工業(yè)工程(IE)應用實(shí)戰訓練營(yíng)

                                                       工業(yè)工程(IE)應用實(shí)戰訓練營(yíng)（著(zhù)重于經(jīng)營(yíng)類(lèi)的）

【時(shí)間地點(diǎn)】
深圳南山區 2011年10月18日—19日 二天

【學(xué)習投資】
3500元/人。費用涵蓋 教材費，講師費用，中餐費，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費。

【課程對象】
從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程(IE)及工藝工程（PE）工程師

【授課方式】
互動(dòng)式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討，實(shí)際問(wèn)題討論。建議顧客派三個(gè)參加，以便課堂上針對自身問(wèn)題討論。

【課程背景】
在中國，廉價(jià)的勞動(dòng)力將慢慢退出歷史。提高勞動(dòng)者工資收入，增加勞動(dòng)者工資在成本中的比例是目前和未來(lái)必然的趨勢。同時(shí)物美價(jià)廉價(jià)也是所有顧客永遠要求。各企業(yè)管理者，每天都尋找如何以最低成本來(lái)實(shí)現顧客價(jià)值最大化。工業(yè)工程(IE)技術(shù)無(wú)疑是幫助我們最好辦法之一。
何小勇博士長(cháng)期在企業(yè)咨詢(xún)和輔導精益生產(chǎn)、六西格瑪和價(jià)值工程項目，幫助顧客如何達成最低成本、最快效率和最卓越質(zhì)量。本課綱是何老師長(cháng)期項目咨詢(xún)實(shí)踐中的經(jīng)驗總結。

【培訓目標】
1、從企業(yè)生存和發(fā)展角度認識現代（工業(yè)工程(IE)）的本質(zhì)及發(fā)展歷史
2、掌握什么是有價(jià)值的事，如何識別無(wú)價(jià)值的過(guò)程和業(yè)務(wù)。
3、掌握如何識別、分析和改善制造業(yè)中常見(jiàn)的八大浪費。
4、掌握程序、動(dòng)作、時(shí)間分析和改善。
5、掌握如何快速切換生產(chǎn)線(xiàn)和產(chǎn)品（SMED），大大縮短換線(xiàn)時(shí)間。
6、掌握如何提高設備綜合效率（OEE）
7、掌握如何消除管理中的難題----人的工作失誤帶來(lái)的損失。

【頒發(fā)證書(shū)】
學(xué)員全程參加聽(tīng)課，筆試合格并展示能靈話(huà)運用到自己的工作中。

【課程大綱】
第一部份：你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE)（IE）
1、中國制造業(yè)面臨新的競爭環(huán)境
2、工業(yè)工程(IE)本質(zhì)是提升企業(yè)競爭力
3、工業(yè)工程(IE)四個(gè)基本功能----規劃、設計、評價(jià)和創(chuàng )新
4、工業(yè)工程(IE)帶給我們的基本理念
4.1 顧客和質(zhì)量理念
4.2 成本和效率理念
4.3 問(wèn)題和變革理念
4.4 “三化意識
4.5 全局和整體關(guān)系
4.6 以人為本理念
5、工業(yè)工程(IE)的起源和發(fā)展
6、討論：你的公司為何需要工業(yè)工程(IE)

第二部份：工業(yè)工程(IE)在如何企業(yè)中實(shí)施
1、工業(yè)工程(IE)在企業(yè)的組織活動(dòng)
2、工業(yè)工程(IE)和精益生產(chǎn)活動(dòng)
3、工業(yè)工程(IE)和六西格瑪改善活動(dòng)
4、工業(yè)工程(IE)和TPM（全面設備管理）改善活動(dòng)
5、工業(yè)工程(IE)項目實(shí)施過(guò)程
6、討論：你的公司如何開(kāi)展工業(yè)工程(IE)

