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    領(lǐng)導力西游記:完成任務(wù)寶典

    課程編號:12118   課程人氣:2122

    課程價(jià)格:¥1900  課程時(shí)長(cháng):1天

    行業(yè)類(lèi)別:銀行金融    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

    授課講師:楊俊杰

    課程安排:

           2014.2.15 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者,機構、單位的各級主管、領(lǐng)導,客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的管理人員,以及其它預備管理人員

    【培訓收益】
    課程輔導你如何提升自身的領(lǐng)導能力,并帶領(lǐng)團隊如何完成任務(wù)。
    1、了解從設定目標、組建團隊,到執行任務(wù)和考評獎勵的完整領(lǐng)導過(guò)程;
    2、通俗易懂地理解如何領(lǐng)導以及活用各類(lèi)領(lǐng)導技能;
    3、幫助發(fā)現問(wèn)題,以提升領(lǐng)導能力層次成長(cháng)和挖掘領(lǐng)導力潛能;
    4、幫助思考如何用有限的資源、條件來(lái)完成任務(wù),直面現實(shí)問(wèn)題;
    5、積極自主的學(xué)習氛圍、融合與實(shí)際工作案例結合的激烈的思維激蕩,有效實(shí)現知行轉化。

    第一部分  領(lǐng)導力的呼喚
    1,領(lǐng)導力西游記之旅
    2,了解領(lǐng)導力及發(fā)展
    3,新領(lǐng)導力的呼喚及企業(yè)成長(cháng)
    4,掌握全新的方法:七層次領(lǐng)導力模型
     
    第二部分  領(lǐng)導力七種范式及團隊組建
    模塊一:七層次領(lǐng)導力與《西游記》
    1、 西游神話(huà)世界及唐僧西天取經(jīng)任務(wù)
    2、 《西游記》與七層次領(lǐng)導力
    3、 看西游記,學(xué)領(lǐng)導力
     
    模塊二:高層領(lǐng)導秘訣
    1、最高層的領(lǐng)導技巧
    視頻案例:最高層領(lǐng)導如何安排任務(wù)?
    2、高管的領(lǐng)導技巧
    視頻案例:高管是如何執行任務(wù)的?
    3、新上任領(lǐng)導的陷阱
    視頻案例:新任領(lǐng)導如何開(kāi)始進(jìn)行領(lǐng)導?
    4、選人用人的難題
    視頻案例:選人,以什么為根本標準?
     
    模塊三:新領(lǐng)導者的修練
    1、領(lǐng)導者的第5個(gè)改變
    視頻案例:贏(yíng)得追隨者之前,領(lǐng)導者怎么做?
    2、從技術(shù)崗位到領(lǐng)導崗位的升華
    視頻案例:如何從技術(shù)崗位走上領(lǐng)導崗位?
    3、領(lǐng)導者的第6個(gè)改變
    視頻案例:如何領(lǐng)導刺頭下屬?
    4、越級爭取幫助的技巧
    視頻案例:如何爭取上上級領(lǐng)導的支持?
    5、隱形的手
    視頻案例:為什么要統一團隊的價(jià)值觀(guān)?
    6、領(lǐng)導者如何發(fā)揮主管的作用
    視頻案例:怎樣領(lǐng)導新員工?
     
    第三部分  領(lǐng)導能力層次及團隊合力
    模塊一:讓團隊產(chǎn)生合力
    1、把控團隊的技巧
    視頻案例:把控團隊,從什么地方開(kāi)始?
    2、團隊各成員的驅動(dòng)力
    視頻案例:?jiǎn)T工為什么追隨你?又為什么離開(kāi)?
    3、如何當主管
    視頻案例:主管如何贏(yíng)得大家認同?
    4、尋找外部的援助
    視頻案例:如何獲得外部資源的支持?
    5、解決下屬爭端的技巧
    視頻案例:領(lǐng)導者如何解決成員之間的沖突?
     
    模塊二:提升領(lǐng)導力能力層次
    1、團隊基本規則
    視頻案例:如何處罰違背團隊價(jià)值的人員?
    2、想做更高領(lǐng)導,不只是技能和資歷
    視頻案例:為什么他不能當主管?
    3、領(lǐng)導者的自我進(jìn)步
    視頻案例:領(lǐng)導者要敢于自我批評和認錯
    4、團隊協(xié)作
    視頻案例:如何讓成員進(jìn)行團隊協(xié)作?
    5、面對不負責的員工
    視頻案例:如何處罰不負責任的員工?
    6、團隊的關(guān)系師
    視頻案例:尋找團隊的粘合劑
     
    第四部分  激發(fā)領(lǐng)導能力潛力
    模塊一:激發(fā)出可怕的力量
    1、越級進(jìn)行管教的技巧
    視頻案例:如何越級進(jìn)行管教?
    2、領(lǐng)導者的領(lǐng)導風(fēng)格
    視頻案例:任務(wù),需要什么領(lǐng)導風(fēng)格來(lái)相匹配?
    3、讓團隊高效協(xié)作的領(lǐng)導技巧
    視頻案例:團隊是這樣來(lái)協(xié)作的!
    4、有效的激勵
    視頻案例:如何激勵下屬干活?
     
    模塊二:領(lǐng)導力的軟性因素
    1、授權的問(wèn)題
    視頻案例:授權時(shí),如何把握權限的劃分?
    2、領(lǐng)導能力層次的差別
    視頻案例:如何說(shuō)服自尊心強的員工?
    3、團隊氛圍
    視頻案例:如何營(yíng)造良好的工作氛圍?
    4、與領(lǐng)導相處的技巧
    視頻案例:為什么要統一團隊的價(jià)值觀(guān)?
     
    第五部分  領(lǐng)導明星:邊成長(cháng)邊完成任務(wù)
    模塊一:不完成任務(wù),誓不回頭
    1、領(lǐng)導者的勇氣
    視頻案例:領(lǐng)導者要敢于直面大困難
    2、因意外不能繼續領(lǐng)導時(shí),進(jìn)行控制及處理的技巧
    視頻案例:當你不能繼續帶團隊時(shí),怎么辦?
    3、團隊成員的構成和設計
    視頻案例:團隊的人員結構怎么設計好?
    4、面對小題大做的高管
    視頻案例:領(lǐng)導時(shí),如何考慮“臉面”這個(gè)要素?
    5、打造團隊行動(dòng)力
    視頻案例:如何讓整個(gè)團隊有行動(dòng)力?
     
    模塊二:個(gè)人、團隊雙成長(cháng)
    1、領(lǐng)導情商
    視頻案例:一線(xiàn)領(lǐng)導:提高情商,實(shí)現升華
    2、整個(gè)團隊成長(cháng),是硬道理!
    視頻案例:后進(jìn)生的不可思議
    3、私利與灰度管理
    視頻案例:如何對待商業(yè)中灰色行為?
    4、領(lǐng)導的本質(zhì)
    視頻案例:卓越領(lǐng)導的啟發(fā)
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