領(lǐng)導力西游記：提升領(lǐng)導能力層次訓練

【培訓對象】
企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領(lǐng)導，以及其它預備管理人員

【培訓收益】
課程輔導你如何提升自身的領(lǐng)導能力，幫助你不斷創(chuàng )出佳績(jì)并能持久成功。
1、盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導力業(yè)績(jì)，發(fā)現問(wèn)題；
2、掌握七層次領(lǐng)導力模型，活用各類(lèi)領(lǐng)導技能;；
3、幫助從低階領(lǐng)導能力層次成長(cháng)到高階領(lǐng)導能力層次，逐步實(shí)現從優(yōu)秀走向卓越；
4、從模擬訓練中掌握領(lǐng)導的技巧并發(fā)現問(wèn)題所在；
5、積極自主的學(xué)習氛圍、融合與實(shí)際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現知行轉化。

第一部分  領(lǐng)導力的呼喚
 
1，提升領(lǐng)導能力層次之旅
2，了解領(lǐng)導力及發(fā)展
3，企業(yè)最缺乏：領(lǐng)導力和產(chǎn)品力
4，大顛覆：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的領(lǐng)導者
5，提升領(lǐng)導力的秘密武器：價(jià)值驅動(dòng)
6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導力模型
 
第二部分  提升自我：領(lǐng)導力業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)
 模塊一：領(lǐng)導力業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)——常規項
常規7項自我檢查
合格的領(lǐng)導者
自我拷問(wèn)及問(wèn)題診斷
 
模塊二：領(lǐng)導力業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)——特別項
1、完成任務(wù)的能力
2、特別7項目自我檢查
3、看不見(jiàn)往往更重要！
 
模塊三：“壞”領(lǐng)導等級檢查
1、好領(lǐng)導的鐵三角
2、“壞”領(lǐng)導的小宇宙
3、成功領(lǐng)導指數檢查
 
第三部分  領(lǐng)導力意識層次：開(kāi)啟領(lǐng)導力提升的鑰匙
模塊一：領(lǐng)導能力進(jìn)階
1、實(shí)施領(lǐng)導四部曲
2、領(lǐng)導力金字塔與價(jià)值驅動(dòng)
3、領(lǐng)導能力進(jìn)階3大維度：領(lǐng)導力意識層次、領(lǐng)導力有效性、領(lǐng)導力潛能
 
模塊二：領(lǐng)導力意識七個(gè)層次
1、播下領(lǐng)導力的種子
2、成為全意識領(lǐng)導：會(huì )計師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵師、伙伴師、設計師
3、案例及討論：差業(yè)績(jì)與意識層次的不匹配
4、測評：我的領(lǐng)導意識的層次有多高？
 
模塊三：任務(wù)/崗位所需的領(lǐng)導能力層次
1、任務(wù)的領(lǐng)導力匹配：意識、能力、行為、結果
2、崗位、分工與任務(wù)的矛盾
3、案例及討論：尋找10個(gè)關(guān)鍵必備要素
4、測評：你所負責任務(wù)的領(lǐng)導能力層次
 
模塊四：如何做個(gè)合格的領(lǐng)導？
1、誰(shuí)能當領(lǐng)導？
2、根據任務(wù)明晰自己的角色定位及關(guān)鍵控制點(diǎn)
3、案例及討論：上位后為什么不被認同？
 
第四部分  領(lǐng)導力有效性：讓領(lǐng)導力與績(jì)效掛鉤
 模塊一：可怕的無(wú)效領(lǐng)導
1、無(wú)效的做法：沒(méi)有意識到
2、曾經(jīng)成功的做法：逐漸失效
3、如何讓領(lǐng)導力與績(jì)效掛鉤
 
模塊二：領(lǐng)導力有效性七維度
1、領(lǐng)導力有效性的考量
2、領(lǐng)導有效性7維度評估：任務(wù)、價(jià)值、能力、標準、行動(dòng)、結果、發(fā)展
3、案例及討論：7維度評估的應用
4、自我檢測：我的領(lǐng)導力有效性有多高？
 
模塊三：內在與外在的驅動(dòng)
1、管理你的欲望
2、驅動(dòng)力與領(lǐng)導意識層次的結合模型
3、案例及討論：基本驅動(dòng)力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測評：尋找我的驅動(dòng)力
 
