生產(chǎn)經(jīng)理能力提升訓練營(yíng)

【培訓對象】
生產(chǎn)制造企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、車(chē)間主任、主管、班組長(cháng)、工段長(cháng)、領(lǐng)班等管理人員及儲備干部

【培訓收益】
增強管理認知，明確管理責任，管理角色，管理意識；
了解平衡管理的系統模型；
了解精細化柔性化的管理思路；
掌握20個(gè)實(shí)用管理方法；
掌握計劃，控制，溝通，激勵和人員管理問(wèn)題解決的思路和方法；

 一、主題：管理認知 
管理的基本職責 
優(yōu)秀管理者的角色擔當 
如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作？ 
優(yōu)秀管理者應該具備的管理意識 

二、主題：生產(chǎn)鏈管理 
問(wèn)題征集：學(xué)員在生產(chǎn)鏈的計劃和運作過(guò)程存在的問(wèn)題表現 
問(wèn)題研討：如何針對問(wèn)題表現，改善和解決 
經(jīng)驗分享：生產(chǎn)計劃鏈管理的成功案例分析 
行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結 
參考方法：平衡計劃法；備料控制法；異常管控法；看板管理法；早會(huì )工作法 

三、主題：物料鏈管理 
問(wèn)題征集：學(xué)員在物料鏈管理中存在的問(wèn)題表現 
問(wèn)題研討：針對問(wèn)題表現，改善和解決 
經(jīng)驗分享：物料管理的成功案例分析 
行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結 
參考方法：采購控制法；備料控制法；稽核控制法 

四、主題：質(zhì)量管理 
問(wèn)題征集：學(xué)員在產(chǎn)品質(zhì)量管理系統中存在的問(wèn)題表現 
問(wèn)題研討：針對問(wèn)題表現，改善和解決 
經(jīng)驗分享：質(zhì)量管理的成功案例分析 
行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結 
參考方法：攻關(guān)組織法；品質(zhì)例會(huì )法；稽核控制法 

五、主題：現場(chǎng)管理 
問(wèn)題征集：學(xué)員在現場(chǎng)物料，設備，能源，質(zhì)量，工具，工藝，5S管理中 
存在的問(wèn)題表現 
問(wèn)題研討：針對問(wèn)題表現，改善和解決 
經(jīng)驗分享：現場(chǎng)管理成功案例分析 
行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結 
參考方法：案例分析法；看板管理法；早會(huì )工作法；三要素控制法；工作Pk法 

六、主題：培育下屬 
問(wèn)題征集：學(xué)員在班組長(cháng)和骨干培養，OJT方面存在的問(wèn)題表現 
問(wèn)題研討：針對問(wèn)題表現，如何改善和解決？ 
經(jīng)驗分享：培育下屬的成功經(jīng)驗分享 
行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結 
參考方法：成長(cháng)規劃法 

七、主題：跨部門(mén)工作協(xié)調 
問(wèn)題征集：學(xué)員在跨部門(mén)工作協(xié)調方面存在的問(wèn)題表現 
問(wèn)題研討：針對問(wèn)題表現，如何改善和解決？ 
經(jīng)驗分享：跨部門(mén)協(xié)調溝通的成功經(jīng)驗分享 
行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結 
參考方法：跨部門(mén)協(xié)調法 

八、主題： 員工激勵 
問(wèn)題征集：學(xué)員在員工激勵方面存在的問(wèn)題表現 
問(wèn)題研討：針對問(wèn)題表現，如何改善和解決？ 
經(jīng)驗分享：?jiǎn)T工激勵的成功經(jīng)驗分享

王先生是對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際貿易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習國際商務(wù)?，F任慧卓公司銷(xiāo)售、領(lǐng)導力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷(xiāo)售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負責分公司的全面運營(yíng)，不僅對產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì )，更積累了進(jìn)出口公司的運營(yíng)管理經(jīng)驗，從戰略和管理的角度來(lái)加強銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的大客戶(hù)銷(xiāo)售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì )貫通了其在銷(xiāo)售和客戶(hù)管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著(zhù)名培訓公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶(hù)企業(yè)和學(xué)員分享其在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客戶(hù)管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習，在企業(yè)的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶(hù)管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實(shí)踐相結合，擅長(cháng)和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶(hù)的培訓中，王先生會(huì )提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》（1天）

u 《如何在電話(huà)中贏(yíng)得客戶(hù)》（2天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶(hù)戰略管理》（2天）

u 《客戶(hù)關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（2天）

u 《卓越客戶(hù)服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：351  

  

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

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  人氣：126  

  

• 秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

  ￥4,300   元/ 天

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• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：375  

  

• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

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