多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

【培訓對象】
采購、倉儲、銷(xiāo)售部門(mén)/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管/經(jīng)理、物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員。

【培訓收益】
1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提升準時(shí)交貨和降低庫存成本 2.預測及制定合理的短、中、長(cháng)期銷(xiāo)售計劃，達成公司策略管理目標 3.對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進(jìn)行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數據機制， 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數據 4.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃， 提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢 5.配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料， 完善降低物料損耗機制和停工待料工時(shí) 6.對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調， 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力。

一、生產(chǎn)計劃管理背景概述
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計劃管理體系
企業(yè)特征、現狀的診斷與計劃方法
MRPII供需關(guān)系
生產(chǎn)計劃形成的策略、流程、做法
生產(chǎn)計劃擬定應考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內涵、條件及標準
二、產(chǎn)銷(xiāo)計劃與管理
SOP會(huì )議和供應鏈平衡會(huì )議
銷(xiāo)售與制造雙贏(yíng)的策略
如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計劃
如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議
產(chǎn)銷(xiāo)計劃與績(jì)效評估
三、不同企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式
大批量型生產(chǎn)計劃模式
小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式
按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式
生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
PMC的工作目標和重點(diǎn)
2個(gè)行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說(shuō)明
四、訂單需求管理與預測
訂單與需求管理
銷(xiāo)售計劃的擬定
有效、實(shí)用的預測方法
提高預測準確性的途徑
預測與配銷(xiāo)需求計劃
五、如何做好主生產(chǎn)計劃（MPS）
MPS 主生產(chǎn)計劃
MPS的環(huán)境與架構
MPS的計劃對象與計劃方法
主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點(diǎn)
與主計劃有關(guān)的項目參數
BOM 物料清單
安全庫存 / 訂單策略 / 計劃水平期
六、主生產(chǎn)計劃排程技巧
如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
計劃訂單中,詳細數據手法
MPS 排程實(shí)例
生產(chǎn)計劃制定技巧
生產(chǎn)異常對策
七、如何做好產(chǎn)能規劃
產(chǎn)能管理，影響產(chǎn)能的因素
如何科學(xué)計算和評價(jià)產(chǎn)能
粗能力計劃與能力規劃
如何根據生產(chǎn)負荷合理安排班次和人員
八、四種生產(chǎn)流程模式的特點(diǎn)
四種車(chē)間布局選擇
現場(chǎng)工作設計原則和有效技術(shù)
可視化管理和5S要求和助力作用
九、生產(chǎn)進(jìn)度控制
小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
有效工作指派的方法
案例分析：通過(guò)一張報表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題
看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
大批量（量產(chǎn)型）計劃模式調整及庫存優(yōu)化案例
瓶頸管理
瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
訂單生產(chǎn)過(guò)程控制
生產(chǎn)管制點(diǎn)的設置原則
如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程
走動(dòng)管理與品質(zhì)控制
生管人員如何設定生產(chǎn)管制措施
重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧
十、物料管理與庫存控制
小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購的頻率和批量
小批量多品種的企業(yè)物料種類(lèi)繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
庫存控制的必要性和價(jià)值
如何設定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
如何預防和管理呆滯物料
小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應該改善的是什么？
十一、準時(shí)化生產(chǎn)對小批量多品種生產(chǎn)管理的影響
多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題
JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
準時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀(guān)念
推進(jìn)式控制系統與拉動(dòng)式控制系統區別
JIT生產(chǎn)計劃的特點(diǎn)與追求的目標
JIT生產(chǎn)計劃的種類(lèi)
十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理
看板管理原理與運作
看板種類(lèi)與使用方法
用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程
MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
設備的快速裝換與調整
工序設計與設備布置合理化
運用看板管理的方式簡(jiǎn)化庫存管理流程
Two Bin的運用
物料的目視化管理
看板物料管理的模擬演習
物料的合理配置
看板系統的物料配送
員工的柔性工作
課程回顧
問(wèn)題解答 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀 一、生產(chǎn)方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產(chǎn) 2）大量生產(chǎn) 3）精準生產(chǎn) 2、產(chǎn)品與流程矩陣 1）單件非標準化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標準化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點(diǎn) 1）品種變化 2）數量限制 ..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：301  

  

• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點(diǎn)問(wèn)題分析 一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析 1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象 2. 現場(chǎng)生產(chǎn)計劃常六大見(jiàn)問(wèn)題 3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題 第二講：PMC部門(mén)建設與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項基本職責 2. PMC人員四項能力要求 3. PMC人員五..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：439  

  

• 項目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項目和運營(yíng)2、項目的核心輸出，是運營(yíng)能力的提升3、兩種企業(yè)：項目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項目型流程VS運營(yíng)型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評審要遷就管理評審8、..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：401  

  

• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點(diǎn)問(wèn)題分析一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現場(chǎng)生產(chǎn)計劃常六大見(jiàn)問(wèn)題3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題第二講：PMC部門(mén)建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1138  

  

• 向華為學(xué)習： 鐵三角銷(xiāo)售陣型與LTC流程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、導論：華為營(yíng)銷(xiāo)體系能力構建的發(fā)展歷程1.以客戶(hù)為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢(qián)和教訓換來(lái)的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰略資產(chǎn)3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規劃的關(guān)鍵輸入二、從線(xiàn)索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1852  

  

• 以客戶(hù)為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：管理的基本假設一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶(hù)需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點(diǎn)三、組織：如何活得更長(cháng)？——在商言“熵”第二講：公司戰略與價(jià)值鏈管理一、公司戰略目..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：701  

  

• 項目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  項目管理基礎項目及其屬性項目的特點(diǎn)，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過(guò)程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來(lái)源及商業(yè)論證項目立項章程的編制案..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：592