第三部份：認識你工作的浪費、劣質(zhì)成本和價(jià)值分析
1、什么是劣質(zhì)成本
2、常見(jiàn)的八大的浪費分析
3、“泰康妮號”的沉沒(méi)----劣質(zhì)冰山
4、價(jià)值分析之手段----VSM價(jià)值流程圖
5、挖寶比賽---找出你的浪費和劣質(zhì)成本

第四部： 工程分析與改善
1、程序分析和改善
2、線(xiàn)路分析和改善
3、人機分析和改善
4、聯(lián)合分析和改善
5、雙手操作分析和改善
6、流程重組、合并、刪減
7、案例1中建集團流程刪減使單據處理周期縮短一倍
8、案例2某國內知名電子消費企業(yè)線(xiàn)路分析和人機聯(lián)合分析使線(xiàn)上 員工減少三分之一，但產(chǎn)量提高一倍。
第五部分：動(dòng)作分析與改善
1、動(dòng)素介紹――17種動(dòng)素說(shuō)明
2、動(dòng)素分析要領(lǐng)――動(dòng)素的劃分與劃分適度的把握
3、動(dòng)作經(jīng)濟10條原則分述
4、研討與演練

第六部分：作業(yè)測定和標準化
1、時(shí)間測定方法――測定方法與應用
2、標準工時(shí)的制定――重點(diǎn)講述制定方法及六步驟、生產(chǎn)效率計算
3、MOD法介紹――典型“預定時(shí)間標準法”講述、案例
4、標準化作業(yè)實(shí)施方法
4.2`制造工藝標準化實(shí)施步驟
4.2工序安排及作業(yè)內容標準化
4.3標準化作業(yè)指導書(shū)（WI）制定及員工培訓
4.4 生產(chǎn)條件標準化：設備工具、物料
4.5 員工作業(yè)動(dòng)作標準化
4.6標準化作業(yè)與效率質(zhì)量的關(guān)系
5、研討及演練

第二天
第七部份：快速換裝與調整
1、豐田公司發(fā)明的SMED法（幾分鐘切換）
2、快速換裝的改進(jìn)成果介紹
3、快速換裝的基本方法
4、快速換裝的實(shí)施細則
5、快速換裝的作用
6、SMED法的演練
7、快速換裝案例介紹

第八部份：降低設備損失
1、阻礙設備效率化的八大損失
2、阻礙人的效率化的五大損失
3、其它三大損失
4、如何降低損失
1）降低計劃性損失 2）降低外部因素損失
3）降低故障損失 4）降低等待損失
5）降低臨時(shí)小停機損失

第九部份：如何消除人的失誤損失----防錯法
1、工作中人的十大錯誤分析
2、呆子也不會(huì )出錯的工作方法
1）不需要人的注意力
2）不需要經(jīng)驗和技術(shù)
3）人人都不會(huì )出錯的方法
3、十大防錯方法
4、防錯方法應用討論

第十部分 生產(chǎn)線(xiàn)效率管理
1、生產(chǎn)線(xiàn)的特性、幾種形式
2、生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析與步驟
3、生產(chǎn)線(xiàn)平衡率計算方法
4、生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善方法
5、生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善案例
6、混合生產(chǎn)線(xiàn)平衡
7、混合生產(chǎn)線(xiàn)排序
8、混合生產(chǎn)線(xiàn)演練
9、單元化生產(chǎn)線(xiàn)設計步驟
9.1產(chǎn)品分族的重要性、產(chǎn)品分族方法
9.2設備加工型單元線(xiàn)節拍設定方法
9.3單元流水線(xiàn)節拍設定原則
9.4作業(yè)分解、時(shí)間分析、作業(yè)均衡、設備、人數確定
9.5直線(xiàn)型、U型、Y型、復合型
9.6工作臺、工裝夾具、物料架、物料車(chē)
9.7工序半成品緩沖庫存（IPK）、物料補充系統/數量、頻率

