- 132期 IE工業(yè)工程應用與實(shí)戰技法
- IE工業(yè)工程應用與實(shí)踐技法提升訓練
- 工業(yè)工程(IE)
- 工業(yè)工程(IE)
- 有效應用IE工業(yè)工程技術(shù),提高生產(chǎn)效
- 工業(yè)工程(IE)應用實(shí)戰訓練營(yíng)
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- IE工業(yè)工程應用實(shí)戰培訓
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IE工業(yè)工程應用與實(shí)踐技法提升訓練
課程編號：10502 課程人氣：2796
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.10.25
1.生產(chǎn)/工程部經(jīng)理及課長(cháng)、IE/PE/生產(chǎn)工程師、PMC以及IE愛(ài)好者。
2.對IE有較全面了解，但缺乏實(shí)戰經(jīng)驗與系統應用的；
【培訓收益】
1、 掌握IE技術(shù)，提高工作效率；提升IE（工業(yè)工程）技能，有效的在現場(chǎng)發(fā)揮、消除一切無(wú)效作業(yè)浪費；
如：不當的作業(yè)流程、動(dòng)作浪費、時(shí)間浪費、設備浪費、流程浪費、場(chǎng)地浪費和人力浪費等。
2、 使非IE（工業(yè)工程）背景出身之管理者，也能快速具備工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)技能；
3、 可從宏觀(guān)上了解,價(jià)值流、生產(chǎn)管理、工程設計等管理活動(dòng)中IE的應用；
4、 可更精進(jìn)一步掌握IE知識，解決更高層次問(wèn)題墊定必要的基礎；為更高層次的管理活動(dòng)---精益生產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎。
IE發(fā)展簡(jiǎn)史
企業(yè)對IE的職能定位
IE技術(shù)對七大浪費的消除
操作程序圖的繪制
操作程序分析在新生產(chǎn)線(xiàn)建立中的應用
生產(chǎn)線(xiàn)盈利能力分析
操作程序分析對工藝價(jià)值分析的應用
流程程序分析的目的
流程程序分析圖的繪制
生產(chǎn)線(xiàn)價(jià)值流分析
三種主要設施規劃模式
四種主要物流形態(tài)
線(xiàn)圖分析的目的
線(xiàn)圖的繪制方法
線(xiàn)圖的繪制與分析
程序分析工具的組合應用
模型仿真技術(shù)：
案例模擬：生產(chǎn)線(xiàn)分析模型仿真沙盤(pán)操演
作業(yè)組合設計及目的
T/T、C/T與平衡率管理
作業(yè)組合分析的目的與應用
標準化作業(yè)動(dòng)線(xiàn)圖的應用
標準化作業(yè)與持續改善
IE的角色定位與特點(diǎn)
IE應有的心理素質(zhì)與人的問(wèn)題應對
IE“做局”、“造勢”的技術(shù)
案例分析：
從屈原在楚國的經(jīng)歷分析IE的工作策略
明朝張居正與海瑞的革新策略
人機程序分析的定義
人機程序分析的目的
人機程序分析的應用
案例分析：某日本企業(yè)的精益改善案例評析
物流設計與信息流設計
企業(yè)自律神經(jīng)與“企業(yè)無(wú)痛癥”
“超市店面”系統工作原理與應用
物與信息流之“河流圖”的制作與應用
看板拉動(dòng)的必要前提準備
動(dòng)作經(jīng)濟原則簡(jiǎn)史
動(dòng)作經(jīng)濟原則定義
動(dòng)作經(jīng)濟原則在職場(chǎng)中的應用
四大核心動(dòng)作經(jīng)濟原則
案例分析：超市店面物流管理方式
工時(shí)研究簡(jiǎn)史
工時(shí)研究對企業(yè)管理的意義
標準工時(shí)偏差對勞資關(guān)系、PMC的影響
標準工時(shí)的測量與計算
標準工時(shí)庫的建立與維護
標準工時(shí)的應用
異常工時(shí)管理
案例模擬：評比訓練
劉文劍先生，十年磨一劍，致力于研究、推廣精益化管理在國內企業(yè)的應用，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統職能，流動(dòng)拉動(dòng)思想的引入，計劃與控制系統設計，物流系統改善，五大安定化管理系統導入。十年外企成長(cháng)經(jīng)歷，十年IE、精益管理研究、實(shí)施歷程，專(zhuān)業(yè)功底深厚，項目管理能力強，對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)理念表達通俗易懂，易于吸收。多年來(lái)致力于通過(guò)精益思想與工具，為企業(yè)打造市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。有工程師、經(jīng)理人、講師、顧問(wèn)、幕僚的成長(cháng)經(jīng)歷，戰略、戰術(shù)的理解及實(shí)施能力強。多家企業(yè)幕僚，及企業(yè)幕僚機構組織者。同時(shí)通過(guò)對《資質(zhì)通鑒》、《孫子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服務(wù)于客戶(hù)企業(yè)。
1、電子業(yè)：富士康集團、艾默生、NOKIA、康佳集團、南太電子、惠州華陽(yáng)集團、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德?tīng)柛＃ㄉ虾＃﹦?dòng)力推進(jìn)系統、矽格微電子（無(wú)錫）、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、環(huán)太硅科技、新美亞電路、昆山維信諾顯示技術(shù)、島津國際貿易－島津儀器、信邦電子、萊尼電氣線(xiàn)纜等；
2、 車(chē)輛與汽配業(yè)：柳州五菱、宗申集團力之星摩托、河南新鴿摩托車(chē)、太倉隴億車(chē)料、徐州宗申三輪摩托車(chē)、浙南機車(chē)、河南輝縣汽配、普利司通輪胎等；
3、 服裝業(yè)：松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾、雅瑩服裝；
4、 醫療設備業(yè)：邁瑞生物醫療、金科威醫療；
5、 玩具業(yè)：鎮泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實(shí)業(yè)；
6、 家私業(yè)：成和金屬家私、上泰玻璃家私；
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秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
人氣：205
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、現代管理者的角色轉變與定位1、現代管理者角色轉型過(guò)程中的困惑【視頻學(xué)習】慌亂的經(jīng)理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態(tài)調整：經(jīng)營(yíng)者為什么需要管理者..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程背景】如果說(shuō)精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運用的最高境界；那么IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率管理方法；起源于美國，成長(cháng)發(fā)展于日本的——工業(yè)工程（IE)，其核心通過(guò)對動(dòng)作、流程、布局和時(shí)間的研究，不斷優(yōu)化改進(jìn)方法,已成為全球企業(yè)經(jīng)營(yíng)必備的管理與改善工具，FOXCONN總裁..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分：采購的概述和采購的流程一、采購的概述 采購的定義與分類(lèi) 3種不同的“采購”功能和定義 采購對于企業(yè)運營(yíng)的重要性 采購以及采購管理的目標 采購部門(mén)與企業(yè)內部各部..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：IE職能分析及組織設計一、IE工程的定義及發(fā)展概況1、傳統IE手法與改善工具2、現代IE的發(fā)展趨勢3、精益生產(chǎn)與現代IE的區別及聯(lián)系二、職能組織與IE效率1、現代世界級企業(yè)組織結構分析2、生產(chǎn)工程 (工藝工程) 職能分析3、工藝工程與IE效率的關(guān)系4..
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