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    工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理

    課程編號:10156   課程人氣:1477

    課程價(jià)格:¥3280  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

    授課講師:陳飛鳴

    課程安排:

           2013.7.19 北京



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管,生產(chǎn)工程師,車(chē)間主任領(lǐng)班,班組長(cháng),以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。

    【培訓收益】
    運用5S技能,提高每一位員工的工作效率。
    通過(guò)5S的開(kāi)展,企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)能夠達到規范,穩定,有序的狀況,減少各種異常情況的出現,利于各類(lèi)改善項目的實(shí)施和達成。
    通過(guò)5S學(xué)習,使每一位學(xué)習者感知到作為企業(yè)人社會(huì )人應該具備何種素質(zhì),養成在各類(lèi)場(chǎng)合自覺(jué)遵守規定的習慣。
    通過(guò)學(xué)習和開(kāi)展5S,提高員工技能,規范生產(chǎn)現場(chǎng),以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)。

    第一篇 5S的理念
     
    第一部分:5S的引言與背景
    ² 現今的企業(yè)生產(chǎn)模式形成的背景
    ² 日本原裝與國產(chǎn)質(zhì)量
    ² 第一映像的重要性與形成
    ² 5S是解決問(wèn)題的基礎管理方法嗎
    ² 5S的多面性
    ² 日本企業(yè)現場(chǎng)(視頻)
     
    第二部分:5S的概念,來(lái)源,意義,作用
    ² 5S概念的解釋
    ² 5S的來(lái)源
    ² 各國(區域)5S的狀況
    ² 5S與現場(chǎng)管理
    ² 5S的三大支柱
     
    第三部分:5S詳細展開(kāi)
    1S-整理
    ¨ 作整理先要具備哪些條件
    ¨ 整理的定義
    ¨ 整理在現場(chǎng)的開(kāi)展方法
    ¨ 整理活動(dòng)開(kāi)展需要制定的各類(lèi)標準
    ¨ 整理活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
    ¨ 討論
    2S-整頓
    ¨ 作整頓之前有這些問(wèn)題嗎?
    ¨ 整頓的定義
    ¨ 整頓在生產(chǎn)現場(chǎng)的作用
    ¨ 整頓活動(dòng)開(kāi)展所需要制定的標準
    ¨ 可視化管理
    ¨ 工裝夾具,工具,量具,WIP,倉庫,辦公室,清掃工具的現場(chǎng)管理
    ¨ 整頓活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
    ¨ 討論
    3S-清掃
    ¨ 清掃的定義
    ¨ 清掃所需要達到的兩大要求
    ¨ 清掃所需制定的標準
    ¨ 資料文件,機器設備,公共區域的清掃管理
    ¨ 清掃活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
    ¨ 討論
    4S-清潔(標準化)
    ¨ 清潔具有非常“中國”的特色
    ¨ 清潔的定義
    ¨ 何謂標準化
    ¨ 清潔活動(dòng)的目的
    ¨ 清潔活動(dòng)如何維持
    ¨ 清潔活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
    ¨ 討論
    5S-素養
    ¨ 何謂素養
    ¨ 如何通過(guò)5S活動(dòng)養成素養
    ¨ 素養對人的重要性
    ¨ 5S難道只是一種公司內的管理?
    ¨ 討論
    5S 與安全
    ¨ 5S 活動(dòng)的深入與貫徹。
    ¨ 安全作業(yè)重點(diǎn)
    ¨ 現場(chǎng)巡查重點(diǎn)
    ¨ 事故發(fā)生時(shí)的應急
     
    第二篇 目視管理技巧
    第一部分 目視管理
    ² 何謂目視管理
    ² 目視管理特點(diǎn)
    ² 目視管理方法。
    ² 目視管理的切入點(diǎn)與方法
    ² 目視管理評價(jià)標準
     
    第二部分 顏色管理
    ² 何謂顏色管理
    ² 顏色管理特點(diǎn)
    ² 顏色管理方法
    ² 現場(chǎng)案例
     
    第三部分 “3UMEMO”運用
    ² 何謂“3UMEMO”
    ² 關(guān)于3U檢查表
    ² 填寫(xiě)程序
    ² 改善方法與實(shí)例
    ² 5S 診斷核對表與“3UMEMO”關(guān)系
     
    第四部分 其他手法
    ² 三現
    ² 5W1H思維方法及PDCA法
    ² 實(shí)景拍照及攝像前后對比法
    ² 引線(xiàn)作戰法
    ² 現場(chǎng)“六不”改善法
    ² 形跡管理法
    ² 5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例
     
    第三篇 5S現場(chǎng)推展
    第一部分:成立5S推行管理系統方針目標
    ² 企業(yè)5S推行程序的建立
    ² 企業(yè)5S的組織架構
    ² 5S 人員的配置與職責
    ² 具體工作內容與方式
    ² 如何確立5S活動(dòng)總目標與階段性目標
    ² 各項5S管理獎懲考核規定與報表
    ² 5S的績(jì)效監控體系(review)
     
    第二部分 工作計劃
    ² 目標與計劃
    ² 資料的收集與整理
    ² 制定5S 活動(dòng)實(shí)施辦法
     
    第三部分 活動(dòng)前的宣導
    ² 先期宣傳活動(dòng)
    ² 觀(guān)摩benchmarking
    ² 推行手冊與企業(yè)文化宣傳
    ² 專(zhuān)業(yè)指導專(zhuān)家的準備
    ² 最高管理者的:三最
     
    第四部分 5S 試行與評價(jià)標準
    ² 前期作業(yè)準備
    ² 紅牌方法
    ² 整頓方法
    ² 評價(jià)表準備
    ² 評價(jià)方法,道具,頻率制定
    ² 試行的調整與措施
     
    第五部分 5S實(shí)施與核查
    ² 活動(dòng)核查
    ² 檢查評價(jià)公布與獎懲
    ² 如何改善及標準化
    ² 日常標準化建立程序
     
    第六部分 5S 活動(dòng)延伸
    1.TPM 活動(dòng)
    ¨ TPM 開(kāi)展
    ¨ 何謂TPM
    ¨ TPM 改善效益
    ¨ 改善效益
    ¨ TPM內容
    ¨ 如何推行TPM
    2. QCC 開(kāi)展
    ¨ 何謂QCC
    ¨ QCC 主要活動(dòng)
    ¨ 推行步驟
     
    第七部分 推行5S的收益
    ² 形象
    ² 浪費
    ² 標準化
    ² 企業(yè)文化對員工的影響
     
    第八部分 5S 活動(dòng)案例
    ² 5S 推行手冊文件
    ² 早會(huì )的開(kāi)展
    ² 宣傳 標語(yǔ) 征文 競賽
    ² 板報 漫畫(huà)
    ² 公益活動(dòng)
    ² 素質(zhì)禮儀手冊
     
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