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    倉儲管理培訓公開(kāi)課
    • 課程收益：第一章：構建倉儲物流運營(yíng)管理體系1.供應鏈價(jià)值鏈的運營(yíng)管理理念1)制訂供應鏈短中長(cháng)期資源戰略計劃2)供應鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運作效益3)供應鏈的不協(xié)調帶給企業(yè)間的“牛鞭效應”痛點(diǎn)分析與對策4)供應..
    • 課程收益：第一講 如何構建高效的工廠(chǎng)內部物流管理體系--解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵 一、目前工廠(chǎng)內部物流管理面臨機遇與挑戰二、跨部門(mén)協(xié)作不良的原因三、建立獨立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標五、采購與..
    • 課程收益：第一部分、智能物流與現代倉儲管理一、倉儲物流管理的發(fā)展趨勢1、企業(yè)贏(yíng)利的三大源泉2、供應鏈管理結構與三大物流過(guò)程3、SCOR的供應鏈一體化流程分解（如何尋找庫存的關(guān)鍵控制點(diǎn)）4、PMC供應鏈物流組織結構建議5、供..
    • 課程收益：【課程大綱】第一部分 現代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類(lèi) Ø物流構成 物流系統的基本功能（1）物流系統的基本功能（2）..
    • 課程收益：第一單元：智能倉儲與物流出現的背景及趨勢（0.75小時(shí)） 智能物流出現的推動(dòng)因素 社會(huì )發(fā)展需要 行業(yè)發(fā)展需要 企業(yè)發(fā)展需要 智能物流與倉..
    • 課程收益：一、智能制造與智能物流工業(yè)4.0與中國制造2025的區別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠(chǎng)的核心技術(shù)體系工廠(chǎng)智能物流：端..
    • 課程收益：第一部分 如何構建高效的一體化物流管理體系一、目前企業(yè)物流管理需要解決的十大問(wèn)題二、如何構建高效的物流管理組織架構1.按行政職能設置的物流管理組織構架存在的弊?。?）什么是按行政職能設置的物流管理組織構架（2）按行政..
    • 課程收益：高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現代倉儲管理基礎一、倉儲與物流1. 倉儲在現代物流中的角色2. 倉儲管理的任務(wù)和內容3. 現代信息技術(shù)在倉儲物流中的應用二、認識企業(yè)庫存1. 不同責任部門(mén)眼中的..
    • 課程收益：第一模塊：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類(lèi)別有哪些？老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’？‘客戶(hù)&..
    • 課程收益：1.倉儲管理概述•現代化的倉儲管理理念•倉儲管理的基本概念•倉儲與公司成本的關(guān)系•現代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規劃管理•儲存規劃•商品保管場(chǎng)所的..
    • 課程收益：工廠(chǎng)物流規劃、倉儲管理與高效物料配送實(shí)戰（上海，11月3-4日） 【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257 【培訓日期】20..
    • 課程收益：第一部分：庫存控制概要1.庫存控制對現代企業(yè)的重要性2.庫存控制常見(jiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)3.庫存出現問(wèn)題的原理和機制4.解決庫存問(wèn)題的基本方法和思路5.常見(jiàn)的錯誤控制方法6.“道”的層面：企業(yè)文化..
    • 課程收益：一．供應鏈之--庫存控制產(chǎn)生庫存的因素最大的庫存由誰(shuí)造成的安全庫存庫存周轉率庫存控制的基本目標ABC分類(lèi)法VMI呆滯庫存處理二．供應鏈之--倉儲管理良好的“倉儲現場(chǎng)”養..

    • 供應鏈與倉儲管理

      彭老師 ￥3200/天

      12 天

      課程收益：【時(shí)間地點(diǎn)】：2016年07月22-23日青島 2016年12月23-24日青島 2017年05月26-27日青島 【課程費用】：3200元/人（含學(xué)習費、資料費、午餐、茶點(diǎn)、..
    • 課程收益：課程大綱：引言：物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享第一講：倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關(guān)系 供應鏈管理的概念為什么說(shuō)蘋(píng)果公司是一家供應鏈管理水平卓著(zhù)的企業(yè)從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫..
    倉儲管理培訓內訓課
    • 課程收益：【培訓課程】采購成本核算內訓采購與物流質(zhì)量績(jì)效的全面考核系統的建立物流與供應鏈管理內訓精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時(shí)代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質(zhì)量績(jì)效..
    • 課程收益：【課程目標】.掌握倉庫選址、廠(chǎng)內布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位.通過(guò)優(yōu)化儲位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線(xiàn)優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實(shí)現FIFO的操作方法.貨物如何有..
    • 課程收益：第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營(yíng)模式倉儲管理為何要從“9S”開(kāi)始？倉儲的基礎環(huán)境構建包括什么？倉儲安全管理包括什么？ ..
    • 課程收益：一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈..
    • 課程收益：第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點(diǎn)二、物料管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內容1、物料管理的各個(gè)環(huán)節及其相關(guān)理論2、資材管理循環(huán)及其圖解3、..
    • 課程收益：1.倉儲管理的基本理念 * 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應鏈管理理念下的物流和倉儲管理 * 現代供應鏈管理理念 * 現代物流管理特征 * 現代倉儲管理中的主要內容 分析：倉儲管理培訓案例！解..
    • 課程收益：課程背景1、了解倉庫管理在企業(yè)管理中的重要作用2、學(xué)習先進(jìn)的物流及倉庫管理系統3、掌握倉庫管理如何培訓公司的生產(chǎn)計劃及精益生產(chǎn)4、掌握企業(yè)信息流知識及倉庫如何培訓開(kāi)展.5、學(xué)習倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生..

