生產(chǎn)經(jīng)理能力提升訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2016-07-06

一、主題：管理認知管理的基本職責優(yōu)秀管理者的角色擔當如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作？?jì)?yōu)秀管理者應該具備的管理意識二、主題：生產(chǎn)鏈管理問(wèn)題征集：學(xué)員在生產(chǎn)鏈的計劃和運作過(guò)程存在的問(wèn)題表現問(wèn)題研討..

生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰管理技能提升訓練

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-11-19

舉辦時(shí)間：2015年09月17-18日深圳 11月19-20上海費 用：4800元買(mǎi)一送一，單人3200元（含課程、講義、午餐、稅費、茶點(diǎn)、資料等費用）適合對象：生產(chǎn)制造企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、車(chē)間主任、主管、班..

高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性策略

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4380 時(shí)間：2015-06-17

課程背景：當前的制造業(yè)正面臨：勞動(dòng)力成本上升、90后員工成為勞動(dòng)力主體、資源價(jià)格上漲、產(chǎn)品需求多元化及產(chǎn)品更新?lián)Q代加快導致企業(yè)利潤空間急速縮小，打造卓越生產(chǎn)運營(yíng)管理團隊、提高生產(chǎn)運營(yíng)環(huán)節的競爭力，是各位工廠(chǎng)管理者..

高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2015-06-13

[4/3-5]北京高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略 [4/10-12]上海高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略[4/17-19]廣州高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略[4/24-26]深圳高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略[..

生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰管理技能提升訓練

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-05-07

一、主題：管理認知管理的基本職責優(yōu)秀管理者的角色擔當如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作？?jì)?yōu)秀管理者應該具備的管理意識二、主題：生產(chǎn)管理人員實(shí)用工作方法平衡計劃法案例分析法攻關(guān)組織法橫向管理..

生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰管理技能提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-11-20

第一講：管理認知1.什么是管理？2.如何理解生產(chǎn)管理的有效性和系統性？3.如何理解生產(chǎn)主管的管理職責？4.生產(chǎn)主管的職業(yè)素養【案例】徐主管為什么會(huì )焦頭爛額而又無(wú)可奈何？第二講：生產(chǎn)計劃管理..

生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰管理技能提升

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-11-06

第一講：管理認知1.什么是管理？2.如何理解生產(chǎn)管理的有效性和系統性？3.如何理解生產(chǎn)主管的管理職責？4.生產(chǎn)主管的職業(yè)素養【案例】徐主管為什么會(huì )焦頭爛額而又無(wú)可奈何？第二講：生產(chǎn)計劃管理..

制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現狀二、七大浪費三、四個(gè)瓶頸1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保四、協(xié)調不周第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界..

從班組長(cháng)到生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)階

主講老師：李科 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：班組長(cháng)向生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)階的路徑一、班組長(cháng)向生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)階的路徑1. 班組長(cháng)與生產(chǎn)經(jīng)理管轄范圍差別是什么？2. 從班組長(cháng)向生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)階的三級路徑3. 合格班組長(cháng)的責權瓶頸制約與突破要點(diǎn)4. 優(yōu)秀班..

如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線(xiàn)主管

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程說(shuō)明： 21世紀，中國已成為世界加工中心與制造的大國，不少企業(yè)擁有了世界一流的廠(chǎng)房和設備，但我國制造業(yè)的生產(chǎn)效率與效能與世界先進(jìn)水平相比還有不小的差距，究其原因是管理水平還比較落后，品牌意識不強，在市場(chǎng)競爭中..

精益生產(chǎn)

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：精益化生產(chǎn)管理基本概念篇 模塊一 緒論 1.精益生產(chǎn)的基本概念2.精益生產(chǎn)的時(shí)代背景3.現代制造業(yè)面臨的挑戰等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本概念，了解精益生產(chǎn)出現的時(shí)代背景，掌握現代..

