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    崗位設計、績(jì)效考核、薪酬管理及法律風(fēng)險

    課程編號:12089   課程人氣:1333

    課程價(jià)格:¥2200  課程時(shí)長(cháng):1天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

    授課講師:魏浩征

    課程安排:

           2014.3.7 北京



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    各企業(yè)人力資源總監(經(jīng)理)、行政總監(經(jīng)理)、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jì)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓主管(專(zhuān)員)、培訓師、招聘主管(專(zhuān)員)等部門(mén)相關(guān)人員參加。

    【培訓收益】
    1.崗位設計、績(jì)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭議的解決方法;
    2.崗位設計、企業(yè)績(jì)效考核中對勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運用;
    3.崗位設計、薪酬模式和和薪酬結構設計;
    4.薪酬爭議的處理技巧。

    一、崗位設計、績(jì)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭議
      ◇崗位設計、績(jì)效考核與薪酬福利的戰略定位
      ◇崗位設計、績(jì)效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭議案例分析
     
    二、崗位設計、績(jì)效考核中對勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運用
      ◇業(yè)績(jì)任務(wù)制定制訂與業(yè)績(jì)考核
      ◇對不能勝任工作員工的認定與管理
      ◇對員工失職行為的認定與管理
      ◇末位淘汰制度的正確使用
      ◇如何根據績(jì)效考核結果對員工進(jìn)行調崗調薪
      ◇對績(jì)效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
      ◇年終獎、季度獎的考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區
     
    三、薪酬模式、薪酬結構設計風(fēng)險控制
      ◇薪資制度與用工制度、績(jì)效考核制度的內在聯(lián)系和關(guān)系處理
      ◇企業(yè)薪酬結構設計中對勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用
      ◇固定薪資與浮動(dòng)薪資的法律成本差異
      ◇工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區別
      ◇不同薪酬的法定標準與法定計算口徑
      ◇薪資結構與薪資管理制度設計方案
     
    四、工資支付法律實(shí)務(wù)
      ◇工資支付程序和形式的法律要求
      ◇工資單的設計和使用
      ◇工資扣減規定和法律風(fēng)險
      ◇工資調整的法律規定和實(shí)務(wù)操作
      ◇工資爭議處理
     
    五、薪酬爭議的處理技巧
      ◇薪酬爭議管轄權的選擇與處理
      ◇勞動(dòng)爭議中特有的薪酬證據制度
      ◇薪酬爭議時(shí)效認定與處理技巧
     
    六、互動(dòng)問(wèn)答
     
    咨詢(xún)電話(huà):
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