- TPS 日本豐田精益標桿學(xué)習考察之旅
- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學(xué)習之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益戰略制定與實(shí)施
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 精益6S管理特訓營(yíng)--培訓及標桿企業(yè)
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
- 顧客滿(mǎn)意服務(wù)與客戶(hù)心理分析
- 精益六西格瑪
- 精益生產(chǎn)
- 銀行客戶(hù)經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標
- 崗位分析與崗位評價(jià)
- 九型人格--識人用人與性格分析
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃課程大綱
- 投資項目評估與可行性分析
- 零售行業(yè)運營(yíng)管理與數據分析模型
- 消費者心理與行為分析
精益采購管理與采購合同風(fēng)險分析
課程編號：11731 課程人氣：1503
課程價(jià)格：￥4500 課程時(shí)長(cháng)：3天
2014.5.23
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士
【培訓收益】
日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現代角色
企業(yè)采購認識的最大誤區
采購績(jì)效對運營(yíng)成本的影響
國內采購管理的現狀
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰略模式背景
精益化戰略采購的價(jià)值定位
戰略采購的關(guān)鍵原理
采購管理戰略6步驟：
－商機評估
－商品類(lèi)別與戰略
－供應市場(chǎng)和供應商分析
－采購策略擬定
－詢(xún)價(jià)和談判的選擇
－戰略實(shí)施
DELL與TOYOTA的采購運營(yíng)模式
采購中的Q/C/D/S
21世紀采購的特點(diǎn)與采購新趨勢
采購未來(lái)發(fā)展方向
采購組織管理的建設
采購目標的設定與管控
如何達成“采”與“購”的分離與統一
采購組織的目標與架構設置
組織責任與流程
采購戰略需求與供應鏈資源
采購計劃實(shí)施與控制
采購流程優(yōu)化的基準確立
采購流程分析
流程優(yōu)化方法與策略
過(guò)程與控制點(diǎn)設計
流程評估（品質(zhì)、交期、成本等）？
流程與績(jì)效沖突評估與分析
供應流程與文化沖突處理
協(xié)同采購流程的規范與設計
流程制度化建設
供求沖突根源
知名企業(yè)供應商JIT破局之招
供應商交期管理
VMI供應商庫存實(shí)施的要點(diǎn)
供應商關(guān)系的發(fā)展的五個(gè)階段
建立制度成本的關(guān)系管理系統
追求雙贏(yíng)的穩定的供應合作
供應關(guān)系障礙
如何有效實(shí)施“采”
—供應商開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵步驟與控制
供應商開(kāi)發(fā)的渠道
供應商篩選與方法
樣品的收集與資質(zhì)收集
供方評審必要時(shí)組織現場(chǎng)評審
供方質(zhì)量管理體
如何設定開(kāi)發(fā)權重
供應商績(jì)效管理
供應商引入談判技巧
談判籌碼的建立的三大要素
采購價(jià)格分析與成本分析
采購招投標管理
采購計劃管理
銷(xiāo)售/生產(chǎn)/采購/計劃跨部門(mén)協(xié)調
MTO采購訂單跟進(jìn)
基于均衡的物流與過(guò)程的采購合同管理
貨物交付與驗收
交付/質(zhì)量風(fēng)險控制與應對措施
采購用人的招聘要求
考核規范與制度
人員目標設定與流程沖突化解
采購人員的培訓與提升
人員績(jì)效管理
案例：知名企業(yè)張經(jīng)理的職業(yè)困惑
人員職業(yè)發(fā)展
法律主體
合格的主體應該具備的條件
法人與法人代表
不合格主體與風(fēng)險主體舉例
法律客體
標的的定義
標的風(fēng)險
合同主要內容
合同的六項主要條款/主要條款的法律效力/主要條款的風(fēng)險防范
－價(jià)款
－交付與履行
－風(fēng)險承擔（滅失和不可抗力風(fēng)險）
－驗收條款
－違約責任
－爭議的解決
證據意義：“打官司就是打證據”
要約與承諾的證據
要約與邀請要約
要約和承諾的存在方式
要約和承諾的取得和保存方式
履約證據
交付證明
支付證明
收受證明
通知
提存
其他
違約證據
事實(shí)證據
驗收證據
物權瑕疵證據
其他物證
其他證據
代理證據
主體證據
可以證明有權中止的證據
中國制造業(yè)管理在線(xiàn)特約管理專(zhuān)家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP
香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì )顧問(wèn)
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問(wèn)
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程背景】如何理解招標投標法律招標的規范流程，招標的先決條件，招標過(guò)程技巧招標投標的法律風(fēng)險分析如何把控合同條款？……招投標采購活動(dòng)中的法律風(fēng)險控制和實(shí)踐、招投標采購及評標操作實(shí)務(wù)與案例解析、招投標采購管理與監督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析，由于傳統觀(guān)念的..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【時(shí)間地點(diǎn)】深圳2017年03月24-25日 05月19-20日 09月22-23日【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等?！菊n程背景】對世界500強企業(yè)..
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營(yíng)改增后房地產(chǎn)建安企業(yè)匯算清繳申報數據風(fēng)險分析專(zhuān)題
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 遼寧-沈陽(yáng)
營(yíng)改增后房地產(chǎn)建安企業(yè)匯算清繳申報數據風(fēng)險分析專(zhuān)題‖2017年3月3–5日‖—‖沈 陽(yáng)•玫瑰酒店‖—‖主 講：陳老師‖‖專(zhuān)題說(shuō)明‖ 2016年“營(yíng)改增”后的第一個(gè)企業(yè)所得稅匯..
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營(yíng)改增背景下的舊城改造（城市更新）稅務(wù)管理與股權投資稅務(wù)風(fēng)險分析專(zhuān)題
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
營(yíng)改增背景下的舊城改造（城市更新）稅務(wù)管理與股權投資稅務(wù)風(fēng)險分析專(zhuān)題‖2016年9月2–4日‖ — ‖深 圳•鵬威酒店‖ — ‖主 講：李老師‖‖專(zhuān)題背景‖ 房地產(chǎn)行業(yè)正在面臨一個(gè)前所未有的大變革時(shí)代！..
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