？
三、成長(cháng)的三個(gè)層次
1依賴(lài)期：“你”——你照顧我
2.獨立期：“我”——我可以自立
3.互賴(lài)期：“我們”——我們可以雙贏(yíng)
一、什么決定你是什么樣的人？
1基因決定論
2.心理決定論
3.環(huán)境決定論
二、我們忽視了哪個(gè)環(huán)節？
1刺激與回應之間
2.自由選擇究竟有多大的作用
3.什么是引起巨大差距的“小事情”
三、積極主動(dòng)的含義
1選擇回應的能力
2.自我負責的四大支柱
四、變被動(dòng)為主動(dòng)
1運氣靠設計
2.請記住我的名字
3.我很懶
五、關(guān)于態(tài)度決定一切
1態(tài)度能否決定一切
2.哪怕24個(gè)人全反對我也要干
六、我能改變什么
工具一：影 響 圈
七、每句話(huà)都有力量
1大腦花園
2.內部垃圾和外部垃圾
3.抱怨的受害者
八、承諾與實(shí)踐
1我選擇做好每一件我能控制的小事，而不是好高騖遠
2.我選擇做照亮他人的蠟燭，而不是評判是非的法官
3.我選擇解決問(wèn)題，而不是空談抱怨
4.我選擇一旦有消極的念頭產(chǎn)生，就用積極的念頭替換
一、以終為始的價(jià)值
1愛(ài)麗絲問(wèn)路
2.松毛蟲(chóng)效應
3.1600公里的跨越
二、我的方向在哪里
1一泰銖
2.先救誰(shuí)
3.請讓一讓
4.航標：價(jià)值觀(guān)
三、目標決定成功
1我看不到海岸——目標激發(fā)沉睡的潛能
2.只有3%成為社會(huì )精英——目標激發(fā)超越自我的力量
3.龜兔賽跑——目標正確是成功的基礎
4.哈佛大學(xué)曾做過(guò)一個(gè)著(zhù)名的實(shí)驗
五、制定目標的SMART原則
六、行動(dòng)計劃的制定
1單位
2.5W2H法
3.排序
4.檢查
5.獎懲
七、計劃的管理實(shí)施
一、認識時(shí)間
1時(shí)間的本質(zhì)
2.時(shí)間的準則
3.你的時(shí)間資產(chǎn)
二、時(shí)間管理常見(jiàn)的問(wèn)題
1拖延時(shí)間
2.管理不善
3.效率低下
4.沒(méi)有目標
三、時(shí)間管理工具
1效能管理法
2.效率管理法
3.時(shí)間運籌法
一、雙贏(yíng)的好處
1共蒙其利
2.相互影響
3.相互學(xué)習
二、雙贏(yíng)的條件
1足夠的勇氣
2.與人為善的胸襟
三、雙贏(yíng)建立的3個(gè)要領(lǐng)
1雙贏(yíng)品德：誠信和知足
2.雙贏(yíng)的關(guān)系：三個(gè)錢(qián)包（金錢(qián)、情感、信心）
3.雙贏(yíng)的過(guò)程
一、為什么需要溝通
1人類(lèi)最偉大的成就來(lái)自溝通
2.最大的失敗，來(lái)自不愿溝通
3.約哈里之窗
二、什么是溝通
1信息，
2.思想
3.情感
三、學(xué)會(huì )傾聽(tīng)
1傾聽(tīng)障礙的歸類(lèi)
2.客觀(guān)障礙
3.主觀(guān)障礙
1動(dòng)作
2.表情
3.姿勢
4.距離
5.位置
五、共情溝通
1溝通的最高境界：
2.共情溝通兩大原則
3.感受辨識
4.反饋辨識
5.感受反饋練習
6.綜合練習案例
7.自選案例訓練
一、什么是統合綜效
1敞開(kāi)心胸
2.博采眾議
3.尊重差異
4.取長(cháng)補短
二、團隊與團隊合作
1什么是團隊
2.優(yōu)秀團隊的特征有哪些？
3.團隊合作的意義
4.合作效應
5.三種團隊類(lèi)型
三、角色互補
1紅色性格
2.黃色性格
3.綠色性格
4.白色性格
四、合作成長(cháng)
1組建適應期
2.不滿(mǎn)期
3.認同期
4.成熟收獲期
一、保護和優(yōu)化最重要的人生資產(chǎn)
1身體
2.精神
3.智力
4.情感
二、平衡更新
1身體層面對應習慣一積極主動(dòng)
2.精神層面對應習慣二以終為始
3.智力層面對應習慣三要事第一
4.情感層面對應后三個(gè)習慣
1. 習慣的力量
2. 優(yōu)秀是一種習慣
3. 新習慣養成的一種工具
資深企業(yè)管理顧問(wèn)
曾服務(wù)于北京治政集團有限公司、航天科技集團、北京高麗電腦有限公司、中國經(jīng)營(yíng)報、中國食品報等多家企業(yè)，有十余年的管理經(jīng)驗，擔任過(guò)班組長(cháng)、培訓主管、策劃總監、市場(chǎng)部經(jīng)理、編輯、記者、咨詢(xún)公司總經(jīng)理等。對班組管理、中高層管理、人力資源管理、職業(yè)化塑造、執行力打造、壓力管理、培訓體系建設等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓工作中，積累了扎實(shí)的現代企業(yè)管理理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
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自我管理-高效能的管理認知 與職業(yè)經(jīng)理人角色定位
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
培訓時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月25~26日/上 海收費標準：￥4500/人Ø含授課費、證書(shū)費、資料費、午餐費、茶點(diǎn)費、會(huì )務(wù)費、稅費Ø不包含學(xué)員往返培訓場(chǎng)地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程目標：Ø建立對管理及高效能管理的正確理解..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
1. 高績(jì)效工作系統與八大素養綜述這個(gè)世界是由什么左右的呢？人的命運到底是什么決定的呢？人如何改變才能做到徹底的改變？為什么優(yōu)秀是一種習慣成功的邏輯：知道和得到之間，還有一個(gè)做到2. 素養..
人氣：878
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高效能行政管理實(shí)務(wù)暨行政管理創(chuàng )新工作坊
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程背景 行政管理（包括后勤事務(wù)）是企業(yè)管理職能不可缺失的重要內容。隨著(zhù)高效率、精益化信息化管理的發(fā)展需要，企業(yè)行政管理已經(jīng)面臨如何科學(xué)規范專(zhuān)業(yè)化、流程化、精細化、信息化和高效能化的挑戰。各級行政管理者急需職業(yè)化提升。本課程是博文老師的28年行政人資及財務(wù)管理高管的職場(chǎng)經(jīng)驗積累和工作創(chuàng )..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
課程要點(diǎn)：一、由內而外全面造就自己1.行動(dòng)如何產(chǎn)生2.知識+技巧+意愿=行動(dòng)二、改變從你的行動(dòng)中展開(kāi)1.你發(fā)現你自己的好習慣了嗎？2.這些好習慣帶給了你什么？三、成長(cháng)的三個(gè)層次1.依賴(lài)期：“你”——你照顧我2.獨..
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高效能工作—卓越的時(shí)間管理 宋老師 2017-03-04
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
培訓時(shí)間：2017年3月4日 一天 9:00-12:00 13:00-16:30培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)培訓地點(diǎn)：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：公司職能部門(mén)的經(jīng)理以及主管、各職能部門(mén)的資深員工培訓方式：講師授課、案例分析、小..
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