精益采購管理與采購合同風(fēng)險分析

【培訓對象】
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士

【培訓收益】
精益化采購戰略與運營(yíng);
精益化采購流程優(yōu)化與管理;
精益化采購管理的核心實(shí)戰技能;
采購日常精益化管理與人員管理.

【課程背景】

    采購管理一直是國內企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有，但是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計劃出現延遲、質(zhì)量出現異常、供應商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營(yíng)總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。同時(shí)遇到合同雙方權利義務(wù)不清楚，導致利益風(fēng)險過(guò)大。

面臨著(zhù)日益激烈的市場(chǎng)競爭，如何降低運營(yíng)成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內容，作為企業(yè)運營(yíng)當中的關(guān)鍵環(huán)節—采購環(huán)節，它有著(zhù)"成本比重高、資金投入大且管理復雜"的突出特點(diǎn)。根據對多家世界500強企業(yè)調查發(fā)現：采購環(huán)節成本每降低1%，企業(yè)利潤便會(huì )增加5-10%。由此可見(jiàn)，采購管理在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中的地位越來(lái)越重要，企業(yè)若想切實(shí)有效地降低成本和提高利潤，就必須高度重視采購管理。

    本課程將結現代企業(yè)采購發(fā)展趨勢，分析合國、內外開(kāi)展采購管理的現狀，全面系統地分析如何實(shí)施對采購進(jìn)行有效精益化管理，精益化采購戰略、精益化供應商管控與成本分析，降低采購成本，達成高績(jì)效采購，提高企業(yè)的贏(yíng)利能力。同時(shí)在商務(wù)上結合合同訂立的內容及風(fēng)險控制，從而明確合同主要內容及法律效力，并能從風(fēng)險控制的角度來(lái)草擬、審核合同。在履行的過(guò)程中，要做好相應的風(fēng)險控制，如果出現合同糾紛，更要做好相應的合理的法律救濟。

通過(guò)學(xué)習，使學(xué)員樹(shù)立現代精益化采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判、法律風(fēng)險、合同糾紛等新理念，理解搞好企業(yè)供應鏈精益化管理的具體方式，通過(guò)現場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購管理的運營(yíng)水平，降低采購成本和合同法律風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。

【課程對象】采購總監、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購與供應主管、等從事采購供應的人士

【課程時(shí)間】3D/18H

【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程綱要】

第一講：精益化采購戰略與運營(yíng)

日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現代角色

企業(yè)采購認識的最大誤區

采購績(jì)效對運營(yíng)成本的影響

國內采購管理的現狀

采購發(fā)展的四階段

精益化采購戰略模式背景

精益化戰略采購的價(jià)值定位

戰略采購的關(guān)鍵原理

采購管理戰略6步驟：

－商機評估

－商品類(lèi)別與戰略

－供應市場(chǎng)和供應商分析

－采購策略擬定

－詢(xún)價(jià)和談判的選擇

－戰略實(shí)施

DELL與TOYOTA的采購運營(yíng)模式

采購中的Q/C/D/S

21世紀采購的特點(diǎn)與采購新趨勢

采購未來(lái)發(fā)展方向

 

第二講：精益化采購流程優(yōu)化與管理

采購組織管理的建設

采購目標的設定與管控

如何達成“采”與“購”的分離與統一

采購組織的目標與架構設置

組織責任與流程

采購戰略需求與供應鏈資源

采購計劃實(shí)施與控制

采購流程優(yōu)化的基準確立

采購流程分析

流程優(yōu)化方法與策略

過(guò)程與控制點(diǎn)設計

流程評估（品質(zhì)、交期、成本等）？

流程與績(jì)效沖突評估與分析

供應流程與文化沖突處理

協(xié)同采購流程的規范與設計

流程制度化建設

供求沖突根源

知名企業(yè)供應商JIT破局之招

供應商交期管理

VMI供應商庫存實(shí)施的要點(diǎn)

供應商關(guān)系的發(fā)展的五個(gè)階段

建立制度成本的關(guān)系管理系統

追求雙贏(yíng)的穩定的供應合作

供應關(guān)系障礙

 

第三講：精益化采購管理的核心實(shí)戰技能

如何有效實(shí)施“采”

—供應商開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵步驟與控制

供應商開(kāi)發(fā)的渠道

供應商篩選與方法

樣品的收集與資質(zhì)收集

供方評審必要時(shí)組織現場(chǎng)評審

供方質(zhì)量管理體

如何設定開(kāi)發(fā)權重

供應商績(jì)效管理

供應商引入談判技巧

談判籌碼的建立的三大要素

采購價(jià)格分析與成本分析

采購招投標管理

 

第四講：采購日常精益化管理與人員管理

采購計劃管理

銷(xiāo)售/生產(chǎn)/采購/計劃跨部門(mén)協(xié)調

MTO采購訂單跟進(jìn)

基于均衡的物流與過(guò)程的采購合同管理

貨物交付與驗收

交付/質(zhì)量風(fēng)險控制與應對措施

采購用人的招聘要求

考核規范與制度

人員目標設定與流程沖突化解

采購人員的培訓與提升

人員績(jì)效管理

案例：知名企業(yè)張經(jīng)理的職業(yè)困惑

人員職業(yè)發(fā)展

 

