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- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
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- 總裁韜略（Ph.D課程）高級研修班
精益設計（LD)研修班
課程編號：13198 課程人氣：1688
課程價(jià)格：￥4980 課程時(shí)長(cháng)：3天
2014.6.13
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。
【培訓收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟爭力，為企業(yè)培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數理統計診斷能力。
[5/16-18]廣州精益設計（LD)研修班 [5/23-25]深圳精益設計（LD)研修班
[6/6-8北京精益設計（LD)研修班 [6/13-15]上海精益設計（LD)研修班
[6/20-22]廣州精益設計（LD)研修班 [6/27-29]深圳精益設計（LD)研修班
[7/4-6]北京精益設計（LD)研修班 [7/11-13]上海精益設計（LD)研修班
[7/18-20]廣州精益設計（LD)研修班 [7/25-27]深圳精益設計（LD)研修班
[8/8-10]北京精益設計（LD)研修班 [8/15-17]上海精益設計（LD)研修班
[8/22-24]廣州精益設計（LD)研修班 [8/29-31]深圳精益設計（LD)研修班
[9/5-7]北京精益設計（LD)研修班 [9/12-14]上海精益設計（LD)研修班
[9/19-21]廣州精益設計（LD)研修班 [9/26-28]深圳精益設計（LD)研修班
[10/3-5]北京精益設計（LD)研修班 [10/10-12]上海精益設計（LD)研修班
[10/17-19]廣州精益設計（LD)研修班 [10/25-26]深圳精益設計（LD)研修班
第一講企業(yè)精益成本降低
1、當一個(gè)產(chǎn)品賺錢(qián)你會(huì )怎么想？
2、篩選有利可圖的產(chǎn)品
3、定義目標成本
4、二十個(gè)產(chǎn)品成本杠桿評估工具
1、價(jià)值測試
2、精益QFD
3、優(yōu)先考慮客戶(hù)需求
1、產(chǎn)品線(xiàn)作為一個(gè)系統平臺
2、平臺層次
3、產(chǎn)品線(xiàn)優(yōu)化團隊
4、產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)發(fā)藍圖
5、微平臺戰略
6、模塊化/可擴展的設計
7、大規模定制
1、價(jià)值工程與分析的基礎知識
2、考慮替代設計
3、識別成本高杠桿點(diǎn)
4、快速價(jià)值工程評估方案
5、Pugh概念選擇方法
1、豐田3P過(guò)程概述
2、生產(chǎn)建廠(chǎng)布局布線(xiàn)評估
3、七種布局布線(xiàn)方法
4、零部件自制與外包、購買(mǎi)的權衡策略
1、六西格瑪/魯棒設計概述
2、設計規則和設計標準化工具
3、制造和組裝設計（DFMA）
4、實(shí)現成本不斷改進(jìn)
1、精益系統突破戰略思維導圖11講
2、精益生產(chǎn)思維導圖
3、創(chuàng )新TRIZ思維導圖
4、精益物流供應鏈思維導圖
5、精益開(kāi)發(fā)體系思維導圖
6、六西格瑪設計思維導圖
7、TOC管理思維導圖
8、項目管理思維導圖
在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長(cháng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰經(jīng)驗。
已出版專(zhuān)著(zhù)《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實(shí)戰》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書(shū)》等。曾應深圳技術(shù)監督局培訓中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營(yíng)軍工六九二廠(chǎng)的精益和六西瑪項目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。
海永利電子有限公司、香港億利達電子、臺灣富士康企業(yè)集團日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國移動(dòng)深圳有限公司、臺灣毅佳電子有限公司、美的集團、香港德高電子有限公司、TCL金能電池華行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韓國三星電機公司、香港華剛電子、惠州友星電子有限公司、東菱集團、西安西門(mén)子信號有限公司、珠海FDK電器有限公司、英國基山工具有限公司、美資青島艾默生有限公司、美資中施設備有限公司、美資珠海京瓷工具有限公司、德國埃孚倫汽車(chē)有限公司、SGS中國有限公司、香港永順泰集團、浙江新杰克集團、河南白象食品集團、山東斯貝爾集團、中建材國際貿易有限公司、安防制造（中國）有限公司、亞蘭士（中國）有限公司、廣州摩拉網(wǎng)絡(luò )科技有限公司、埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信電電線(xiàn)有限公司、廣州立德檢測有限公司、大連環(huán)友屏蔽泵有限公司、中國移動(dòng)江門(mén)有限公司、斯比凱可生物制品有限公司、北京繼保自動(dòng)化有限公司、北京安達維爾科技有限公司、弈欣電機股份有限公司、東莞高步昭和電子廠(chǎng)、和林電子（深圳）有限公司、瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司、南京梅山冶金發(fā)展有限公司、昆明醋酸纖維有限公司、NORDEX風(fēng)電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司、常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、山東圣陽(yáng)電源、北京金佰利、安徽安凱汽車(chē)股份、大連西古管理咨詢(xún)、寧波普瑞斯、廣州保世高、廣州沙瑪特化工、珠海三威塑膠電子、新興鑄管集團、伊萊克斯（中國）有限公司、鳳凰半導體、美泰玩具、中芯國際、蘇州希捷、南通醋酸纖維、上海珀靂馳、
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數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天：企業(yè)精益數字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數字化轉型（上）1. 精益為數字化轉型奠定基礎2. 精益與數字化的融合：協(xié)同作用3. 數字化轉型的意義和必要性 以用戶(hù)為中心的數字化轉型 數字化轉型提升企業(yè)效率（..
人氣：256
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數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京
第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習前引導參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對西門(mén)子南京工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀(guān)西門(mén)子SNC體驗中心及工廠(chǎng)沉浸式體驗西門(mén)子全球首..
人氣：261
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實(shí)戰班---提升準時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..
人氣：308
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..
人氣：385
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天：上午第一部分：專(zhuān)家授課精益導入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統構建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開(kāi)展精益——精益的本質(zhì) ..
人氣：369