模塊四：成功領(lǐng)導背后的第三只手
1、客戶(hù)滿(mǎn)意背后的秘密
2、案例及討論：外行看熱鬧，內行看門(mén)道
3、持久提升員工積極性和責任感的措施
4、案例及討論：給我需要的，讓我展現的
 
第五部分  追求卓越：挖掘你的領(lǐng)導力潛能
 模塊一：領(lǐng)導力進(jìn)化
提升領(lǐng)導力的方向
四種領(lǐng)導力：領(lǐng)導自我，領(lǐng)導團隊，領(lǐng)導企業(yè)，做社會(huì )領(lǐng)導
3，如何挖掘你的領(lǐng)導力潛能？
 
模塊二：我的自我領(lǐng)導旅程
1、我的領(lǐng)導力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領(lǐng)導人
4、我的領(lǐng)導層
 
模塊三：我的潛力
1、真實(shí)的自我
2、我的性格
3、我的價(jià)值觀(guān)與信念與行為
4、我工作的目的及核心動(dòng)機
5、我的愿景、使命及職業(yè)規劃
6、我工作場(chǎng)所的對標
 
模塊四：我的挑戰
1、不真實(shí)的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的沖突
6、我在工作/家庭的恐懼
 
模塊五：我的個(gè)人修養
1、掌握解決問(wèn)題和挖掘潛能的10個(gè)有效步驟
2、掌握我的個(gè)人日志
3、我的反射/冥想計劃
4、使用我的價(jià)值觀(guān)做出決定
5、我的平衡輪（身心）
6、我的平衡輪（自我意識）
7、我的平衡輪（心靈）
8、我的目標/行動(dòng)
 
模塊六：我的進(jìn)化
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動(dòng)機水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識水平
8、我的承諾、進(jìn)化
 
模塊七：我的自我訓練
1、個(gè)人的自我輔導
2、內部凝聚力自我輔導
3、外部合力自我輔導
 

楊俊杰先生，企業(yè)成長(cháng)模式知名專(zhuān)家，同時(shí)挖掘引領(lǐng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(cháng)的兩種力量：領(lǐng)導力和企業(yè)文化。

楊俊杰先生側重為企業(yè)成長(cháng)提供變革轉型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家

知名公司的成長(cháng)發(fā)展顧問(wèn)。在領(lǐng)導力領(lǐng)域，楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導力授權導師，導入并研究七層次領(lǐng)導力在國內的

實(shí)踐運用；在企業(yè)文化領(lǐng)域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書(shū)，通過(guò)對企業(yè)文化進(jìn)行量化評估，重塑推

動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長(cháng)的企業(yè)文化。

楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營(yíng)，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引

領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內容產(chǎn)品的研發(fā)制作
、市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設計、項目開(kāi)發(fā)管理、用戶(hù)體驗、總體銷(xiāo)售等，同時(shí)帶出一批優(yōu)秀的

團隊及接班人。

一直在企業(yè)一線(xiàn)邊實(shí)戰邊研究，并結合全球管理研究成果，系統化和工具化以指導實(shí)戰，是楊俊杰先生的鮮明特點(diǎn)，

他致力于給干貨的同時(shí)給視野也給高度，以改善中國管理實(shí)踐。

研究領(lǐng)域：
企業(yè)成長(cháng)：為企業(yè)成長(cháng)提供變革轉型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名

公司的成長(cháng)發(fā)展顧問(wèn)；
領(lǐng)導力：七層次領(lǐng)導力授權導師，導入并研究七層次領(lǐng)導力在國內的實(shí)踐運用，并提供企業(yè)高層團隊領(lǐng)導力測評；
企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書(shū)，提供企業(yè)文化量化評估，以重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長(cháng)的企業(yè)文化。

主講課程：
七層次領(lǐng)導力訓練系列課程Seven Levels of Leadership?training
《領(lǐng)導力西游記①：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程（2～3 天）
《領(lǐng)導力西游記②：提升領(lǐng)導能力層次訓練》晉升版課程（3 天）
《領(lǐng)導力西游記③：打造高績(jì)效團隊領(lǐng)導力訓練》加強版課程（2～3 天）
《領(lǐng)導力西游記④：企業(yè)成長(cháng)模式總裁領(lǐng)導力訓練》高級版課程（2～3 天）
　　
二、企業(yè)文化及其它課程
《妙用企業(yè)文化，創(chuàng )造團隊佳績(jì)》（1～2 天）
《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌傳播策略》（1～2 天）