第十一部份：如何幫助員工學(xué)習和成長(cháng)
1、學(xué)習曲線(xiàn)
2、標準化
3、激勵

第十二部份：成本降低綜合案例分享
國內最大小屏TFT公司如何在半年內扭虧為贏(yíng)。

花更少時(shí)間和人生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的效率
【專(zhuān)家介紹】
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專(zhuān)家 工商管理博士
北大經(jīng)濟管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 四川大學(xué)EDP
清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實(shí)戰派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員
何博士一方面長(cháng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線(xiàn)練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢(xún)解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)應用。培訓和咨詢(xún)中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、中國南車(chē)集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動(dòng)、臺達電子、河北電力總公司等數百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過(guò)1000多個(gè)，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟收益超過(guò)20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、試驗設計（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng )造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD)、統計過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應用等等專(zhuān)場(chǎng)培訓超過(guò)數百場(chǎng)次，學(xué)員數萬(wàn)人。
培訓和咨詢(xún)過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國科學(xué)院生物物理研究所 中國物理研究院
中國科學(xué)院微電子研究所 香港信利半導體集團
中國航天科技集團 中國南車(chē)集團
中石化 中石油
中國建材集團 中海油
通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司
海爾集團 海信集團
三星電子 德賽集團
美的集團 東芝壓縮機
東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
臺達電子 富士康集團
深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子
中興通訊 四川航天科技集團
上海寶鋼集團 太原鋼鐵集團
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑膠有限公司
廣東金升陽(yáng)科技有限公司 航嘉電源集團
中國煤機集團 奔泰機電（青島）有限公司
小松山推 三一重工
中聯(lián)重工 一汽無(wú)錫柴油機廠(chǎng)
錦州漢拿電機有限公司 珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司
河北電力集團 武漢中煙集團
貴州中煙集團 四川中煙集團
湖南中煙集團 光大銀行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中國建材集團 中國南車(chē)集團
平安保險 東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司 成都航天醫院
廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司
東莞信濃馬達 中山康健醫療用品有限公司
東莞移動(dòng) 廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司
美芝空壓機 航天科技集團
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行 東莞橋頭技研新陽(yáng)有限公司
臺灣光寶集團 692廠(chǎng)
聯(lián)想集團 株洲新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國開(kāi)利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿易
APPLE中國公司 航天醫院
滄州化工 航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動(dòng) 廣東移動(dòng)
中國南車(chē)集團 長(cháng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓中心
小松（中國）公司 貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進(jìn)出口貿易總公司 德圖儀表（深圳）有限公司
美國芙嬰樂(lè )公司 步步高電子
深圳昂納科技集團 美芝空壓機佛山有限公司……

• 工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效

  開(kāi)課時(shí)間：2025-11-28 — 2025-11-29

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱: 1、導入認識IE 1）為什么要學(xué)習IE？ 2）學(xué)習IE對我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產(chǎn)方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史 5）工業(yè)工程的意識與特點(diǎn) 6）IE活動(dòng)對象與增值概念 7）精益生產(chǎn)與現代IE的區別及聯(lián)系 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：408  

  

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：349  

  

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：126  

  

• 秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：205  

  

• IE工業(yè)工程培訓——精益現場(chǎng)改善利器

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程背景】如果說(shuō)精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運用的最高境界；那么IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率管理方法；起源于美國，成長(cháng)發(fā)展于日本的——工業(yè)工程（IE)，其核心通過(guò)對動(dòng)作、流程、布局和時(shí)間的研究，不斷優(yōu)化改進(jìn)方法,已成為全球企業(yè)經(jīng)營(yíng)必備的管理與改善工具，FOXCONN總裁..

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  人氣：119  

  

• IE工業(yè)工程聯(lián)想考察團

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：IE職能分析及組織設計一、IE工程的定義及發(fā)展概況1、傳統IE手法與改善工具2、現代IE的發(fā)展趨勢3、精益生產(chǎn)與現代IE的區別及聯(lián)系二、職能組織與IE效率1、現代世界級企業(yè)組織結構分析2、生產(chǎn)工程 (工藝工程) 職能分析3、工藝工程與IE效率的關(guān)系4..

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