QC七種工具

第一部分全面質(zhì)量管理知識入門(mén)教育
1、品質(zhì)管理發(fā)展歷程
2、質(zhì)量的概念及質(zhì)量的二元特性分析
3、質(zhì)管理的重要性
4、現場(chǎng)質(zhì)量管理之屋
5、TQM全面質(zhì)量管理介紹：質(zhì)量和人人有關(guān)的意識強化
①“三全一多樣”：全面、全程、全員，方法多樣化
②基礎工作落實(shí)：標準化、計量工作、質(zhì)量情報、質(zhì)量責任制、教育
5、F質(zhì)量成本分析：質(zhì)量控制不好所付的代價(jià)
①預防成本分析：
②失敗成本分析：
6、現場(chǎng)質(zhì)量管理應具備的管理意識
①顧客第一的思想：
②基于三現主義的現場(chǎng)管理：
案例：盲人摸象
③遵循PDCA解決現場(chǎng)問(wèn)題的流程（戴明循環(huán)）
④解決現場(chǎng)問(wèn)題的優(yōu)先順序
⑤現場(chǎng)問(wèn)題的預防及處理
  案例： 神醫扁鵲的故事帶來(lái)的質(zhì)量控制啟示
⑥重視過(guò)程解決現場(chǎng)問(wèn)題的思想
  從東西方吃飯文化的差異說(shuō)中國企業(yè)質(zhì)量管理的過(guò)程控制思想
⑦現場(chǎng)質(zhì)量管理偏差的控制：異常原因與偶然原因引起的偏差分析
7、質(zhì)量損失的概念及其特性分析
 
第二部分數據的收集與整理
1、數據的分類(lèi)
2、總體和樣本的構成原則
3、隨機抽樣的方法
①簡(jiǎn)單隨機抽樣
②系統隨機抽樣
③分層抽樣
④整群抽樣
案例：隨機抽樣
4、隨機抽樣的原則
5、樣本的抽取時(shí)機
 
第三部分 QC七種工具
1、什么是QC七種工具
2、新老QC七種工具介紹
①舊七法介紹：檢查表、分層法、魚(yú)骨圖、排列圖、直方圖、管理圖、散布圖
  （可根據客戶(hù)需求重點(diǎn)指導其中的手法）
②新七法介紹：親和圖、關(guān)聯(lián)圖、系統圖、矩陣圖、矩陣數據解析法、箭頭圖、PDPC法
3、新老QC七種工具及其他質(zhì)量控制手法應用領(lǐng)域，異同點(diǎn)的介紹
4、七大手法之圖表·控制圖講解
①定義
②圖表的效果及優(yōu)點(diǎn)
②圖表的種類(lèi)及特征
③常用圖表的作圖方法及注意點(diǎn)介紹
  柱狀圖、折線(xiàn)圖、餅圖、帶狀圖、雷達圖等
5、七大手法之控制圖
①控制圖的原理（休哈特控制圖）
②工程中常犯的兩種錯誤及檢出力
③控制圖的種類(lèi)及各種控制圖的優(yōu)缺點(diǎn)
④控制圖的用途
⑤控制圖
  控制圖的做圖方法
  控制圖的判斷準則：過(guò)程異常的8種模式
  各判斷模式的分析及對策
⑥控制圖案例分析
⑦群的劃分條件
6、七大手法之排列圖
①定義
②排列圖的作圖原則
③排列圖的繪制方法
④排列圖的制作注意事項
⑤排列圖在質(zhì)量控制中實(shí)際運用指導（案例）
⑥練習
7、七大手法之散布圖
①定義
②散布圖的繪制方法
③繪制散布圖的注意點(diǎn)
④分析閱讀散布圖
⑤相關(guān)回歸分析（質(zhì)量管理指標預測）
⑥散布圖在質(zhì)量控制中實(shí)際運用指導（案例）
⑦練習
8、七大手法之直方圖
①定義
②直方圖的基本結構
③直方圖的繪制方法
④直方圖的閱讀及分析
⑤直方圖和統計學(xué)的聯(lián)系
⑥直方圖在質(zhì)量控制中實(shí)際運用指導（案例）
⑦直方圖練習
9、七大手法之魚(yú)骨圖
①定義
②魚(yú)骨圖的基本術(shù)語(yǔ)
③魚(yú)骨圖的繪制方法
  大骨展開(kāi)法
  小骨展開(kāi)法
④魚(yú)骨圖資料收集方法之頭腦風(fēng)暴法（BS法）
  原則
  開(kāi)展方法
⑤魚(yú)骨圖中末端原因的確定原則
⑥魚(yú)骨圖中主要原因的尋找及判斷準則
⑦魚(yú)骨圖在質(zhì)量控制中實(shí)際運用指導（案例）
⑧分小組練習及發(fā)表
10、七大手法之檢查表
①定義
②檢查表的作用
③制作檢查表的注意點(diǎn)
11、七大手法之分層法
①定義
②作用
③分層法分層依據
12、各手法在質(zhì)量管理中的位置
 
第四部分現場(chǎng)指導
安排學(xué)員從現場(chǎng)收集數據進(jìn)行演練，老師現場(chǎng)指導a