服務(wù)項目：
企業(yè)成長(cháng)顧問(wèn)
管理團隊領(lǐng)導力測評
企業(yè)文化現狀評估
塑造推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(cháng)的企業(yè)文化

• 當責領(lǐng)導力——達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開(kāi)篇：引領(lǐng)他人當責，實(shí)現關(guān)鍵期望 第一章：當責信念 1、當責領(lǐng)導者應有的信念 2、理論：結果循環(huán)圈 3、有期望為啥老失望 4、理論：當責還是指責 5、研討：這件事是怎么搞的？ 第二章：方式方法 1、當責領(lǐng)導的兩種方式 2、理論：掌控型與放養型 3、自我測評與他人測評 4、研..

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• 破局者™-變局時(shí)代的領(lǐng)導力提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導入：  核心觀(guān)念：由于國際政治環(huán)境、持續防疫帶來(lái)的后續影響等因素的影響，大多數企業(yè)正在陷入一個(gè)持續變動(dòng)的“變局”之中，并且短期內不會(huì )明顯改觀(guān)，所有人必須做出長(cháng)期艱苦奮斗的準備 模塊一：破局的本質(zhì)與緊迫性（沙盤(pán)推演第一輪）  沙盤(pán)..

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• AI時(shí)代賦能領(lǐng)導力實(shí)戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-22

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團隊 闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。  認知：領(lǐng)導者是首席影響官； 1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？ 2. ..

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• 領(lǐng)越領(lǐng)導力

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-24 — 2025-07-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一章： 介紹領(lǐng)導的歷程 對庫澤斯和波斯納簡(jiǎn)要介紹 本次培訓的目標 討論：管理和領(lǐng)導的區別 學(xué)習領(lǐng)導力的5大原則 蓋洛普：學(xué)習領(lǐng)導力的3大途徑 學(xué)習領(lǐng)導力的途徑之一： 經(jīng)驗是..

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• 領(lǐng)越領(lǐng)導力

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-24 — 2025-07-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一章： 介紹領(lǐng)導的歷程 對庫澤斯和波斯納簡(jiǎn)要介紹 本次培訓的目標 討論：管理和領(lǐng)導的區別 學(xué)習領(lǐng)導力的5大原則 蓋洛普：學(xué)習領(lǐng)導力的3大途徑 學(xué)習領(lǐng)導力的途徑之一： 經(jīng)驗是..

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• AI時(shí)代賦能領(lǐng)導力實(shí)戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-27

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團隊 闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。  認知：領(lǐng)導者是首席影響官； 1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？ 2. ..

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• 領(lǐng)變領(lǐng)導力®：數字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng )新

  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  （考慮到課前學(xué)員訪(fǎng)談，具體培訓內容調整以課前學(xué)員手冊為準） 模塊一：企業(yè)在實(shí)施變革與創(chuàng )新過(guò)程中，常遇到的八種困境 困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹(shù)立發(fā)展緊迫感？ 困境二：如何創(chuàng )建足夠強大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團隊？ 困境三：如何發(fā)揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？ 困境四：如何強化..

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• 銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管管理能力及領(lǐng)導力提升訓戰營(yíng)

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  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1...

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• 向戰而生：AI時(shí)代領(lǐng)導力實(shí)戰營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？2. 何謂領(lǐng)導：領(lǐng)導的..

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• 賦能者之梯：領(lǐng)導力重塑與管理突破

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？..

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• 向戰而生 ：AI時(shí)代賦能領(lǐng)導力實(shí)戰營(yíng)

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  第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團隊闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)導者是首席影響官；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？2. 何謂..

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• 情境領(lǐng)導力——提升組織績(jì)效的團隊領(lǐng)導技術(shù)

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  第一單元：領(lǐng)導的認知一、知識引入：現今社會(huì )環(huán)境的變化趨勢1、東/西方領(lǐng)導的差異性2、從“執行”開(kāi)始說(shuō)起3、理解“執行→執行力→執行能力”4、領(lǐng)導者“執行能力”決定組織“執行..

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