    • 工廠(chǎng)物流、供應鏈、倉儲與庫存管理

                         

      2 天

      課程收益：主題一：企業(yè)物流一體化1．為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合主題二：企業(yè)物流一體化應解決的問(wèn)題1．跨部門(mén)協(xié)調性差的原因——傳統..

    • 倉儲管理與物料配送

                         

      2 天

      課程收益：第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么物流管理的最終目標是什么案例分析：誰(shuí)是它們的‘客戶(hù)’‘客戶(hù)’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI客戶(hù)服務(wù)的重要性物流管理的基本流程應該如何..

    • 制造業(yè)現代倉儲與高效物料配送實(shí)物

                         

      2 天

      課程收益：課程目的此課程培訓學(xué)員掌握如何提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀(guān)念，掌握入庫、出庫規范操作、倉儲科學(xué)規劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、確保帳物一致，提高倉庫..

    • 現代倉儲與配送管理

                         

      2 天

      課程收益：課程設置 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容 第一部分 倉儲與跨部門(mén)協(xié)作 一、企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系 1、企業(yè)物流的概念 2、如何將現代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務(wù)管理中 ..

    • 倉儲管理

                         

      1 天

      課程收益：一、倉儲的基本原理 1、以時(shí)間搶空間的倉儲目標優(yōu)化 2、倉儲對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略意義 3、倉庫籌建的五大原則 4、倉庫的分類(lèi)管理及其實(shí)例分析 5、倉儲人員的工作職責與基本素質(zhì)要求 二、倉儲的作業(yè)流程 1、倉庫與企..
    • 課程收益：一、現代倉儲管理理論1、倉儲的定義2、倉儲的作用3、倉儲的種類(lèi)：按經(jīng)營(yíng)主體、倉庫對象、倉儲功能和物的處理方式劃分4、倉儲管理的定義：指對倉庫及倉庫內的儲存物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源來(lái)提供倉儲..
    • 課程收益：1、行業(yè)動(dòng)態(tài)篇（6小時(shí)）一、第三代零售模式下服裝企業(yè)面臨的機遇與挑戰什么是第三代零售模式電子商務(wù)與服裝企業(yè)案例分析：為什么很多企業(yè)重金投資電視案例分析：京東的獨立平臺為何開(kāi)放？電商的井噴給物流管理帶來(lái)的麻煩全..
    • 課程收益：第一講 物流發(fā)展建設創(chuàng )新趨勢1、ERP體系的關(guān)鍵理念整合2、One Page SCM 與3種物流系統整合3、客戶(hù)要貨有貨,不要貨時(shí)零庫存, 可以做到零庫存嗎？4、制造商不準建倉庫，不準用現金買(mǎi)料, 倉儲物流如何解決？..
    • 課程收益：第一部分：現代倉儲管理基礎知識介紹1．物流及倉儲的基本概念與常識 2．庫存與倉儲管理的目標 3．物流管理在供應鏈中的位置與職責4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區別5．倉儲管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)6．物料與倉儲管..
    • 課程收益：課程背景：隨著(zhù)物流技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競爭的需要，企業(yè)物流管理技能已經(jīng)介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，參與企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售戰略的制定和實(shí)施，它既是企業(yè)管理的一個(gè)有機組成部分，又貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，是提高企業(yè)競爭力的重要手段。一..
    • 課程收益：一、理解倉儲管理和庫存控制1、理解供應鏈、物流、倉儲的關(guān)系2、倉儲管理的觀(guān)念轉變3、現代倉庫與傳統倉庫的區別4、倉儲管理的作用，內容及原則5、現代信息化技術(shù)在倉儲中的運用6、保稅倉儲的管理7、倉儲與其它部門(mén)的..
    • 課程收益：第一部分： 現代物流與供應鏈管理概述1. 物流與供應鏈的定義及發(fā)展2. 物流與供應鏈的類(lèi)型、特征與形式3. SCOR供應鏈模型介紹4．供應鏈管理的重要性及地位5. 供應鏈管理的主要內容及要求6. 供應鏈管理的目標..
    • 課程收益：(一)、倉庫的作用(二)、倉庫的合理布局與規劃1、倉庫的位置、結構與空間大小設置；2、倉庫內的布局規劃；3、區域劃分；4、定區、定架、定層、定位。(三)、如何有效的進(jìn)行收料與入庫1、收料前的準備工作；..
    • 課程收益：一、倉儲管理概述（一）倉儲1、倉儲的概念倉儲是指通過(guò)倉庫對物品進(jìn)行儲存和保管2、倉儲活動(dòng)的性質(zhì)3、倉儲的基本功能（1）經(jīng)濟利益（2）服務(wù)利益4、倉儲的種類(lèi)（1）按倉儲活動(dòng)的運作方劃分（2）按倉儲的..
    • 課程收益：一． 倉儲作業(yè)區域管理1．倉儲的作用和意義2．倉儲的機能3．倉儲“5S”管理4．倉儲人員管理5．倉儲安全管理6．貨物保管場(chǎng)所的分類(lèi)原理7．固定型和流動(dòng)型的存貨方式8．貨區布置的4項..
    • 課程收益：一、物流倉儲與現代物流技術(shù)1、流通與物流流通的發(fā)展演變過(guò)程信息流、商流、物流、資金流2、什么是物流? 3、物流的分類(lèi)4、現代物流的構成要素5、什么是倉儲？6、倉儲在現代物流中的作用7、現代物流與傳統物..
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