多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2025-09-19

第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點(diǎn)問(wèn)題分析一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現場(chǎng)生產(chǎn)計劃常六大見(jiàn)問(wèn)題3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題第二講：PMC部門(mén)建設與工作分析一、PMC的基本職能1..

優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4880 時(shí)間：2025-06-20

第一章 多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產(chǎn)2）大量生產(chǎn)3）精準生產(chǎn)2、產(chǎn)品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大..

彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2025-06-13

導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些？1. 銷(xiāo)售計劃不準確，導致市場(chǎng)需要的產(chǎn)品倉庫沒(méi)有貨；市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品，倉庫積壓大量庫存2. 生產(chǎn)計劃制定后，生產(chǎn)車(chē)間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒(méi)有剛..

PMC--敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2025-05-23

第一章：怪不得PMC部門(mén)不受重視，是因為您不懂PMC有什么價(jià)值1.PMC都面臨哪些問(wèn)題點(diǎn)2.工廠(chǎng)為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的&ld..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-04-19

啟迪篇：不能準時(shí)交貨是哪個(gè)部門(mén)的錯?。ㄇ榫扒腥耄?、計劃這個(gè)崗位該歸誰(shuí)管？2、生產(chǎn)現場(chǎng)為什么這么亂？（1）成品該出的沒(méi)有做出來(lái)，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車(chē)間卻無(wú)法開(kāi)線(xiàn)（3）物料很多，..

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-03-29

卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實(shí)戰班---提升準時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單..

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-12-27

第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點(diǎn)問(wèn)題分析一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現場(chǎng)生產(chǎn)計劃常六大見(jiàn)問(wèn)題3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題第二講：PMC部門(mén)建設與工作分析一、PMC的基本職能1..

基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jì)效的系統方法

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-12-27

課程解決問(wèn)題：企業(yè)計劃不周（且不準）、生產(chǎn)周期長(cháng)（且不準）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料）&..

生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-07-26

第一章從供應鏈視角理解計劃環(huán)境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計劃管理的職責流程4.供應鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計劃管理框架5.生產(chǎn)計劃..

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2024-05-18

第一章:銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實(shí)行分層分級的原則1、公司計劃運作實(shí)行委員會(huì )制，有一級計委、二級計委，2、具體實(shí)體部門(mén)有 ..

柔性生產(chǎn)計劃排程&準時(shí)交付管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5180 時(shí)間：2024-03-15

第一部分 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系 1. 要素分解： 結構要素要素、運行要素2. 技術(shù)體系：敏捷開(kāi)發(fā)、快速迭代、規模定制3. 制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4. 供應鏈體系：..

卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-03-24

課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計劃體系架構分析;第一節 生產(chǎn)計劃體系模型介紹;第二節 生產(chǎn)計劃運作原理介紹;第三節 生產(chǎn)計劃體系運作組織架構設計;第四節 生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職責與權力;第五節 生產(chǎn)計..

PMC卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2022-12-23

一、企業(yè)現狀管理瓶頸分析1.銷(xiāo)售沒(méi)有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說(shuō)是客戶(hù)的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門(mén)管理職責不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2022-12-09

一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡(luò )模型及特征2.供應鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰2.企業(yè)的生..

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2022-11-24

一、生產(chǎn)計劃管理背景概述業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征、現狀的診斷與計劃方法 MRPII供需關(guān)系 生產(chǎn)計劃形成的策略、流程、做..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統（5）生產(chǎn)計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、..

生產(chǎn)計劃與物料管控

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶(hù)之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶(hù)..

生產(chǎn)計劃與交期控制

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現狀“順口溜”三、現代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（..

從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內容與目標3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計..

敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一 、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車(chē)打敗美國汽車(chē)生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶(hù)為中心制造理念二 、精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價(jià)值系統..

生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運作流程圖3、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調方式4、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計劃的編制1、生產(chǎn)計劃的內涵2、生產(chǎn)計劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計劃的用途4、生產(chǎn)計劃..

生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓（PMC）

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一室:銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產(chǎn)計劃/物料控制先進(jìn)組織架構 ３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 ..

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

主講老師：雷衛旭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開(kāi)..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內容與目標3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度..

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制概述1. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ET..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：王老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征與計劃方法生產(chǎn)計劃形成的策略 生產(chǎn)計劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)二、產(chǎn)銷(xiāo)計劃與管理 產(chǎn)銷(xiāo)計劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計劃 產(chǎn)銷(xiāo)計劃與績(jì)效評估 ..