安全生產(chǎn)

主講老師：唐發(fā)德 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章、安全事故的危害1、令人膽戰心驚的圖片2、安全事故對我們的反思3、安全事故對個(gè)人的危害4、安全事故對家庭的危害5、安全事故對企業(yè)的危害6、安全事故對社會(huì )的危害7、安全事故對環(huán)境的危害..

機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系統(TOCR)、供應鏈 (MTA)與分銷(xiāo)解決

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹牛鞭效應與啤酒游戲都是在說(shuō)，供應鏈下游需求的變化對供應鏈所造成的波動(dòng)；現在有多少企業(yè)有存貨過(guò)多的問(wèn)題？存貨積壓多少資金？多少企業(yè)因現金流面臨黑字倒閉的風(fēng)險？豐田視存貨為萬(wàn)惡之源，誓言消除不必要的浪費-..

電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓

主講老師：舒化魯 課程時(shí)長(cháng)：3 天

【課程內容】 一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思路 1、 基本思路 1) 安全生產(chǎn)的最高標準 2) 達成安全生產(chǎn)可控、能控、在控的途徑 3) 安全管理標準化的內涵 4) 生產(chǎn)管理精益化的內涵 5..

建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線(xiàn)平衡管理

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹：說(shuō)明工作研究的內容１.程序分析；2.人機作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析分析5.動(dòng)作經(jīng)濟原則并輔以案例。以簡(jiǎn)單易用的啟發(fā)式(直覺(jué)式)法則，即使生產(chǎn)第一線(xiàn)人員也很容易的使用，在最短的時(shí)間內完成生產(chǎn)線(xiàn)平衡的任..

汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一體化

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓目標 根據目前汽車(chē)企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購周期長(cháng)、庫存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，如何更新觀(guān)念，如何搞好集中統一采購、生產(chǎn)和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流..

提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

主講老師：李見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、認識精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標 1.5 精益生產(chǎn)系統框..

汽車(chē)生產(chǎn)管理事件因果分析技能

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹：運營(yíng)過(guò)程，我們時(shí)時(shí)面臨現在發(fā)生什么事？這事為何發(fā)生？如何做決策？如何防止問(wèn)題的惡化并及時(shí)采取行動(dòng)？面對這些問(wèn)題要如何有效的管理？如何確定異常事件的原因呢？并采取行動(dòng)。另外，我們?yōu)檫_營(yíng)運目標，要如何連..

服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規范管理技能訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規范管理基礎企業(yè)的生命周期和基本特征(一)、企業(yè)成長(cháng)生命周期分析(二)、企業(yè)的生命源----組織結構(三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權管理者，建立監督機制1. 對經(jīng)理的授權2. ..

如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)管理模式

主講老師：張巖 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 2008年新勞動(dòng)法規面世，是政府為了推動(dòng)企業(yè)與國際接軌的一項戰略性措施。“聰明”的決策者挖空心思投機取巧，采取所謂的應對措施。而“智慧”的決策者往往從強..

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

主講老師：雷衛旭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開(kāi)..

服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能提高

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

[課--程--背--景] 服裝貿易雙贏(yíng)新模式： 　　客戶(hù)要求工廠(chǎng)加強對中層管理者技能和責任感培訓，推動(dòng)企業(yè)做強做專(zhuān)獲得雙贏(yíng)！ 　 《服裝精益生產(chǎn)流程規范管理技能進(jìn)修課程》《品牌服裝精益生產(chǎn)流程規范管理技能進(jìn) ..

家電企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化與生產(chǎn)效能提升-精益生產(chǎn)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、生產(chǎn)管理概述 　1. 生產(chǎn)管理的內容 　2. 傳統生產(chǎn)管理 　3. 新思維的生產(chǎn)管理NPS的特點(diǎn) 　4. NPS三大內涵 　5. NPS與VSM的交互作用 ..