第五講、合同訂立和風(fēng)險控制

法律主體

合格的主體應該具備的條件

法人與法人代表

不合格主體與風(fēng)險主體舉例

法律客體

標的的定義

標的風(fēng)險

合同主要內容

合同的六項主要條款/主要條款的法律效力/主要條款的風(fēng)險防范

－價(jià)款

－交付與履行

－風(fēng)險承擔（滅失和不可抗力風(fēng)險）

－驗收條款

－違約責任

－爭議的解決

 

第六講、合同履行風(fēng)險控制和救濟

證據意義：“打官司就是打證據”

要約與承諾的證據

要約與邀請要約

要約和承諾的存在方式

要約和承諾的取得和保存方式

履約證據

交付證明

支付證明

收受證明

通知

提存

其他

違約證據

事實(shí)證據

驗收證據

物權瑕疵證據

其他物證

其他證據

代理證據

主體證據

可以證明有權中止的證據

 

柳榮老師
國內知名采購供應鏈與工廠(chǎng)成本管理專(zhuān)家顧問(wèn)
中國制造業(yè)管理在線(xiàn)特約管理專(zhuān)家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監班、MBA專(zhuān)家團成員
    香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授
 香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì )顧問(wèn)
 多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問(wèn)
 《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習半年，是國內第一批親臨現場(chǎng)全面系統學(xué)習的企業(yè)學(xué)員。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀(guān)念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀(guān)點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車(chē)、宇通客車(chē)、中興汽車(chē)、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂(lè )、信利集團、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛(ài)默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。

主講老師：侯老師
中國“職場(chǎng)思維導圖”應用推廣人
全球性咨詢(xún)集團中國區人事總監 培訓總監 資深培訓師
他親自聆聽(tīng)和接受思維導圖發(fā)現者托尼巴贊的專(zhuān)業(yè)訓練，6年從事思維導圖教學(xué)與研究，是國內較早從事思維導圖研究與在職場(chǎng)全面推廣并落地的先行者之一！
他是思維導圖在職場(chǎng)應用領(lǐng)域先行者，曾經(jīng)主持一家全球性公司的思維導圖的推廣與落地！
他服務(wù)過(guò)的客戶(hù)更是包括中國移動(dòng)、中國電信、中石化、中航油等眾多全球500強公司中山大學(xué)等國內一流大學(xué)！
品牌課程：職場(chǎng)思維導圖、思維導圖與創(chuàng )新、問(wèn)題分析與解決
核心針對職場(chǎng)（企業(yè)、政府、學(xué)校）客戶(hù)
 導圖應用的企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗
 導圖案例豐富
 提供工作導圖模板
 權威職場(chǎng)導圖落地經(jīng)驗
 擁有落地系統方法  
 傲人的實(shí)戰經(jīng)驗積累
軟件推薦和使用

• 企業(yè)招投標管理與法律風(fēng)險分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程背景】如何理解招標投標法律招標的規范流程，招標的先決條件，招標過(guò)程技巧招標投標的法律風(fēng)險分析如何把控合同條款？……招投標采購活動(dòng)中的法律風(fēng)險控制和實(shí)踐、招投標采購及評標操作實(shí)務(wù)與案例解析、招投標采購管理與監督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析，由于傳統觀(guān)念的..

  ￥5,500   元/ 天

  人氣：1517  

  

• 企業(yè)招投標管理與法律風(fēng)險分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：799  

  

• 企業(yè)招投標管理與法律風(fēng)險分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【時(shí)間地點(diǎn)】深圳2017年03月24-25日 05月19-20日 09月22-23日【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等?！菊n程背景】對世界500強企業(yè)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1301  

  

• 營(yíng)改增后房地產(chǎn)建安企業(yè)匯算清繳申報數據風(fēng)險分析專(zhuān)題

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 遼寧-沈陽(yáng)

  營(yíng)改增后房地產(chǎn)建安企業(yè)匯算清繳申報數據風(fēng)險分析專(zhuān)題‖2017年3月3–5日‖—‖沈 陽(yáng)•玫瑰酒店‖—‖主 講：陳老師‖‖專(zhuān)題說(shuō)明‖ 2016年“營(yíng)改增”后的第一個(gè)企業(yè)所得稅匯..

  ￥3,400   元/ 天

  人氣：2088  

  

• 營(yíng)改增背景下的舊城改造（城市更新）稅務(wù)管理與股權投資稅務(wù)風(fēng)險分析專(zhuān)題

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  營(yíng)改增背景下的舊城改造（城市更新）稅務(wù)管理與股權投資稅務(wù)風(fēng)險分析專(zhuān)題‖2016年9月2–4日‖ — ‖深 圳•鵬威酒店‖ — ‖主 講：李老師‖‖專(zhuān)題背景‖ 房地產(chǎn)行業(yè)正在面臨一個(gè)前所未有的大變革時(shí)代！..

  ￥3,300   元/ 天

  人氣：1946