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

主講老師：黃國成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）、企業(yè)永續生存根基 1. 案例講解-預防與改進(jìn) 2. 生產(chǎn)常見(jiàn)的混亂現象 3. 產(chǎn)生混亂的11種原因 4. 生產(chǎn)計劃講究的4字訣 5. 不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運 6. 使企業(yè)永續生..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇：生產(chǎn)計劃 第一部分：生產(chǎn)方式導論  按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類(lèi)生產(chǎn)方式  備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)  訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn) ..

PMC生產(chǎn)計劃與控制

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、什么是工廠(chǎng)運作的目標一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)績(jì)效二.賺錢(qián)的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構四.在瓶頸作業(yè)中獲得最大的產(chǎn)出報酬瓶頸單位時(shí)間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為..

制造企業(yè)成本管理與設備、生產(chǎn)計劃高級培訓班

主講老師：陸老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、何為生產(chǎn)成本？1.何為生產(chǎn)成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、降低成本，實(shí)施精益生產(chǎn)方式 1.精益生產(chǎn)的起源2.精益生產(chǎn)的發(fā)展3.精益生產(chǎn)的原則4.精..

PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：Alex Kui 課程時(shí)長(cháng)：3 天

備注: 所有課程模塊將采用軟件模擬練習,軟件可以進(jìn)行正常的排程使用,此軟件將贈送客戶(hù)進(jìn)行實(shí)際工作中應用和教學(xué)使用。一、【課程背景】隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈，工廠(chǎng)品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨..

制造企業(yè)成本管理與設備生產(chǎn)計劃高級培訓班

主講老師：教授 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程大綱一、何為生產(chǎn)成本？1.何為生產(chǎn)成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、降低成本，實(shí)施精益生產(chǎn)方式 1.精益生產(chǎn)的起源2.精益生產(chǎn)的發(fā)展3.精益生產(chǎn)的原..

工廠(chǎng)中層干部必修課之一 生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：楊學(xué)軍 課程時(shí)長(cháng)：3 天

啟迪篇：不能準時(shí)交貨是哪個(gè)部門(mén)的錯！情景切入、互動(dòng)討論1. 明確業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的觀(guān)點(diǎn)是？計劃崗位歸誰(shuí)管？2. 生產(chǎn)現場(chǎng)為什么這么亂？3. 設計閉環(huán)的交貨責任鏈條——不能總責怪某一部..

PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實(shí)戰訓練（2022）

主講老師：宋曦 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：生產(chǎn)計劃與物料問(wèn)題與根源分享：企業(yè)生產(chǎn)計劃和企業(yè)物料管控上存在的六個(gè)普遍現象一、生產(chǎn)計劃問(wèn)題六大根源分析1. 沒(méi)有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒(méi)有掌握&md..

羅振海－生產(chǎn)計劃與物料管理

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 物料管理我們面臨的課題1.提高生產(chǎn)效益的三種途徑2.認識10 大浪費3.物料管理操作指南/物流評估(MMOG/LE)介紹第二講 生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析1.生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析..

羅振海－生產(chǎn)計劃與物料管理

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程背景】目前企業(yè)存在如下的嚴重問(wèn)題:◆1.訂單交期短，準時(shí)交期越來(lái)越大；◆ 2.換線(xiàn)頻繁,進(jìn)度經(jīng)常落后；◆ 3.緊急(插單)訂單多，疲于應付；◆ 4.產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)變更頻繁；◆ 5.欠料頻繁..

PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：PMC概述1.何謂PMC2.PMC產(chǎn)生的背景3.PMC生產(chǎn)運營(yíng)模型4.PMC的作用5.PMC的目的6.現代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)7.PMC管理的基本方法8.以PCM為主導的工廠(chǎng)網(wǎng)狀控制..

PMC構建高效生產(chǎn)計劃管理體系

主講老師：陳俊穎 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一天課程大綱 ..

生產(chǎn)計劃與物料控制（2天）

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、現代商業(yè)生態(tài)環(huán)境變遷與企業(yè)對策環(huán)境的內部和外部變化現代生產(chǎn)方式與應對措施—多品種、少批量市場(chǎng)狀況—市場(chǎng)、PMC、采購、倉儲管理的協(xié)調計劃適應是企業(yè)目前唯一的出路..