物流公司生產(chǎn)管理與供應鏈管理實(shí)務(wù)培訓-企業(yè)現場(chǎng)管理技術(shù)專(zhuān)題課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、企業(yè)的現場(chǎng)在哪里 生產(chǎn)管理培訓（二）、如何開(kāi)展現場(chǎng)工作 生產(chǎn)管理培訓（三）、.如何改變員工的惰性 生產(chǎn)管理培訓（四）、現場(chǎng)管理與其他管理的關(guān)系 生產(chǎn)管理培訓（五）、..

服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規范管理技能進(jìn)修

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹 企業(yè)內訓課程大綱 服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規范管理技能進(jìn)修 企業(yè)內訓課程 第一講服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規范管理基礎 企業(yè)的生命周期和基本特征 一、企業(yè)成長(cháng)生命周期分析 二、企業(yè)的生命源---..

精益生產(chǎn) 卓越制造

主講老師：陳秀明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

概述 當前企業(yè)都不同程度的面臨著(zhù)品種多樣化、交期短、品質(zhì)要求高、成本壓力大、庫存高現金流量不足，內部管理及供應鏈管理適應不了這樣的挑戰。精益生產(chǎn)是解決問(wèn)題的“金鑰匙”，但是許多企業(yè)推行精益..

電子企業(yè)基于TOC的依單制造生產(chǎn)管理系統(MTO)

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹如何設計、打造以賺錢(qián)為目標的生產(chǎn)系統？打造競爭力以：1.降低在制品與成品存貨、自系統釋放現金、改善現金流量2.縮短交貨前置，準時(shí)交付3.提升員工年產(chǎn)值、增加有效產(chǎn)能4.增加營(yíng)業(yè)額如何結..

物流公司生產(chǎn)管理制度設計

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、工廠(chǎng)生管問(wèn)題所在及肇因分析 　生產(chǎn)管理培訓（二）、解決對策建構出生管系統架構 　生產(chǎn)管理培訓（三）、奠定生管的管理流程及制度綱領(lǐng) 　生產(chǎn)管理培訓（四）、如何設計生管的部門(mén)..

服裝精益生產(chǎn)流程規范管理進(jìn)修

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹 課程描述　　當下服裝企業(yè)面臨的最大困惑：由于行業(yè)間的惡性競爭，員工流動(dòng)性大，不僅專(zhuān)業(yè)技能差，職業(yè)道德素質(zhì)普遍較低，責任感嚴重缺乏。班組長(cháng)、主管、廠(chǎng)長(cháng)、部門(mén)經(jīng)理多數還是憑經(jīng)驗和感覺(jué)指揮現場(chǎng)生產(chǎn)，管理思路、..

建筑安全生產(chǎn)綜合管理及特征培訓

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、建筑安全生產(chǎn)管理概述1.1建筑安全管理的概念與特征1.2我國安全生產(chǎn)現狀與形勢1.3安全生產(chǎn)管理方針1.4安全生產(chǎn)管理體制1.5施工現場(chǎng)安全管理的重要性1.6建筑業(yè)安全生產(chǎn)應處理好的七個(gè)關(guān)..

家電企業(yè)TOC-生產(chǎn)管理實(shí)戰培訓

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹：面對國內外環(huán)境的變化，中國的制造業(yè)開(kāi)始壓力越來(lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越多，利潤越來(lái)越低，中國的制造業(yè) “我們怎樣生存下去，如何贏(yíng)得競爭？”如何讓你的企業(yè)更賺錢(qián)，本課程引進(jìn)以色列企管大師高..

家居行業(yè)家具制造業(yè)生產(chǎn)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、　家具制造業(yè)成本控制與物料定額管理 生產(chǎn)管理培訓（二）、　家具制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)管理培訓（三）、　家具制造業(yè)薪酬管理　 生產(chǎn)管理培訓（四）、　家具制造業(yè)現場(chǎng)管理實(shí)戰技..