- 新舊QC七大手法精要實(shí)訓
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- QC七種工具
- QC新舊七大手法培訓大綱
- 工業(yè)品市場(chǎng)調研的策略、工具與方法
- 華為項目管理工具與模板運用公開(kāi)課
- 研發(fā)項目管理的工具與模板
- 物流流程管理——提升企業(yè)物流效率的工
- 企業(yè)組織發(fā)展的成功實(shí)施:思想,流程,
- 質(zhì)量管理新舊七大工具
新舊QC七大工具
課程編號：12258 課程人氣：1473
課程價(jià)格：￥2980 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.3.21
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線(xiàn)主管、領(lǐng)班、車(chē)間主管、生產(chǎn)主管、班組長(cháng)
【培訓收益】
掌握新舊QC七大工具，學(xué)會(huì )從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過(guò)程中，系統地收集與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各種數據
? 學(xué)會(huì )運用統計方法對數據進(jìn)行整理，加工和分析，進(jìn)而畫(huà)出各種圖表，從中找出質(zhì)量變化的規律，實(shí)現對質(zhì)量的控制
? 通過(guò)案例與練習，有效提高受訓學(xué)員分析與解決問(wèn)題的技能
1.明確問(wèn)題及分類(lèi)
2.掌握解決問(wèn)題的基本意識
1)什么是問(wèn)題
2)問(wèn)題的兩大分類(lèi)
3)萬(wàn)惡之源-變異
4)解決問(wèn)題的基本意識
5)解決問(wèn)題的基本條件
1.了解結構化解決問(wèn)題的方法
2.掌握DMAIC的基本邏輯
1)以往的解決問(wèn)題的方式
2)結構化的解決問(wèn)題的方法
三、解決問(wèn)題的工具
1.掌握解決問(wèn)題的的常用工具
1)層別法(Is/Is Not)
2)檢查表
3)柏拉圖
4)直方圖
5)魚(yú)骨圖(5why分析)
6)散點(diǎn)圖
7)趨勢圖
8)案例演練及分享（團隊活動(dòng)
2.掌握工具的應用技巧
1)樹(shù)圖(系統圖)
2)親和圖(KJ法)
3)關(guān)聯(lián)圖
4)網(wǎng)絡(luò )圖
5)矩陣圖
6)過(guò)程決策程序法(PDPC法)
7)矩陣數據分析法
1.通過(guò)案例來(lái)串聯(lián)學(xué)習的知識點(diǎn)
2.強化邏輯及工具的使用
1)馬洛斯飲料公司的案例研讀
2)一起來(lái)解決馬洛斯的問(wèn)題
3)分組發(fā)表解決過(guò)程及結果
4)回顧與總結
凌老師
教育及資格認證：
咨詢(xún)項目總監；精益六西格瑪高級咨詢(xún)師；韓國三星集團黑帶資格認證；中國質(zhì)量協(xié)會(huì )注冊六西格瑪黑帶
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師，生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶；曾任海爾集團精益六西格瑪專(zhuān)職黑帶；曾任富士康科技集團MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn)主管,黑帶大師
凌老師尤其擅長(cháng)制造業(yè)六西格瑪項目的輔導及管理，擅長(cháng)的課題有：新舊QC七大工具、問(wèn)題分析與解決、質(zhì)量工具專(zhuān)題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
凌老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪的咨詢(xún)輔導，其中包括：貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機、海爾特種冰箱/海爾空調；北京海信/湖州海信；吳江南玻；上海貝爾；北京艾尼克斯電子；富士康科技集團MIPBG事業(yè)群；東莞三星視界有限公司；廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司；貴州長(cháng)征開(kāi)關(guān)……
凌老師曾主導東莞三星SDI“六西格瑪工程”Cell203/204工程不良率由3340PPM下降到109PPM,顧客不良由645PPM下降到65PPM，獲得三星集團The 3rd 6 sigma olympiad 嘉獎,并得到集團認證；曾主導海爾集團下屬膠南空調六西格瑪推行體系建立,輔導完成20個(gè)品質(zhì)及效率類(lèi)項目, 并多次獲得集團優(yōu)勝獎項；曾協(xié)助海爾集團質(zhì)保經(jīng)營(yíng)公司編撰整理完成各層級六西格瑪教材及評價(jià)體系,并完成集團內部綠帶公開(kāi)課5期,約200人, 主導富士康科技集團下屬MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn),完成8梯次綠帶教育訓練,約350人,完成1梯次黑帶教育訓練,20人.輔導完成項目75個(gè).完成DOE/SPC/MSA等專(zhuān)題訓練若干.
凌老師的培訓結構簡(jiǎn)潔、 邏輯嚴謹、案例豐富，深受客戶(hù)好評
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-溫州
新舊QC品管七大手法-14個(gè)管理工具培訓時(shí)間： 2022年01月07-08日 溫州培訓費用： 3600元/人（含資料費、午餐費、專(zhuān)家演講費、會(huì )務(wù)費、含稅發(fā)票）培訓對象： 品質(zhì)工作人員、QC、QE、設計人員、工程人員、生產(chǎn)制造人員、班組長(cháng)等各部門(mén)人員課程背景：人類(lèi)..
人氣：956
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ISO/TS16969五大工具之-FMEA&MSA&SPC培訓
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢
課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類(lèi)e) DFMEA與PFMEA的區別f) FMEA的實(shí)施要點(diǎn)g) FMEA結構性解讀3、D..
人氣：2926
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類(lèi)e) DFMEA與PFMEA的區別f) FMEA的實(shí)施要點(diǎn)g) FMEA結構性解讀3、D..
人氣：1736
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
日期:2016年3月17-19日 地點(diǎn):成都課程簡(jiǎn)介：TS16949的五大工具，即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析FMEA)、統計過(guò)程控制(SPC)、測量系統分析(MSA)、生產(chǎn)件批準程序(PPAP)構成了TS16949質(zhì)量管理體系的核心組成部分。培訓..
人氣：1322
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、課程導入1、QC手法的起源2、QC手法在問(wèn)題解決中的地位與應用3、培訓目標及要求4、問(wèn)題提出與團隊組建學(xué)員自我介紹/分組二、舊QC七大手法1、舊QC七大手法圖形簡(jiǎn)述學(xué)員簡(jiǎn)述使用經(jīng)驗三、檢查表概述1、何謂檢查表2、引導學(xué)員回憶工作中使用該工具..
人氣：1535
